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REINGENIERÍA DE PROCESOS DE LA EMPRESA TEXTIL SAN RAMÓN S.A

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Flor Chavez

on 23 January 2015

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Transcript of REINGENIERÍA DE PROCESOS DE LA EMPRESA TEXTIL SAN RAMÓN S.A

BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa textil SAN RAMÓN S.A fue creada en 1979, y se dedica a la fabricación de hilados y tejidos de punto. El valor agregado se basa en que se cuenta con maquinaria de última generación estructurada por hilatura, tejido de punto, teñido de telas, teñido de hilo y teñido de fibras, así como diversos acabados para telas como acabado de rama, acabado de tejido, termo fijado, entre otros.

Hoy en día cuenta con un “Sistema Integrado de Gestión”, dando mayor valor agregado a su producción, la cual permite atender a los clientes en forma personalizada, con información on-line sobre su proceso productivo, atendiendo sus exigencias y mostrando flexibilidad e innovación para lograr el cumplimiento de objetivos empresariales manteniendo un comportamiento ético, moral, honesto y ejemplar.

TSR cuenta con fuerte presencia en el mercado nacional e internacional. Sus exportaciones están destinadas principalmente a Colombia, Venezuela, Bolivia y USA

REINGENIERÍA DE PROCESOS DE LA EMPRESA TEXTIL SAN RAMON S.A.
Visión: Ser una empresa líder en el mercado textil, reconocida por su alta confiabilidad e innovación, verticalmente integrada, enfocada a brindar soluciones innovadoras en cada proceso de la cadena de suministro del sector, logrando la satisfacción del cliente final.

Misión: Proveer oportunamente productos textiles diferenciados de alta calidad e innovadores a los mercados más exigentes del Perú y el mundo, propiciar una relación sana y de desarrollo mutuo entre proveedores, clientes y trabajadores, maximizando la rentabilidad para los accionistas.

PROCESO: GESTIÓN DE ALMACENES
JUSTIFICACIÓN;
- Contamos dentro del grupo con uno de los Supervisores de Almacén de TSR, el cual conoce la estructura del proceso y sus deficiencias.
- Por otro lado, este proceso cuenta con problemas en sus subprocesos que consumen tiempo y dinero, y mediante este trabajo nos gustaría elaborar una propuesta de mejora de rediseño de procesos a ser tomada en cuenta por la empresa
MISION DEL PROCESO
Los objetivos del proceso de Gestión de Almacenes es maximizar el uso del espacio y disminuir en lo posible los movimientos y transacciones diarias, en búsqueda de ganar mayor rapidez y eficiencia. En TSR, la prioridad es realizar todos los despachos solicitados por Comercial a tiempo, apoyándose en la flexibilidad y polifuncionalidad de sus operarios
DIAGRAMA DE NIVELACIÓN
UNIVERSIDAD ESAN

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN LOGÍSTICA Y OPERACIONES

ASIGNATURA:
Gestión de Calidad e Innovación de Procesos

PROFESOR: Eddy Morris

TÍTULO TRABAJO: REINGENIERÍA DE PROCESOS

INTEGRANTES:
Alfredo Vega Montero
Flor Cristina Chávez Centeno
Gustavo Hananel Alvarado
Jorge Luis Laguna Lozano

CLIENTES INTERNOS, EXTERNOS Y SUS EXPECTATIVAS
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