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Os novos Armazéns e a Terceirização.

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by

Paulo Roberto

on 31 October 2012

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Transcript of Os novos Armazéns e a Terceirização.

OS NOVOS ARMAZÉNS E A TERCEIRIZAÇÃO.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
TURMA: A4AN4

Camila Alves de Melo
Dayanne Priscila Romeiro de Jesus
Elieide Pires de Aquino
Lauainy Barros Silva
Paulo Roberto Leopoldo de Macedo


Orientadora: Profª Filomena Raquel CONSIDERAÇÕES INTRODUTÓRIAS.
O nosso grupo irá abordar o tema: "Os novos Armazéns e a Terceirização".
Iremos falar dos conceitos e fundamentos deste tema e demonstrar as vantagens e desvantagens da terceirização dentro de uma empresa. OS NOVOS ARMAZÉNS. Conceito:

Os novos armazéns devem ser projetados de forma modular para que permitam o seu crescimento futuro, acompanhando o crescimento efetivo dos produtos da empresa, portanto a correta utilização do espaço do armazém é vital para a otimização dos processos.
O sucesso de um armazém resulta fundamentalmente do seu projeto construtivo e dos equipamentos previstos, pois estas decisões irão condicionar todos os demais fatores operacionais e de custos.
MODELO DE NOVOS ARMAZÉNS. A estratégia financeira tem importante influência na questão de administrar seu próprio armazém ou terceirizar.
As empresas, na sua grande maioria, medem seu sucesso por meio do exame da relação lucro líquido sobre as vendas, enfatizando "os lucros". AS ESTRATÉGIAS DOS NOVOS ARMAZÉNS. TERCEIRIZAÇÃO Conceito.

É o processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros, com os quais se estabelecem uma relação de parceria, ficando a empresa contratante em condições de se concentrar apenas nas tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua.
A terceirização é uma prática que visa à redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias entre outras. RAZÕES PARA TERCEIRIZAR. AS VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO * Focalização de esforços;
* Flexibilização as mudanças;
* Agilização de processos;
* Melhoria de qualidade e produtividade;
* Redução de custos;
* Liberação de espaços;
* formalização de parcerias;
* Ampliação de novos mercados e criação de ambientes propícios ao surgimento de inovações AS DESVANTANGENS DA TERCEIRIZAÇÃO. O fator fortemente preocupante é o aumento da dependência de terceiras pessoas, a perda do vínculo com os funcionários e a perda da identidade cultural da empresa por parte dos funcionários. CONSIDERAÇÕES FINAIS. Ao terceirizar uma atividade busca-se reduzir custos e aumentar a eficiência. Não apenas para a atividade terceirizada, mas para a organização como um todo. Pois de nada adianta obter maior eficiência em uma atividade, se o restante da empresa não melhorar a sua gestão. Obrigado (a) pela atencão!!! (Autor desconhecido)
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