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Estructura y organizacion del mantenimiento

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Luis Torrealba

on 31 October 2014

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Transcript of Estructura y organizacion del mantenimiento

Estructura y organización del mantenimiento
Estos grupos, a su vez, pueden ser agrupados en unidades más grandes hasta que toda la organización queda contenida en un grupo final.
Para diseñar la estructura organizacional se deben combinar las distintas posiciones individuales en grupos, según la especificación de sus cargos, responsabilidades y el grado de especialización.
No existe una estructura óptima para un tipo dado de organización. Lo que resulta adecuado para una es posible que lo sea para otra.
Las organizaciones pequeñas normalmente están estructuradas funcionalmente
(CENTRALIZADAS)
mientras que las de tamaño mediano se inclinan por estructuras divisionales
(DESCENTRALIZADAS)

y las grandes generalmente optan por unidades estratégicas de negocio o por estructuras matriciales.
Según la norma
organización del mantenimiento
área
centralizado
área-central
contratado
JEFE DE AREA
PROGRAMADOR
SUPERVISOR DE
MECANICA
SUPERVISOR DE
ELECTRICIDAD
SUPERVISOR DE
INSTRUMENTISTA
SUPERVISOR
AREA
AYUDANTE DE
MANTENIMIENTO
TECNICOS
INSTRUMENTISTAS
ELECTRICISTAS
MECANICOS
GERENTE
SUPERVISOR DE
MANTENIMIENTO
AREA 1
AREA 2
AREA 3
AREA 4
MECANICOS
ELECTRICISTAS
TEC.INSTRUMENTISTA
AYUD. MANTENIMIENTO
AREA
Este es una combinación de ambos:
CENTRALIZADO
Se aplica en sistemas productivos muy complejos, con muchos procesos en exenciones geográficas alejadas.
En este tipo de organización cada área tiene su unidad de mantenimiento pero manejadas desde una base central.
Cada unidad tiene el personal necesario para realizar el mantenimiento a una escala reducida.
outsourcing
CONTRATADO (OUTSOURCING)
Se realiza cuando se busca el apoyo de otra empresa para que realice el mantenimiento a la empresa, también se conoce como tercerizacion o outsourcing.
Son convenios que se establecen entre la empresa contratante y la de servicio, un vinculo juridico que permite a la primera cubrir los requerimientos de recursos. (Norma COVENIN 3049-93)
niveles jerárquicos de una
organización de mantenimiento

NIVEL 1
Dirección y
gerencia
Supervisión y
apoyo
NIVEL 2
Supervisión y control
de ejecución de acciones
NIVEL 2.1
Apoyo logístico a la función del mantenimiento: planificación, diseño, programación, almacén, automatización, entre otros.
NIVEL 2.2
Mantenimiento de taller
NIVEL 2.3
Supervisión y Ejecución de acciones de mantenimiento para cada área específica
NIVEL 3
Ejecución propiamente dicha
de acciones de mantenimiento
NIVEL 4
Nombre: Luis Torrealba 20.351.570
Docente: Ing. Carlos Gallardo
Planificación y Programación de Mtto.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
BARQUISIMETO EDO.LARA
DEPARTAMENTO DE TEC. MECANICA
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