Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

No description
by

Cláudia Fornara

on 23 July 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DEPARTAMENTALIZAÇÃO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
design by Dóri Sirály for Prezi
Com ênfase na estrutura organizacional afim de aumentar a eficiência da empresa, Henri Fayol iniciou a departamentalização, agrupando as atividades e recursos em unidades organizacionais por homogeneidade, com a mesma linha de ação e características de complementaridade e similaridade.
Diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes.

A departamentalização por processo é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas. O destino do produto resultará em um cliente, no qual este pode ser externo ou trabalhar dentro da empresa, neste caso interno.
A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS
Exige a diferenciação e o agrupamento das atividades conforme a localização que o trabalho será desempenhado ou a área que a empresa servirá. O objetivo é melhorar a eficiência se todas as atividades relacionadas ao produto forem agrupadas em uma área específica.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa ou agência para quem o trabalho é feito. Esta, divide as unidades organizacionais para que cada uma delas possa servir um cliente diferente.


Departamentalização por Clientela
Vantagens
:
Pensa sempre em assumir resultados benéficos para a organização;
Facilita a coordenação;
Disponibiliza a inovação;
Indicada para circunstâncias mutáveis.
Desvantagens
:
Maiores gastos devido a distrbuição de especialistas em subgrupos para determinados produtos;

Elevado custo operacional;

Valoriza a coordenação motora dos funcionários em vez de sua especialidade.
Vantagens
:
O ajustamento das condições e necessidades locais e regionais é facilitado;
A organização territorial possibilita fixar a responsabilidade de lucro e desempenho no comportamento regional ou local;
Anima os empresários a pensarem no sucesso territorial;
O desenho organizacional na departamentalização territorial pode acompanhar as variações regionais e locais.
Vantagens
:
Disposição racional dos equipamentos;

Economia da tecnologia, quando esta é estável.

Desvantagens
:

Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais;
Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa;
As demais atividades e objetivos da organização, por exemplo, produtividade e eficiência, podem tornar-se secundários, devido à preocupação exclusiva pelo cliente.
Desvantagens
:
Insuficiencia de flexibilidade à mudanças;
Não indicado quando há diversificações na tecnologia.

A organização por base de projetos envolve a diferenciação de acordo com a saída e os resultados relativos aos projetos da empresa. É utilizada em grandes empresas que envolvam a concentração de recursos e o prolongado tempo para a produção.
Desvantagens
:

Quando termina um projeto, a empresa
pode ser obrigada a dispensar pessoal
ou paralisar máquinas e equipamentos
se não tiver outro projeto em vista;
Devido à descontinuidade e limitações, a departamentalização por projeto pode
provocar em muitas pessoas desanimo pela imprevisibilidade de futuro no emprego.
Vantagens
:

A focalização é exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são mais bem atendidas;
A focalização externa na clientela torna a organização mais atenta para as mudanças das necessidades e preferências dos clientes;
As decisões internas são rapidamente tomadas através do retorno proporcionado pelos clientes. Devido a isso, uma linha deficiente de determinado produto é facilmente percebida.
Departamentalização por projeto
Vantagens
:

Melhor cumprimento de prazos e
melhor atendimento ao cliente
do projeto;
Grande concentração de diferentes
recursos, em uma atividade complexa
com produtos de grande porte.
Desvantagens
:
Desfoco à coordenação e aos aspectos de planejamento.
"Administrar é prever, organizar,
comandar, coordenar e controlar."
Henri Fayol
Centro Universitário de Várzea Grande - UNIVAG
TEMA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Turma de Engenharia Civil 141AM
Docente: Pedro Máximo
Discentes: Calixto Neto, Cláudia Fornara, Grazielly Colavitti, Lucas Molina, Tamilis Krampitz, Thainá Lopo, Vitor Carvalho e Wallacy Dellatesta
No dia vinte e nove de maio do ano dois mil e quatorze o grupo composto por Calixto Neto, Cláudia Fornara, Grazielly Colavitti, Lucas Molina,Tamilis Krampitz,Thainá Lopo,Wallacy Dellatesta e Vitor Carvalho se reuniram na residência do Calixto Neto para debaterem sobre o tema proposto para apresentar o seminário da matéria de Organização do Trabalho Administrativo escolhido pelo professor Pedro Máximo do Centro Universitário de Várzea Grande Univag. Nessa quinta-feira nós alunos iniciamos o estudo sobre o tema departamentalizações dentro de uma organização, sendo que cada um levou o livro em forma de pdf para destacar as partes mais importantes do assunto em casa.
No dia dois de junho do ano dois mil e quatorze o mesmo grupo se juntou para nossa segunda reunião, como descreveu na reunião passada nós levamos o livro em forma de pdf para fazer um resumo importante sobre o tema discutido, cada componente do grupo trouxe consigo sua parte e assim formamos uma pauta com definições mais objetivas. Feito isso tivemos a confirmação de todos para montar o nosso prezi. Iniciamos com sugestões de todo o grupo, para que no fim pudéssemos equilibrar a opinião dos colegas do grupo para formar um trabalho de qualidade.
No dia sete de junho do ano dois mil e quatorze o grupo se reuniu novamente para a finalização do prezi. Foi indicado pelo grupo para inserir imagens e frases de grandes pensadores do tema trabalhado para que assim ficasse uma apresentação mais dinâmica. Realizado o prezi o mesmo foi disponibilizado para todos integrantes do grupo para o estudo da apresentação no dia dez de junho do ano dois mil e quatorze.
ATA
Referências Bibliográficas
Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.
http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
http://pt.wikipedia.org/wiki/Departamentaliza%C3%A7%C3%A3o
http://pt.slideshare.net/admgeralfatec/departamentalizao
Full transcript