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ACCOR

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by

Mikel Aiastui

on 20 November 2013

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Transcript of ACCOR

Financial Staff
Historia de Accor
ACCOR ESPAÑA
OBJETIVOS
Obtener recursos para adquirir los bienes necesarios al menor coste posible
Financial Department
Departamento Financiero

Aitana Miner
Designer/Diseñadora
Anoeta
Donostia
Maider Soroa
Portavoz
Jefe de Proyecto
MIKEL AIASTUI
Desarrollador
Recaudador de fondos
Oñati
Itxaso Ollo
Controller/
Controladora del proyecto
Gares
Puente La Reina
Es un grupo hotelero Frances
Sede en Paris
Opera en mas de 91 paises con 4.200 hoteles
Accor Controla las siguientes marcas
Reducir un 8,85% en gastos.
Reducir un 10% sueldos.
Aumentar un 6% ingresos
1.- Misión, Visión, Valores e Historia
2.- Organigrama
3.- Situación Financiera Actual
4.- DAFO
5.- Objetivos
6.- Estrategias
7.- Nueva Situación Financiera
12.- Gráfico de Gannt
13.- Problemas
14.- Conclusiones
15.- Referencias
Innovar y desarrollar nuevos productos y servicios que ayuden al empresario a incrementar la motivación de sus empleados y sus niveles de productividad.

MISIÓN
Ser la primera cadena de Hoteles
De la mejor calidad, ética e integridad
Moderna
Innovadora
Duradera


VISIÓN
VALORES
Servicios
Respeto
Integridad
Constancia
Crecimiento
O
R
G
A
N
I
G
R
A
M
A
Sebastien
Bazin
PRESIDENTE Y CEO
GRÉGOIRE CHAMPETIER

Presidente de
Marketing
GUILLES BONNIER
Presidente del capital
e inversiones
SOPHIE STABILE
Presidenta de
Finanzas
DOMINIQUE ESNAULT
Presidenta de
socios y servicios hoteleros
PASCAL QUINT
Secretario corporal
del departamento
ESTRATEGIAS
Vender 5 Mercure a 65.000.000€.
Reducir un 10% el sueldo (183,52€)
Aumentar 6% el precio de hoteles de lujo

OBJETIVOS
especificos
Se reflejarán en los resultados financieros demostrando que tanto los gastos fijos como los variables han disminuido.

Se reflejará en los resultados financieros demostrando que los ingresos han aumentado.
Medición objetivo 1 y 2
Medición objetivo 3
Balance Actual
Cuenta de Resultados Actual
Umbral de Rentabilidad Actual
NUEVOS OBJETIVOS

Grafica de Gantt
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
DAFO
Mucho Inmovilizado
Material
Ayuda economica de
Accor International
Nuevos tipos de
alojamiento

Competencia de otros grupos
Expandirse mediante
las franquicias
1532 Trabajadores
64 Sucursales
GRAFICO DEL BALANCE
AC
ANC
PNC
PC
PN
82%
18%
93%
7,3%
0,66%
PROBLEMAS
Pésimo resultado financiero
Grupo demasiado grande para analizarlo
Contratiempo nuevo proyecto
CONCLUSIONES
Nos hemos sorprendido de nuestra capacidad de análisis financiero
REFERENCIAS
GRAFICO DEL NUEVO BALANCE
AC
76%
ANC
24%
PN
15%
PC
4%
PNC
81%
Las finanzas son indispensables en una empresa. Son el eje por el que es dirigida
NUEVO BALANCE
SITUACIÓN FINANCIERA ACTUAL
Grafico Umbral de Rentabilidad
“Don’t daydream too much,
because life won’t wait”

Susan Creamer.

NUEVA CUENTA DE RESULTADOS
NUEVO UMBRAL DE RENTABILIDAD
USALI
http://centrodeartigos.com/revista-digital-universitaria/contenido-39493.html
http://www.tiptour.es/?p=699
http://www.mbaskool.com/brandguide/tourism-and-hospitality/2897-accor-hotels.html
INFORMA
www.accor.com
http://www.hosteltur.com/184400_ibis-budget-primera-cadena-hoteles-low-cost-espana.html
http://www.hosteltur.com/169900_accor-sale-perdidas-beneficios-34-m.html
http://www.hosteltur.com/167800_sebastien-bazin-nuevo-presidente-ceo-accor.html
http://www.hosteltur.com/166000_accor-mantiene-su-facturacion-gracias-su-politica-franquicias.html
Mateos Ronco A, Vidal S.M, Polo Garrido F et.al: Análisis Económico- financiero: Supuestos prácticos. Universidad Politécnica de Valencia.
Aranda Hipólito A.W: Dirección financiera en las empresas turísticas, Inversión y financiación. Centro de Estudios Ramón Areces , S.A.
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