Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Presentacion

No description
by

efrain quintero

on 18 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Presentacion

INTRODUCCIÓN JUSTIFICACION FORMULACION DE UNA METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA DE SOFTWARE BASADA EN GREEN IT, PARA LA FACULTAD DE INGENIERIAS DE LA UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA Actualmente los estudiantes y profesionales deben enfrentarse a un mercado en el que es necesaria la gestión de proyectos para lograr una alta competitividad, por lo tanto la presentación de los mismos es de vital importancia, del mismo modo que la preservación del planeta mediante mecanismos que permitan la reutilización de energía y recursos. PMI es una organización que atiende a las necesidades relacionadas con la gestión de los proyectos de los profesionales de cualquier disciplina tanto ingeniería como sanitaria farmacéutica o tecnológica, mientras que ANSI es un organismo para la coordinación y el uso de estándares en los Estados Unidos Qué es un proyecto

PMI tiene una definición clara y concisa en la tercera edición del PMBOK “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” Qué es la dirección de proyectos

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos Green it Según Javier Muñoz y Yuresky Rojas, en su articulo: Nuevas tendencias en tecnologías verdes.
“La informática verde o Green IT, permite a las organizaciones hacer un uso más eficiente y racional de sus recursos tecnológicos y isminuir costos, al tiempo que se adoptan tecnologías y métodos de trabajo más respetuosos con el medio ambiente.” Green IT •Mitigar el impacto ambiental negativo que generan las tecnologías de la información •Reducción de la huella energética causada por el uso de las IT. •Incentivar el uso eficiente y adecuado de los dispositivos tecnológicos. •Reducción de la producción de desechos tecnológicos. •Promover la responsabilidad social de las organizaciones. •Reducción de costos operativos. •Concientizar a la sociedad en general acerca del uso de equipos amigables. •Reducción de las emisiones de originado por el consumo de energía. •Gestión eficiente de impresión METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA DE SOFTWARE Para lograr concluir un proyecto de software con éxito, es necesario dividirlo en distintas etapas de desarrollo y cada una de ellas en una serie de procesos similares o relacionados, con este fin se agrupó los procesos teniendo en cuenta el ciclo de vida de un proyecto de software y los procesos de la dirección de proyectos planteados por PMBOK. RUP

es un framework de procesos de desarrollo de software, ampliamente utilizado en miles de proyectos

Procesos.
RUP divide el proyecto en cuatro fases: Inicio, Elaboración, Construcción y Transición. SCRUM

Scrum surgió como práctica en el desarrollo de producto tecnológico y no sería hasta 1993 que Jeff Sutherland aplicará el modelo al desarrollo de software en la Easel Corporation.

PROCESOS

Podemos identificar tres fases en Scrum, planificación del sprint, seguimiento del Sprint y revisión del sprint Extreme Programming (xp)

Nació como un intento, bastante exitoso, de establecer un conjunto de prácticas que facilitasen la finalización de los proyectos. Después de unas cuantas exitosas pruebas, estas prácticas se plasmaron de forma teórica, dando lugar a una metodología, que mantenía sus principales principios y prácticas

Procesos.El ciclo de vida de XP está compuesto de seis fases

Fase de exploración.
Fase de planificación.
Fase de iteraciones.
Fase de producción.
Fase de mantenimiento.
Fase de cierre del proyecto. CONCLUSIONES •Se cumplieron a cabalidad los objetivos que se plantearon al comienzo del proyecto, formulando una guía de la metodología para la gestión de proyectos basada en Green IT.
•Con una correcta gestión de proyectos se contribuye al cuidado ambiental, debido a que al desarrollar de una manera adecuada un proyecto se reduce las posibilidades de repetir continuamente las fases de desarrollo del mismo.
•Con la integración de Green IT con la gestión de proyectos de software se cosigue una notable reducción de los costos para el desarrollo de proyectos de software lo que resulta beneficioso para cualquier organización que lo implemente
•Ademas, al integrar la gestión de proyectos de software con Green IT se logra contribuir al cuidado Una metodología es una colección de procedimientos, técnicas, herramientas y documentos auxiliares que ayudan a los desarrolladores de software en sus esfuerzos por implementar nuevos sistemas de información. Tendencias en la adopción de Green IT

Iniciativas Green IT en cuatro grupos principales: Vitalización y consolidación,Eficiencia energética, Reducción de viajes y Eliminación de activos. La creación de proyectos dentro de las empresas se ha convertido en una tarea prioritaria al pasar de los años, debido a el eficaz resultado que se obtiene con ellos, tiene aun mas cabida la gestión de proyectos en el ámbito del desarrollo de software ya que la planeación necesaria para estos requiere de una minuciosa gestión de forma que el resultado cumpla perfectamente y mejor las necesidades o requisitos planteados por el cliente. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En la actualidad es necesario además de las buenas ideas tener un plan para desarrollarlas, y cada vez se hace más notoria la eficacia en la solución de problemas cuando se parte de proyectos suficientemente documentados y correctamente formulados, disminuyendo al mínimo los imprevistos y errores que puedan llegar a presentarse Al comienzo de un proyecto de software las tareas a realizar se basan en el análisis de los factores que inciden en el desarrollo del proyecto tales como las autorizaciones necesarias, los recursos, requisitos herramientas entre otros que se detallan a continuación: -Autorización Para El Comienzo Del Proyecto-Necesidad o problema-Propósito o justificación del proyecto-Objetivos del proyecto-Requisitos del proyecto•Requisitos funcionales•Requisitos no funcionales-Herramientas de desarrollo-Presupuesto o recursos financieros-Factores ambientales (legales)-Cronograma inicial-Contrato Con la entrega del documento de autorización para el comienzo del proyecto se finaliza la fase inicial, en la cual se deben tener en cuenta los siguientes principios de Green IT: Incentivar el uso eficiente y adecuado de los dispositivos tecnológicos, Promover la responsabilidad social de las organizaciones, Reducción de costos operativos, Reducción de a huella energética causada por el uso de las TI, Reducción de las emisiones de CO2 causadas por el consumo de energía y finalmente Gestión eficiente de impresión. El diseño o planificación de un proyecto de software es crucial para el éxito de este, tal como explica Ian Sommerville en su libro, Ingeniería de Software: “Un sistema de software bien diseñado es fácil de aplicar y mantener además de ser comprensible y confiable”, lo que hace que este proceso se considere uno de los más importantes en el proceso de desarrollo de software. -Definir Actividades-Estimar Recursos de las Actividades.-Planificar Calidad-Identificar Riesgos-Planificar respuesta a los riesgos-Diagrama de Casos de Uso-Especificación de Casos de Uso-Diagrama de Clases-Diagrama Entidad Relación (MER)-Diagrama de Despliegue-Diagrama de Secuencias Con la entrega del documento de diseño, el cual contiene cada uno de los ítems anteriores, finaliza la fase de planeación o diseño; En la cual se deben tener en cuenta los siguientes principios de Green IT: Gestión eficiente de impresión, Reducción de las emisiones de CO2 causadas por el consumo de energía, Reducción de costos operativos, Reducción de a huella energética causada por el uso de las TI, Promover la responsabilidad social de las organizaciones y finalmente Incentivar el uso eficiente y adecuado de los dispositivos tecnológicos Esta fase dependerá totalmente de las anteriores, debido a que se parte de los buenos resultados de estas para completar el trabajo definido como objetivo, cumpliendo con las especificaciones o requerimientos descritos por el usuario -Programación-Aseguramiento de Calidad-Desarrollar el Equipo de Trabajo-Dirigir el Equipo-Distribuir la Informacióna.Manual de Instalaciónb.Manual de Usuario Con la entrega del primer prototipo o versión del software además de los respectivos manuales del mismo, concluye la fase de ejecución o implementación. En la cual se deben tener en cuenta los siguientes principios de Green IT: de las emisiones de CO2 causadas por el consumo de energía, la responsabilidad social de las organizaciones, Concientizar a la sociedad del uso de equipos amigables, y finalmente Gestión eficiente de impresión PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROLEstá compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto en general, pero se prestara especial atención al producto de software; permitirá identificar falencias donde sea necesario realizar cambios. -Pruebas-Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto-Realizar Control de Calidad El proyecto terminara con la entrega del producto se software actualizado, mejorado y probado, además de la respectiva documentación que corrobore los objetivos y requisitos que fueron planteados al comienzo del proyecto. En la cual se deben tener en cuenta los siguientes principios de Green IT: Gestión eficiente de impresión, Reducción de las emisiones de CO2 causadas por el consumo de energía, y finalmente Reducción de a huella energética causada por el uso de las TI. Objetivo General Formular una metodología para la gestión de proyectos de software basada en Green IT para la facultad de ingenierías de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña. Objetivos Específicos Determinar cada uno de los ítems que contendrá la guía de gestión de proyectos de la facultad de ingenierías de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña.Desarrollar un prototipo guía que permita canalizar las etapas más relevantes de los proyectos formulados en la facultad de Ingenierías a partir de los procesos que presenta Pmbok y teniendo en cuenta las permisas de Green ITDeterminar los aspectos que harán del proceso de desarrollo del proyecto una tarea amigable con el planeta.Realizar un artículo con las conclusiones de la investigación para la revista Ingenio UFPSO.
Full transcript