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Análisis y Diagnostico Organizacional Grupo NUTRESA

UNIMINUTO 2012-II
by

Valeria Ospina

on 24 November 2012

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Transcript of Análisis y Diagnostico Organizacional Grupo NUTRESA

Sandra Ardila
Assad Cohen
Andrea Fonseca
Valeria Ospina Análisis y Diagnostico Grupo NUTRESA GRUPO NUTRESA Es un grupo empresarial colombiano fundado en 1920 en la región de Antioquia, símbolo de tradición y progreso del desarrollo empresarial de nuestro país.

* Cuenta con seis categorías de negocios.
* Tiene 23 plantas de producción en Colombia y 10 a nivel internacional. Visión
«Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en 2010, y triplicarlo para el 2015, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer.» Objetivo Estratégico Tomado de http://www.gruponutresa.com/es/content/estructura-del-grupo Estructura del Grupo Misión
«La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
En nuestros negocios de alimentos  buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente
Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional.
Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar.» Direccionamiento Estratégico Presencia Internacional Estructura del Grupo Alianzas estratégicas En cuanto a productos la estrategia se basa en llegar a la gran parte de la población contando con un variado portafolio de marcas que ofrecen distintas soluciones al consumidor. Algunas de sus estrategias… En su idea de llevar nutrición, salud y bienestar al consumidor se destaca en Colombia diversos productos que responden a las principales deficiencias nutricionales de la población. La distribución de sus productos se hace a través de redes comerciales que llegan al consumidor de los diferentes canales, desde las grandes cadenas de supermercados hasta las tiendas de barrio. Se destacan métodos alternativos de ventas, como por ejemplo la venta por catálogo Su modelo de innovación llamado Imagix, diseñado e implementado por profesionales del Grupo, ha permitido gestionar la innovación en forma integral. Grupo Nutresa, por intermedio de su Fundación Nutresa, ha concentrado su gestión social en proyectos con comunidades comprometidas y en línea con la gestión de los negocios. Diamante de Porter ENTORNO EXTERNO DEBILIDADES
* Debido a las diversas unidades de negocios que maneja el Grupo Nutresa la penetración en el mercado Internacional debe ser muy segmentada de acuerdo a cada país.
* Exposición a fluctuaciones de precios de materias primas, que representan alrededor de un 45% de los costos de la compañía.
Debido a la cantidad de marcas que se manejan aún no se tiene un segmento específico para muchas de ellas. DOFA OPORTUNIDADES
*Aprovechar los mercados internacionales en los que se tienen productos líderes para fortalecer otras unidades de negocio.
*Creación de plantas en los países representativos en los que hasta ahora solo se cuenta con distribución como lo son Ecuador y Estados Unidos.
*Fortalecer su imagen en cuento al desarrollo sostenible en todos los mercados pero con mayor énfasis en Colombia.
*Las oportunidades se centran en encontrar modelos que permitan un liderazgo en costos, el crecimiento económico en otras regiones y las alianzas con empresas del mismo sector. FORTALEZAS

* Líder en el mercado colombiano en la categoría de Cárnicos (73%),  Galletas (54%), Chocolates (64%), Café (58%), Helados (80%) y Pastas (48%).

* Alianzas estratégicas con empresas como Mitsubishi Grupo Bimbo y Alpina que han permitido la expansión del grupo Nutresa. * Adquisición de Nutresa  S.A México, que abrió un gran mercado internacional y además influyo para el cambio de nombre del grupo.

* Reconocido como una de las compañías líderes en sostenibilidad corporativa en el sector de alimentos por el Dow Jones Sustainability World Index (DJSI).

* Cada unidad de negocio realiza su propuesta de valor para los consumidores de acuerdo a los mercados donde se encuentra AMENAZAS

* Posicionamiento de competidores internacionales tanto en otros países como en Colombia.

* Dificultades económicas y políticas en otros países en los que se cuentan con plantas de producción y distribución.

* Incertidumbre por la situación y comportamiento de las acciones del Grupo Nutresa en la Bolsa de Valores. * Las economías de escala que es una gran barrera para entrar a competir en los diferentes países.

* Entrada al mercado de nuevos grupos empresariales que ofrezcan la misma variedad de productos, lo cual representa que lleguen nuevos productos con precios más cómodos al consumidor y la demanda se puede desplazar hacia estos. * Creación de plantas de producción y distribución en los países donde estas se dificultan y los ingresos son favorables.

* Continuar creando alianzas estratégicas y/o adquisición de empresas reconocidas en los países donde se quiere abrir un mercado.

* Enfatizar la comunicación en dar a conocer los aportes del Grupo Nutresa en cuanto a Desarrollo Sostenible, lo cual aporta valor a la marca. Estrategias * Generar alianzas estratégicas con empresas productoras de cárnicos en los países donde la distribución de estos es complicada.

*Definir los segmentos para las marcas que no cuentan con uno para así explorar nuevos nichos de mercado tanto a nivel internacional como nacional.

* Aumentar la participación en USA debido a la firma del TLC aprovechando las unidades de negocio que todavía no cuentan con fuerte presencia en este país.  * Segmentar las marcas que le den a Nutresa la oportunidad de entrar a nuevos mercados con los diferentes TLC, en países como Corea.

* Cerrar operaciones en los países que generan altos costos y poca rentabilidad para concentrarse en los mercados que dejan un buen margen de utilidad.

* Debido a los constantes cambios en la Bolsa de Valores se debe proteger la imagen  y el posicionamiento de Nutresa PERSPECTIVA FINANCIERA En 2011 Nutresa alcanzó el puesto 18 en el informe de empresas mas globales de América Latina gracias al posicionamiento frente a sus mayores competidores y a un alto potencial para seguir internacionalizándose.

El grupo se encuentra en el puesto número 6 del ranking de las empresas que tienen más inversiones en el extranjero respecto del total invertido, al registrar una inversión de 71,6%. Estados Financieros INGRESOS POR NEGOCIO GRACIAS
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