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La méthode 5s :')

Visez l'excellence.. Appliquez les 5s ! ;)
by

Sandra Masmoudi

on 17 September 2016

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Transcript of La méthode 5s :')

Plan de travail :

1) Introduction:
2)Origine d'apparition des 5S:
3) Qu'ce que c'est les 5S ?
4) Objectifs de mise en place :
5) Conclusion:

A l'époque de la production de masse,l'encombrement d'une usine était considéré comme signe d'activité
De nos jours :
Indtroduction :
Signes d'une organisation
déficiente!!
Comment peut on y remédier?
La méthode
5S
2) Origine de la méthode 5S :
les 5S sont nés du TWI: “Training Within Industry”, un programme mis en place par les USA durant la seconde guerre mondiale
C’est dans les années 80,
durant l’âge d’or de l’industrie Japonaise, que le monde a découvert cette méthode à travers Toyota.
Bien que ce soit au Japon qu’elle ait été formalisée son origine est américaine
3) Qu'est ce que c'est la méthode 5s ?
Avant
Après
Comment?
"Seiri"
"Seiton"
"Seiso"
"Seiketsu"
"Shitsuke"
Débarrasser ( Seiri)
Ranger ' Seiton'
Tenir propre 'Seiso'
Organiser les activités de nettoyage pour maintenir la propreté et contrôler les équipements
Éliminer progressivement les causes de la non-propreté
Standardiser 'Seiketsu'
S'impliquer 'Shitsuke'
* Beaucoup d'objets sont stockés et souvent peu utilisés
C'est une perte d'espace et cela réduit l'efficacité de l'environnement de travail
Séparer l'utile de l'inutile
Eliminer tout ce qui est inutile

S n°1
s n°2
Chercher des objets est du temps perdu sans aucune
valeur ajoutée
Réduire le temps perdu dans les postes de travail en
identifiant et rangeant tous les objets de travail nécessaires
Créer une place pour chaque chose et maintenir chaque chose à sa place
S N° 3
obtenir
une propreté
permanente
«

Un poste de travail propre favorise la qualité, renforce la sécurité et la fierté
S n° 4

Les résultats obtenus dans les 3 premiers S
doivent être maintenus
Formaliser et afficher des standards
simples et visuels pour former les opérateurs
et détecter les anomalies
les meilleures pratiques définies dans les étapes 1 ,2 et 3 sont standardisées
Une anomalie devient automatiquement repérable
S N°5
Soutenir l’effort pour maintenir et
améliorer les résultats obtenus
Implication forte du management pour
supporter et piloter
S'impliquer c'est
respecter les
régles
La rigueur est nécessaire pour maintenir les
standards
Les nouvelles habitudes et les nouveaux réflexes
amènent d'avantage d’améliorations
5S

4) objectifs de mise en
place :
Moins de temps perdu pour retrouver les produits ou outils
Moins de risques d'accident
Moins de pannes sur des équipements régulièrement nettoyés et controlées 􀂉
Meilleure motivation du personnel. Responsabilisation
Renforcer l'appropriation des projets.
Exemples concréts de mise en oeuvre:
Conclusion:
La force de cette approche tient
à son caractère universel, il est possible de l’appliquer dans énormément de contextes


La méthode 5s est une stratégie qui consiste à organiser et à maintenir les postes de travail propres afin d’augmenter la qualité et la productivité
Sandra Masmoudi
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