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LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

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natali torres trujillo

on 25 May 2016

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LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Los costos indirectos de fabricación
Se encuentran diferentes niveles de cálculo de variaciones que van desde una variación global que resulta de comparar los CIF realmente consumidos frente a los CIF aplicados a la producción, pasando por el método de dos variaciones que se compone de una variación de presupuesto o de gasto y una variación de volumen
CIF Variables
Se asigna sobre los niveles de actividad, varia conforme el volumen de producción, el costo variable unitario permanente constante.
Costo fijo
Relación inversamente proporcional con el volumen de producción, permanente constante sin importar el nivel de producción.
Variaciones del CIF
Los CIF presupuestados se dividen para un nivel de producción presupuestado para obtener la tasa estándar.
La tasa estándar sirve para aplicar los CIF a la producción.
La tasa del CIF se compone de una tasa fija y una tasa variable.
Los CIF aplicados se comparan con los CIF reales para determinar la variación neta de CIF.
La variación neta de CIF se puede analizar en dos o tres variaciones.
Conclusiones
• Es importante conocer la clasificación de los costos puesto que estos permite hacer un análisis de los costos empresariales principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su cierre.
De dos Variaciones
La variación Neta
De los costos de los costos indirectos de fabricación es decir la diferencia entre los CIF aplicados y los CIF reales pueden analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y de volumen.
Variación de presupuesto
Puede deberse parcialmente a que los costos fijos se han apartado del presupuesto, ejemplo: a mayores tasas de remuneración para los supervisores que lo presupuestado mayor cantidad de depreciación real, seguros o impuestos superiores a lo presupuestado.
La variación de volumen o de capacidad:
Indica la extensión en que los CIF fijos han sido absorbidos por la producción.
De tres variaciones
Los CIF se aplican a la producción de la misma manera: la tasa estándar de CIF multiplicada por el número de horas estándar, por lo tanto la variación neta de los CIF permanente igual. Bajo este procedimiento los CIF varían de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de horas estándar.
La variación de presupuesto:
Representa la diferencia entre los CIF reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas reales en lugar de horas estándar.
La variación de eficiencia:
Es la diferencia entre las horas reales y las horas estándar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa estándar de CIF .
La variación de volumen o capacidad:
representa la diferencia entre el presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los CIF aplicados a la producción de lo contrario se hubiera producido deficiencia en el trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estándar de costos indirectos.
Finalmente el método de las cuatro variaciones en las cuales se separan claramente las variaciones relacionadas con los CIF fijos y los CIF variables así: variación en la tasa de CIF variables; variación de eficiencia de CIF variables, variación de presupuesto de CIF fijos y variación de capacidad de CIF fijos.
El método de las tres variaciones que se compone de una variación de presupuesto o de gasto, una variación de eficiencia y una variación de volumen o capacidad.
Para los costos indirectos de fabricación existen dos métodos para su cálculo:
Presupuesto
Estático
Costos predeterminados a un nivel de producción invariable.
Flexible
Costos predeterminados a niveles de producción diferentes, funcionan mejor por el método de costo estándar.
Costos Fijos
Los costos fijos permanecen constantes durante el rango relevante de producción
y su precio no cambia haya o no haya producción.
Costos variables
Los costos variables aumentan si se incrementa la producción o disminuye si sucede lo contrario.
• Conocer y analizar no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor administración del futuro.
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