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RH exposé

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by

richoux pauline

on 14 November 2012

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Transcript of RH exposé

Lien entre compétences et carrières en entreprise II. Les outils classiques mis en place par les entreprises III. Les outils plus innovants mis en place par les entreprises I. Les nouveaux enjeux de la gestion
des compétences et des carrières Comment l'entreprise parvient-elle à gérer les nouveaux enjeux de la gestion des compétences et des carrières? 1. Un suivi de plus en plus personnalisé de la carrière et des compétences des collaborateurs 3. Le développement des VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) 2. DIF (droit individuel à la formation) Parcours d'intégration Ancienneté 20h de formation professionnelle 1 an CDI
4 mois CDD Rémunération par l'employeur
Couverture et salaire garantis Source : http://vosdroits.service-public.fr OA : Orange Avenirs
Suivi de carrière séparé de l'évaluation Voie d'accès aux diplômes et aux titres Compris dans le plan de formation
ou
Congés spécifiques avec 85% du salaire VAE En plus de la formation initiale et la formation continue "La VAE a un effet plus direct sur la population sortie de formation initiale avec un « bagage scolaire insuffisant »." 1. Les écoles et universités d'entreprise 2. Soutient à la mobilité interne Pour les employeurs : Pour les salariés : Contrôle des compétences
Gestion des carrières
Fidélisation des salariés Formation sur place
Découverte de nouveaux métiers/nouvelles activités de l'entreprise
Contacts Entreprises plus performantes
« Safran Corporate University a pour mission d’apporter les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à l’accompagnement de l’évolution et de la croissance du Groupe. Cette université, qui concerne l’ensemble des salariés du Groupe, doit promouvoir une culture d’entreprise et des valeurs communes, et ainsi orienter l’effort de formation vers les enjeux stratégiques du Groupe et les priorités de développement des compétences des collaborateurs. » Gilbert FONT, directeur de l'Université, de la Formation et du Développement Managérial Safran "Potential Manager" Mobilité horizontale Mobilité verticale Dans la hiérarchie Changement d'activité
Changement de région Source : http://www.henkel.fr Journée d'intégration
Découverte des différents métiers
Entretiens individuels Accès à l’emploi et carrière : le rôle de la formation initiale reste déterminant
(Arnaud Degorre, Daniel Martinelli, Corinne Prost ; chercheurs à l’INSEE) http://www.vae.gouv.fr/ = 1. Évolution de la mobilité due au contexte économique 2. L'individualisation des parcours professionnels 3. Les entreprises-exemples "En 2012, 30,4% des décideurs de moins de 35 ans ont changé de poste contre 12,5% des 55 ans et plus" "Le taux de mobilité des femmes est de 22,5% contre 20,6 pour les hommes" Certaines catégories sont davantage concernées Source : Etude Deloitte-Nomination Source : Etude Deloitte-Nomination Facteurs économiques Facteurs sociologiques Facteurs comportementaux Plusieurs raisons : L'entreprise a intérêt à développer la gestion des compétences et des carrières Trois domaines d'activité :
Détergents et produits d’entretien
Beauty Care
Adhesive Technologies. Emploient 47 000 personnes dans le monde CA : 15,605 milliards d'euros en 2011 Basée à Düsseldorf Implanté en France depuis 1967 CA : 45 milliards d'euros 226 millions de clients dans le monde 220 pays et territoires 172 000 collaborateurs dans le monde 60 000 personnes dans le monde 12 milliards de chiffre d’affaires Equipementier international de haute technologie, leader en aéronautique, défense et sécurité Conclusion Différents outils sont développés par les entreprises Efficaces Théoriques Finalement, ce sont des outils à disposition. Mais ce serait davantage à l'individu de prendre en charge sa carrière. ou I. Les nouveaux enjeux de la gestion des compétences et des carrières en entreprise II. Les outils classiques mis en place par les entreprises III. Les outils innovants mis en place par les entreprises
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