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Reingeniería en Compañías colombianas. (Trabajo final)

Darlan Sánchez
by

Darlan Camilo Sanchez Martinez

on 18 November 2015

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Transcript of Reingeniería en Compañías colombianas. (Trabajo final)

¿Cuál es el
En el presente proyecto se planea examinar la reingeniería desde dos aristas que serán categorías de análisis.
REINGENIERÍA
en compañías colombianas
Darlan Camilo Sánchez
Juan Pablo Rodríguez
Cristian Genaro Silva

¿Qué
busca este proyecto investigativo?
Según un reciente estudio de la revista "Portafolio" se elaboró un ranking de las 100 mejores empresas de colombia y con mayor reputación nacional e internacional de 2014.
El trabajo investigativo se basa
En las compañías que ocupan los primeros 3 lugares
Con pretensión de analizar las compañías ubicadas en las tres primeras posiciones de este ránking se encuentra que una herramienta clave y relevante en el éxito de
Ecopetrol, el Grupo Bancolombia, y el Grupo Nutresa
es la reingeniería.
significado de
reingeniería?
“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”
Michael Hammer y James Champy
Categorías
de análisis
Rediseño
Diversificación de Portafolio
En esta categoría se quiere enfocar en la manera en la cual estas compañías se han adentrado en nuevas oportunidades de mercado con las cuales han podido diversificar sus productos o servicios.
En esta categoría se quiere indagar la manera en la cual se ha llevado a cabo el rediseño de procesos y procedimientos en las compañías mencionadas.
(1994).
Reingeniería. p.1
ra en el ránking
Empresa Colombiana de Petróleos líder en Colombia.
Rediseño
en Ecopetrol
Diversificación de Portafolio
Es una organización financiera colombiana, perteneciente al Grupo Sura, a su vez parte del Grupo Empresarial Antioqueño, es el banco privado más grande del país (por el tamaño de su patrimonio y activos) y uno de los más grandes de América Latina.
Rediseño
en Grupo Bancolombia
Diversificación de Portafolio
en Grupo Bancolombia
Macro empresa antioqueña de alimentos que abarca más de 6 unidades de negocio, con presencia directa en 14 países con 40 plantas y sus productos presentes en 72 países, en los 5 continentes
nda en el ránking
era en el ránking
en Ecopetrol
Rediseño
en Grupo Nutresa
Diversificación
de Portafolio
en Grupo Nutresa
Pregunta problema
¿En qué procesos se ejecuta la reingeniería en las compañías Ecopetrol, Grupo Nutresa, y Grupo Bancolombia que según la revista portafolio son las tres empresas más exitosas del año 2014?
Objetivo
general
Identificar el papel de la reingeniería en la formación de las empresas exitosas y con mayor reputación de Colombia según la revista Portafolio (Ecopetrol, Grupo Nutresa, y Grupo Bancolombia).
Objetivos
Específicos
• Definir el concepto de reingeniería mediante las categorías de análisis.

• Indagar la relación que existe entre la reingeniería y el éxito empresarial.

• Constatar cómo estas tres empresas utilizaron la reingeniería para su reputación y éxito actual

ESTADO DEL ARTE
A continuación se mostrarán las obras utilizadas como pilares para la presente investigación.
Reingeniería
Por: Michael Hammer & James Champy
Editorial norma 1994.
Basándose en su experiencia de primera mano, Hammer y Champy muestran cómo algunas de las principales compañías del mundo aplican los principios de la reingeniería para economizar anualmente centenares de millones de dólares, alcanzar niveles sin precedentes de satisfacción de sus clientes y acelerar y hacer más flexibles todos los aspectos de sus operaciones.
A lo largo del libro se menciona al liderazgo como fuente esencial de una empresa para poder planear, ejecutar y controlar los planes de cambio y reingeniería que tiene una empresa, además de los errores comunes al momento de plantear las ideas y ejecutar los planes, ya que se tiene que tener en cuenta todos los detalles que trae consigo el cambio de pensamiento en los clientes para que adquieran nuevos productos y se adapten a la marca.
La revolución de la reingeniería
Por: Michael Hammer & Steve Stanton
Ediciones Díaz de Santos 1997
Reingeniería del cambio
Por: Benoît Groudard & Francis Meston Editorial Marcombo 1995
El libro se basa en 10 claves que permiten el desarrollo de la reingeniería como papel fundamental dentro del mejoramiento y cambio de la estructura empresarial, así como también de los productos, bienes y servicios que se ofrecen, y para optimizar el proceso de reingeniería el texto nos habla acerca del cambio de las personas a lo largo del tiempo con el objetivo de comprenderlo y así tener mejor visión para los objetivos de la empresa.
Más allá de la reingeniería empresarial
Por: Patrick Mchugh, Giorgio Merli & William Wheeler
Ediciones Díaz de Santos 1998
Éste libro ofrece una guía detallada acerca del mundo actual de negocios, está perfectamente diseñado para los gerentes y dueños de negocios que quieran hacer uso de todas las herramientas actuales para el beneficio de sus compañías. El texto hace referencia a temas como las subcontrataciones (outsourcing), y menciona otras que son muy beneficiosas en la era actual.
Metodología
Paradigma
SOCIO-CRÍTICO
Se utiliza el paradigma sociocrítico por que se desea analizar la realidad bajo una teoría crítica y guiar el conocimiento obtenido de los hechos investigados hacia el entendimiento propio.
“De las inferencias realizadas se desprende que es posible conocer y comprender la realidad como praxis; orientar el conocimiento hacia la liberación y el empoderamiento social e implicar a los participantes en la adopción de decisiones consensuadas para la transformación desde el interior, todas éstas características relevantes del paradigma estudiado.”

2008. Características más relevantes del paradigma socio-crítico: su aplicación en investigaciones de educación ambiental y de enseñanza de las ciencias realizadas en el Doctorado de Educación del Instituto Pedagógico de Caracas. Revista científica
"Sapiens"
, 9(2), 187-202
- Luzmidia Alvarado y Margarita García.
Enfoque Mixto
Cifras
Características
El rumbo de esta investigación se encamina bajo el soporte de un enfoque que es una unión de un enfoque cualitativo y otro cuantitativo cuya intención es analizar característicamente los procesos y procedimientos que cambiaron en las compañías colombianas mencionadas, al igual que considerar relevantes los datos de ventas y ganancias que se obtuvieron después de la aplicación de la reingeniería en cada una de estas corporaciones.
Thomas
Kuhn
(1922-1996)
Biografía
Fue un filósofo e historiador de Ohio, Estados Unidos nació el 18 de julio de 1922. Sus estudios profesionales dieron comienzo en la Universidad de Harvard en la carrera de física.
Se desempeñó en distintos cargos de docencia en reconocidas universidades de Estados Unidos, dictando cátedra de la historia de la ciencia y filosofía. En el año 1996 falleció un 17 de junio en Cambridge.
Teoría de los Paradigmas
“Considero a los paradigmas como realizaciones científicas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo, proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica.”

- Thomas Kuhn

Fase precientífica
Ciencia normal
Revolución científica
Agradecemos
su atención y su tiempo.
En
1951
Asumió el manejo directivo de la empresa de refinería de Barrancabermeja, 13 años después compró la refinería de Cartagena.
En
1961
Adoptó su primer estatuto orgánico
que ratificó su naturaleza de empresa
industrial.
En
1970
Se produce la mejor noticia en la historia de la compañía; se descubre el campo caño limón un yacimiento de 1.100 millones de millones de barriles de petróleo.
En
1983
Prolongó su autosuficiencia petrolera con el
descubrimiento de gigantes yacimientos.
En los años
90's
El gobierno nacional reestructuró la empresa colombiana de petróleos, con el objetivo de internacionalizarla.
En
2003
Se funda la empresa colombiana de petróleos tomando los activos de la antigua "Tropical Oil Company"
Ecopetrol inició una nueva era en la que, con mayor autonomía ha acelerado sus actividades de exportación.
Actualmente
La entidad fue fundada en Medellín el
24 de enero
de 1945
Bajo el nombre de Banco Industrial Colombiano
(BIC)
La compañía se instaló en Panamá para atender a los empresarios en
1975
El BIC tocó la campana de
Wall street, compró el banco de colombia y se llamó "Bancolombia" en
1993
Se hizo a su propio financiamiento en
2003
Fortaleció su crédito hipotecario mediante la integración de Conavi en
2005
Se concretó la compra de Banagrícola
"El más grande del salvador"
, además se consolidó como el pionero en la banca colombiana en su expansión en servicios en
2007
Adquirió HSBC Panamá en
2013
la segunda organización financiera de ese país en términos de participación de mercado con 420.000 clientes, 57 sucursales y 264 cajeros automáticos, en una transacción aproximada de USD 2.100 millones.
Nace en Sonsón, Antioquia en
1920
y se denomina como la compañía de chocolates cruz roja
años más tarde se llamaría nacional de chocolates S.A
La compañía se introduce al mercado del café con la creación de la marca
"café sello rojo"
en
1933
y con la creación del café soluble con la marca
"colcafé"
en
1958
A partir de
1960

hasta el año
2007
la nacional de chocolates adquiere más de
10 compañías

y funda alrededor de
13 empresas

en el territorio nacional e internacional.
Entre algunas de estas se encuentran:
Creación de nuevas compañías
Empresa nacional del negocio cárnico - posteriormente zenú.
Fábrica de café la Bastilla.
Frigorífico continental en Barranquilla y frigorífico suizo en Bogotá.
Molino Santa Marta S.A
Industria nacional hermo de Venezuela.
Productos alimenticios Doria.
Tecniagro S.A Industria cárnica
Dulces de Colombia S.A
Corporación Distribuidora de Alimentos S.A. - Cordialsa, en Ecuador.
Empresa distribuidora en Venezuela, hoy denominada Cordialsa Venezuela S.A.
Adquisición internacional de Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A.
Fundación de Novaventa S.A.
Compañía distribuidora en México
En el año 2011 la Nacional de chocolates cambia su nombre a
Grupo Nutresa
Hoy cuenta con 39 productos activos en el mercado alimenticio de diferentes unidades que son líderes en ventas.
Reposicionamiento en el mercado bursátil petrolero
Reducción de costos con REFICAR
Procesos más veloces con y efectivos con REFICAR
Diversificación de portafolio de inversión.
el portafolio de productos es diversificado por los mayoristas creando aditivos para motor, gasolinas más eficientes... etc.
Adicionalmente
-Petroquímicos
-Industriales
-Combustibles
-Internacional trading
-GLP
Rediseño tecnológico
Reinventar la manera en la que funciona un banco, ahora en una
sucursal virtual.
Banca móvil
Ampliamiento de servicios
Factoring Bancolombia
Fiduciaria Bancolombia
Leasing Bancolombia
Renting Colombia
Valores Bancolombia
Sufi
Rediseño en la forma de hacer los pedidos.
Rediseño de los productos acorde con la tendencia.
Rediseño de la forma de venta de los productos.
Constante diversificacion de los productos y se adquieren nuevas compañias.
Esta compañia se lanza con éxito a nuevos mercados.
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