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REVISIÓN, EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS

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by

Luisa Alcocer

on 16 November 2014

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Transcript of REVISIÓN, EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS

EVALUACION DE ESTRATEGIAS
MARCO PARA LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS
AUDITORÍA
BALANCED SCORECARD
La siguiente tabla demuestra de manera general las relaciones entre las actividades evaluacion de estrategias. y las preguntas clave que deben responderse.
CARACTERISTICAS DE UN SIsTEMA DE EVALUACION EFECTIVO
Es un proceso que permite que las empresas evaluen las estrategias desde 4 perspectivas: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos del negocio, y aprendizaje y conocimiento.
Dr. Omar Mejenes
REVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS.
El término auditoría como “un proceso sistemático para obtener y evaluar
de manera objetiva la evidencia relativa a las aseveraciones acerca de las acciones y acontecimientos
económicos, y así determinar el grado de correspondencia entre estas afi rmaciones y los criterios establecidos,
y comunicar los resultados a los usuarios interesados”.
GAAP
GAAS
IFRS
Principios de contabilidad normal-mente aceptados
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptados
Oficina general de contaduria y servicios de ingresos internos.
Auditores gubernamentales.
Resposnables de que las organizaciones cumplan con las disposiciones legasles, politicas y federales.
Auditan organizaciones publicas y privadas.
*Clientes internos
*Responsables de la proteccion de los activos de la empresa.
*Evaluar la eficiencia de las operaciones de la compañia.
*Asegurar la ejecucion de procedimientos empresariales generalmente aceptados.
Las Normas Internacionales de Información Financiera
RETOS DEL SIGLO XXI EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGÍCA
Esta perspectiva
sostiene que las empresas necesitan evaluar sus entornos externos e internos, conducir investigaciones,
evaluar a detalle las ventajas y desventajas de varias alternativas, llevar a cabo análisis y entonces decidir
sobre un curso de acción determinado.
ESTRATEGIAS VISIBLES O DESCONOCIDAS
Un aspecto interesante de cualquier discusión sobre análisis competitivo es si las decisiones en sí deben
ser secretas o visibles dentro de las empresas.
ENFOQUE DESCENDENTE O ENFOQUE ASCENDENTE
Los defensores del enfoque descendente sostienen que los altos ejecutivos son las únicas personas en la
empresa con la experiencia colectiva, la perspicacia y la responsabilidad fiduciaria para tomar decisiones
estratégicas clave. En contraste, los defensores del enfoque ascendente argumentan que los gerentes
de nivel bajo y medio y los empleados que implementarán las estrategias tienen que estar activamente
involucrados en el proceso de formulación de estrategias para asegurar su apoyo y compromiso.
INTEGRANTES:
* Denisse Navarrete Cobix
* Wilberth Kanxoc Ek
*Claudia Gonzalez Gonzalez
* Luisa Alcocer Perez

Tres preguntas para llevar a cabo el Balanced Scorecard
1. ¿Hasta qué punto la empresa está mejorando y creando valor en aspectos como la innovación, el
liderazgo tecnológico, la calidad de sus productos, las efi ciencias del proceso operacional, entre
otros?
2. ¿Hasta qué punto la empresa está conservando e incluso mejorando sus competencias centrales y
sus ventajas competitivas?
3. ¿Qué tan satisfechos están los clientes de la empresa?
CUADRO DE B.S.
Tabla general
Medicion del desempeño organizacional
Consiste en comparar los resultados esperados con los reales y examinar es preceso realizado hacia los objetivos.
Aplicación de medidas correctivas
Si las acciones o los resultados no alcanzan los logros preconcebidos o planeados, entonces seran necesarias medidas correctivas.
El fundamento principal es la obtención de información (retroalimentación) adecuada y oportuna, con respecto a los resultados de la ejecución de las estrategias. Es decir le indica a la gerencia si la estrategia trazada es adecuada, o si por el contrario existen situaciones (internas o externas) que deben ser subsanadas para que la organización pueda alcanzar los objetivos previstos. Lo importante en todo caso es que la gerencia disponga de información que le permita tomar correctivos en forma oportuna.
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS

IMPORTANCIA DEl PROCESO DE EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS
Criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias
Evaluar las estrategias es importante porque las organizaciones se enfrentan a ambientes dinámicos en los que los factores externos e internos clave suelen experimentar cambios rápidos y drásticos. ¡El éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana! Una organización nunca debe confiarse del éxito. Son incontables las empresas que un año son prósperas y al siguiente están luchando por sobrevivir. Los problemas organizacionales pueden surgir de un momento a otro.
PROCESO DE EVALUAR ESTRATEGIAS
Comprende:
a) El examen de las bases subyacentes en la estrategia de la organización.
b) La comparación de los resultados reales con las metas esperadas.
c) La toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes.
Dentro del proceso de evaluación de estrategias es recomendable comenzar con una revisión de los fundamentos de la estrategia actual de la organización, visto que los factores estratégicos de una organización están sometidos a constantes cambios. Es pertinente resaltar que dicha afirmación es válida, aunque el desempeño de la organización y el avance hacia las metas sean satisfactorios, dado que es posible que los cambios significativos en los fundamentos, tanto internos como externos de una estrategia, no se reflejen en los resultados operativos a corto plazo, pero es altamente probable que produzcan un impacto negativo a mediano o largo plazo.
REVISION DE LOS FUNDAMENTOS LA ESTRATEGIA
Pueden definirse como planes alternativos que
entrarán en vigor si ciertos acontecimientos clave no ocurren como se esperaba
PLANEACION DE CONTINGENCIA
Pero la clave para un sistema de evaluación de estrategias efectiva puede ser la habilidad para convencer a los participantes de que no lograr ciertos objetivos en un tiempo establecido no necesariamente es un reflejo de su desempeño.
+Contadores publicos certificados.
+Analizan estados financieros.
+Determinan si estan preparados.
+Garantizar que los estados representen fielmente las actividades de la empresa.
+Prorcionan servicios de evaluacion de estrategia.
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