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SIMULACIONN MARKLOG

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by

Leidy Ardila

on 24 September 2014

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Transcript of SIMULACIONN MARKLOG

SIMULACION MARKLOG

ERIKA ARIZA ALMANZAR
EDUAR ARIZA ALMANZAR
LEIDY JOHANNA ARDILA BARAJAS
FABIO ANDRES CACERES HERNANDEZ
BRAYAN JIMENEZ RINCON

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
CIENCIAS SOCIOECONOMICAS Y EMPRESARIALES
GESTION EMPRESARIAL NOCTURNA
BUCARAMANGA
2014

1.Presentacion del equipo……………………............………………………………… 1
2.Introducción……………………………………………....…………………………….. 2
3.Justificación………………..…………………………………………………………… 3
4.presentación…………………………….....................……………………………….. 4
5.1 Corrida 1……………………………………………………………………………….5
5.2 Corrida 2……………………………………………………………………………….9
5.3 Corrida 3……………………………………………………………………………...14
5.4 Corrida 4………………………………………………………………………………19
5.5 Corrida 5………………………………………………………………………………24
5.6 Corrida 6………………………………………………………………………………29
5.7 Corrida 7………………………………………………………………………………34
5.8 Corrida 8………………………………………………………………………………39
5.9 Corrida 9………………………………………………………………………………44
5.10 Corrida 10……………………………………………..……………………………..49
5.11 Corrida 11……………………………………………..……………………………..54
5.12 Corrida 12……………………………………………..……………………………..59
6.Conclusiones…………………………………………….………………………………64
7.Referencias……………………………………………….......………………………...65

CONTENIDO
EQUIPO

Este trabajo fue desarrollado por un grupo de estudiantes en un simulador de Marketing llamado MARKLOG en el cual se trataba de exportar mercancía al Brasil al menor costo posible y en un tiempo estipulado, tenían la responsabilidad de la toma de decisiones y la oportunidad de planear cuidadosamente estrategias de marketing basadas en la distribución de un producto, teniendo ilustrados varios aspectos del marketing el cuales era necesario analizar muy bien cada corrida porque sus estrategias tendrían un efecto sobre el éxito o el fracaso de la empresa.

INTRODUCCION
Marklog ilustra varios aspectos del marketing entre negocios, es decir entre organizaciones donde el contacto regular convierte en socios virtuales a los proveedores; adicionalmente se tiene la oportunidad de planear estrategias, trabajar en el mantenimiento de las relaciones con proveedores desde el punto de vista de la empresa como un todo integral. Así logrando metas de ventas, almacenaje, servicio y obteniendo excelentes utilidades gracias a la buena toma de decisiones.

PRESENTACION
CORRIDA No 1

El simulador de marklog se hace para que los estudiantes demuestren las destrezas en la toma de decisiones y tengan una experiencia con esta herramienta muy útil puesto que contribuye a la experiencia de vivir el mercado de los negocios de manera real y en esencia en la parte logística de como enviar mercancía a otro país obteniendo la mayor rentabilidad posible a menores costos.

JUSTIFICACION
Instructivo-Usuario-MARKLOG, Michelsen Consulting Ltd 2009

Manual-marklog, Michelsen Consulting Ltd, 2003

Clases magistrales aula de clases, uts

REFERENCIAS

EMBARQUES

INVENTARIOS
pronostico
estado de resultados
ESTADISTICA
CORRIDA No 2

EMBARQUES

INVENTARIO
PRONOSTICO
estados de resultados
ESTADISTICA
CORRIDA No 3

EMBARQUES
INVENTARIO
PRONOSTICO
ESTADO DE RESULTADO

ESTADISTICA
CORRIDA No 4

EMBARQUE
INVENTARIO
PRONOSTICO
ESTADO DE RESULTADOS

ESTADISTICA

CORRIDA No 5

EMBARQUE

INVENTARIO

INVENTARIO

ESTADO DE RESULTADOS

ESTADISTICA
CORRIDA No6

EMBARQUES

INVENTARIO
PRONOSTICO
ESTADO DE RESULTADOS

ESTADISTICA
CORRIDA No7

EMBARQUES

INVENTARIO

PRONOSTICO
ESTADO DE RESULTADO

ESTADISTICA

CORRIDA No 8

EMBARQUES

INVENTARIO

PRONOSTICO
ESTADO DE RESULTADOS

ESTADISTICA
CORRIDA No 9

EMBARQUES

INVENTARIO

PRONOSTICO

ESTADO DE RESULTADOS

ESTADISTICA
CORRIDA No 10

EMBARQUES
INVENTARIO

PRONOSTICO

ESTADO DE RESULTADO

ESTADISTICA

CORRIDA No 11

EMBARQUE

INVENTARIO

PRONOSTICO

ESTADO DE RESULTADO

ESTADISTICA
CORRIDA No 12

EMBARQUES
INVENTARIO

PRONOSTICO

ESTADO DE RESULTADOS

ESTADISTICA

CONCLUSIONES


Se aprovecho al máximo la escala de tarifas de incentivos disminuyendo costos en los medios de transporte utilizados.

La incertidumbre de llegadas reales frente a las programadas hace que se prefiera usar la diversificación de los medios de transporte

No se supo utilizar positivamente los pronósticos de la demanda

Hubo un mal manejo y control de inventarios, pagamos excesivamente el COSTO INVENT. EXTRA, debido a que no se alquilo bodegaje extra.


MUCHAS GRACIAS
Brayan Jimenez
Erika Ariza
Leidy Ardila
Eduard Ariza
Fabian Caceres
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