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HISTOIRE DE L'ENTREPRISE ET DE LA GESTION - PRODUIRE

L'évolution de la production et de l'investissement via l'exemple de l'aluminium
by

Adrien Muratyan

on 23 November 2011

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HEG - PRODUIRE Place your own picture
behind this frame! Double click to crop it if necessary San Francisco Budapest (cc) photo by Metro Centric on Flickr (cc) photo by Franco Folini on Flickr (cc) photo by jimmyharris on Flickr Stockholm (cc) photo by Metro Centric on Flickr LES DISPOSITIFS DE L'INVESTISSEMENT INTRODUCTION ! L'émergence des industries
Analyse du secteur ALUMINIUM RAPPEL HISTORIQUE ! LE CONTEXTE DE CONCURRENCE ou POURQUOI le choix de L'INVESTISSEMENT Comment
se construisent
l'appréciation et
la mesure du risque
lors de la décision
de l'investissement ? la boîte à outils
des industriels de l'aluminium la cité actionnaire le rapport avec le risque un socle de la
décision d'investissement CAPITAL ? DEBOUCHES ? PRIX DE REVIENT ? C.A. D'EQUILIBRE ?
LES
RAISONS
DE CES
CHOIX DES RAISONS TECHNIQUES ! Les coûts/gains/risques
qui sont liés au capital la période
d'émergence
de l'industrie de
l'aluminium résulte
d'une longue série
de paris sur l'avenir ! les profits sont
toujours incertains...
l'aversion au
risque était
alors réelle ! l'environnemental le règlementaire le marché le technique LES INQUIETUDES Knight et
l'arbitrage La loi d'ALLARDE / libérer les forces d'entreprises
via la fin du système corporatiste.

Comment produire ? Avec quoi ? Où ?
Prend-on un risque ? Qu'en tirer ?
Un secteur naissant et très coûteux...
Une vraie découverte du XIXe siècle ! Comment investit-on réellement ?
Et les dispositifs répondent-ils
vraiment aux contraintes d'investissement ? LE SCHEMA DE PORTER ON PEUT DONC DIRE QU'UNE
ANALYSE CONCURRENTIELLE DE TYPE
PORTER CONDUIT LES
DIRIGEANTS A PRENDRE DES
DECISIONS DE NATURE
STRATEGIQUE DES LA FIN DU
DIX-NEUVIEME SIECLE.
sans investissements,
elle n'aurait pas décollé ! l'incertitude
est totale ! on manque
d'information... on risque de
perdre le
placement ! LES RAISONS TECHNIQUES mesurer les coûts,
les gains, et risques prendre la décision
d'investir mesurer la rentabilité
future COURCELLE-SENEUIL
ET LA CLAIRVOYANCE comment investit-on à
la fin du XIXème siècle
dans une industrie jeune
et consommatrice de capital ? sur quels outils
s'appuyer pour
prendre la
décision
d'investissement ? LA DECISION REPOSE SUR
TROIS OUTILS le coût d'investissement
à la tonne le prix de revient la rentabilité
du capital LE COUT D'INVESTISSEMENT
A LA TONNE Il englobe l'ensemble des dépenses
engagées avant la mise en service
et après l'arrêt définitif de l'unité.
On calcule en tonne d'aluminium
produit par année. Courcelle-Seneuil, 1872 /
"Il faut dans toute entreprise mesurer
incessamment ce que coûte et ce que
rapporte le capital qu'on emploie...
et dans les calculs de ce genre,
il faut soigneusement réserver une place
aux éventualités et aux accidents".
LE PRIX DE
REVIENT La somme des coûts supportés
pour la production, quelle que
soit leur nature. Les coûts concernés sont ceux de:
alumine, électricité, électrodes et
matières secondaires, main d'oeuvre,
capital investi, et transports. L'objectif est fondamental
pour le producteur.
L'augmentation de la capacité
de production a un effet
favorable sur le prix de revient.
LA REMUNERATION
DU CAPITAL Elle permet d'évaluer la performance
des ressources investies dans
l'entreprise par les apporteurs
de capitaux. Il y a asymétrie
d'information. Le temps a une place
primordiale dans la décision
d'investissement. UN SOCLE DE LA
DECISION D'INVESTISSEMENT domination par les coûts convaincre, développer, choisir mettre en confiance
les investisseurs analyser, et bloquer la concurrence ! Prendre la décision
d'investir Mesurer la rentabilité
future ! CONCLUSION ! Henri Sainte-Claire
Deville il parvient
à obtenir
de l'aluminium
pur, mais sa
méthode est
très coûteuse ! Paul Héroult Le père de
l'industrialisation de
l'aluminium : grâce à
son électrolyse,
l'aluminium peut
devenir un produit
industriel et non plus
de luxe !
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