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CONTABILIDAD GERENCIAL

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by

Sheila Rivarola

on 25 April 2016

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CONTABILIDAD GERENCIAL

UCA

CP. LIC. SHEILA RIVAROLA
¿Qué tipo de información necesitan las empresas?
¿De dónde proviene?
Contabilidad de Costos tradicional

VS

Contabilidad de Costos basado en la actividad
suma el costo de las operaciones individuales
Además, registra el costo de "no hacer" lo que provoca un control mayor en los resultados; y consecuentemente bajar los costos de manufactura.
PLANIFICACIÓN EMPRESARIA
Es la actividad conceptual, racional y creativa de anticiparse al futuro y definir acciones para lograr resultados beneficiosos
1.- Evaluar la situación actual: (fortalezas, debilidades, clientes, mercado, competidores, situación de la actividad, entre otros)
2.- Planeación: establecer objetivos y definir caminos de acción, con miras a su concresión.
3.- Escenario Futuro: evaluar oportunidades, amenazas, restricciones, coyuntura, evolución del sector, entre otros.
¿Cómo es el proceso de planemiento?... en una PYME
PRESUPUESTOS
Plan integral con variables flexibles expresado en términos financieros, elaborado para un período determinado en base a operaciones y recursos con el fin de lograr los objetivos fijados por la gerencia.

Presupuestos de Efectivo
Pres. Adicionales de efectivo (inventarios, BU, Ctas por cobrar, entre otros)
Requisitos para su implementación:

1.- Compromiso de la autoridad
2.- Estructura organizacional definida
3.- Conocer minuciosamente a la empresa y su entorno
4.- Determinar un horizonte de tiempo de la planeación y control
El proceso de Presupuestación para Noel y Padilla se enmarca dentro del Planeamiento Estratégico, incluyendo:
1.- Definición de la Misión
2.- Defnición de Valores
3.- Identificación del Negocio
4.- Análisis de la Industria
5.- Identificación de los factores básicos de la competencia
6.- Identificación de Fortalezas y debilidades
7.- Definición de la dirección estratégica
8.- definición de planes de acción.
Contenido del Presupuesto Maestro
1.- Presupuesto de Operación:
Presupuesto de Ventas
Presupuesto de Producción
P. Materias Primas
P. MOD
P. Gastos de Fab. Indirectos
P. Gastos de Operación
Estado de Resultados Presupuestado
2.- Presupuesto Financiero:
Presuesto de Efectivo
Presupuesto de Inversiones
Estado de Situación Financiera Proyectado
Empresas Formales

Pequeñas empresas con poca formalidad
CONTROL
¿Por qué hay que controlar?
¿Qué es lo que hay que controlar?
¿Qué significa controlar?
Análisis de Balances
a) Margen de Utilidad sobre ventas: (utilidad Neta / ventas x 100

b) Rendimiento de Capital Empleado: Patrimonio y endeudamiento / capital propio x 100

c) Rotación de Inventarios: BC (promedio) / CMV
d) Rotación de Créditos: CxV (prom)/ Ventas x 365

e) Indicadores de Liquidez:
Liquidez Corriente: AC / PC

Liquidez ácida: AC - BC / PC

Endeudamiento: P / P+PN
Control del Efectivo
El Estado de Flujo de Fondos resume todas las partidas que se recibirán y se deberán pagar durante un período
Control de Costos
* Costo por Absorción: asignación a la producción de los gastos directos y la distribución de los indirectos.
* Costo estándar: Parte de estimación técnica de los requerimientos para producir un artículo. los estándares se basan en supuestos normales de actividad. Luego se obtienen las variaciones de rendimientos
Cant estándar x $ estándar = Costo estándar
Cant. real x $ real = costo real

Var. de rendimiento + Var. Precio = Var. Total
Acción de comparar un resultado real con uno planeado, determinando los devíos con el fin de ajustar las actividades hacia el logro de los objetivos
Tarea:

Leer: Tablero de Comando para una gestión efectiva. (EDICON)
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