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Nestle

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by

Rania Hossam

on 29 December 2013

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Transcript of Nestle

Nestle
L'Histoire
Nestlé est une entreprise suisse, et l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde
Elle est la première entreprise agroalimentaire du monde en 2012
Elle produit et commercialise un large éventail de produits et de boissons pour l'alimentation humaine et pour l'alimentation animale
1866
Le facteur clé qui conduit l'histoire des débuts de l'entreprise qui allait devenir la Société Nestlé a été la recherche de Henri Nestlé, une alternative économique saine à l'allaitement pour les mères qui ne pouvaient pas nourrir leurs bébés au sein
Forme juridique : SA
Siege social: Swisse
Activite: agroalimentaire
Produits: eau minerale ,chocolat, boissons
Slogan: “Good Food, Good Life ”
(mieux manger, mieux vivre)


Depuis son origine, elle a pour logo un nid (nest en allemand/anglais) occupé par trois, puis deux (pour rester représentatif de la famille moyenne) petits oiseaux nourris par un adulte.
Le nom vient du patronyme du fondateur, Henri Nestlé
1.Marketing analytique
3.Marketing operationel“
2.Marketing Strategique
Positionnement du produit
: Le produit est quelque chose qui est offert sur le marché. Nestlé Pure Life (NPL)
des études stratégiques de produits montrent qu'ils se positionnent du produit par rapport à ses attributs qui sont sûr, pure, rafraîchissante et une eau saine.

Nestle possede un portefeuille de dizaine de marque de produit:
Une marque Ombrelle
Une marque Caution

Les 4 P
Stratégie de prix
Strategie de Promotion
Strategie de Place


-le Placement est la distribution du produit à ses clients au bon moment, en bonne quantité, au bon prix et au bon endroit
Strategie de Produit
Optique du Marketing Societal
Nestlé a installé dans chaque usine une usine de traitement des eaux usées, de recycler et de réutiliser l'eau dans les locaux.


-Dans la stratégie de prix, Nestlé a adopté la stratégie de la concurrence hors-prix
-Nestlé fixe les prix de ses produits en fonction de la demande aussi bas que possible sur le marché parce que Nestlé est le trend setter dans le marché

-La marge bénéficiaire est exceptionnellement élevé en raison de la qualité du produit

-Nestlé ne retourne jamais de l'argent remboursé. Si la réclamation est valide, ils peuvent remplacer les produits
-Elle permet aussi le contrôle sur les distributeurs de maintenir prix unique de NPL. Il propose des réductions commerciales à ses distributeurs.


-Nestlé a adopté les canaux de promotion à travers la télévision, les journaux, les magazines et les panneaux etc

- Nestlé n'a pas encore de sponsors


-Partager de promotion en plus de tous les projets varie chaque année. Habituellement, il est de 40% du produit

-Les produits Nestlé ne sont pas vendus directement aux clients en raison des vastes groupes de consommateurs. C’est la raison pour laquelle ils utilisent la vente des produits à travers des distributeurs pour la facilité de la société

-Nestlé a lancé son premier lait en poudre sur le marché en 2003, puis est venu la poudre de liquide

-Nestlé a introduit la poudre de lait qui a éclipsé les autres en raison de son goût, de la réfrigération, prêt à boire, moins de volume, durée de vie plus stable
-À Nestlé le département de recherche et développement est appelé le «groupe d'application". Aucune autre entreprise ne correspond à la présence de R & D de Nestlé. Aucune autre entreprise consacre tant de ressources humaines et financières à la R & D de Nestlé

-Les poudres de lait à l'usine de pulvérisation capacité de séchage a été doublé en 1999 avec la mise en service de la nouvelle évaporateur
Création de valeur partagée est un élément fondamental de la façon Nestlés de faire des affaires qui se concentre sur des domaines spécifiques de l'activité cœur de métier de la société – et ce sont l'eau, la nutrition et le développement rural - où la valeur peut mieux être créé à la fois pour la société et les actionnaires.

Les valeurs et les principes fondamentaux de Nestlé se résument en cinq points clé:
Nestle et l’envirenement
La creation de valeur
L’objectif de Nestlé, partagé par les dirigeants de l’entreprise et par les collaborateurs à tous les niveaux, est de fabriquer et de commercialiser des produits de manière à créer des valeurs durables pour les consommateurs, les actionnaires, les collaborateurs, les partenaires d’affaires et les pays où Nestlé exerce ses activités
.

Nestlé ne cherche pas le profit à court terme au détriment d’un développement durable, mais reconnaît la nécessité de réaliser des bénéfices pour conserver le soutien de ses actionnaires et des marchés financiers, et financer ses investissements
Nestlé est sensible au fait que ses consommateurs portent un intérêt sincère et légitime à l’attitude, aux convictions et aux actions de l’entreprise qui se trouve derrière les marques auxquelles ils font confiance, et que, sans ses consommateurs, la Société n’existerait pas.

Nestlé est consciente que le succès d’une entreprise est le reflet du professionnalisme, du comportement et de l’attitude responsable de sa direction et de ses collaborateurs. C’est pourquoi la qualité du recrutement du personnel et la formation continue sont de la plus haute importance.

Nestlé est présente dans de nombreux pays et cultures dans le monde entier. Cette riche diversité est une source inestimable pour son leadership. Nestlé s’engage à respecter et à appliquer toutes les législations locales en vigueur. Dans certains domaines, des lignes de conduite complémentaires sont édictées pour garantir l’application de normes élevées dans toute l’organisation.

Pyramide Nestlé et la société
Création
de valeur
partagée

Durabilité

Conformité

Nutrition, eau,
développement
rural
Préserver le futur

Lois, principes
professionnels,
codes de conduite

En 1866, Henri Nestlé produit une farine lactée destinée aux nouveau-nés et crée la société Nestlé .Il a appelé le nouveau produit Farine Lactée Henri Nestlé
La création du groupe Nestlé coïncide d’autre part avec l’apparition de la première fabrique européenne de lait condensé en Suisse, en 1866, par l’Anglo-Swiss Condensed Milk Co
Les deux entreprises fusionnent en 1905 sur une base paritaire. De ce fait, la société Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Co voit le jour.

Création de Nescafé
Le 1er avril 1938, Nestlé a commencé la commercialisation du café instantané par adjonction d'hydrates de carbone. Il sera lyophilisé en 1966.

Les Recherches
Les recherches de Nestlé fournit des solutions pour les boissons au bon goût alimentaires, ainsi que des services, qui apportent nutrition, santé et bien-être pour les consommateurs.

Werner Bauer
Chief Technology officer
Innovation,Technologie et R & D
“Les Recherche et Développement sont un avantage concurrentiel clé pour Nestlé. Sans notre R & D Nestlé n'aurait pas pu devenir le chef de file de l'industrie alimentaire en matière de nutrition, santé et bien-être
Au-delà de bonne nutrition, l'avenir des aliments sera de plus tirée par la science. Scientifiques de Nestlé cherchent à l'avance pour les aliments de l'avenir. Nestlé R & D se traduit par la nutrition et de la science alimentaire de deux façons :
De besoins des consommateurs dans les priorités de recherche
De la science émergente en avantages pour les consommateurs et les services.
La vision de Nestlé R & D est à long terme. Un aperçu de la façon dont Nestlé R & D contribue à façonner l'avenir dess co aliments est assurée au travers de ces pages internet ".

Mission
L’activite de nestle

Agroalimentaire

Clients

enfants et adultes

Attentes des clients
diversite de produit .
prix raisonable

Quelle devrait etre l’activite?  

mettre au point des marques novatrices qui répondent aux nouveaux besoins des clients, en particulier dans le secteur en expansion de l’alimentation, de la santé et du bien-être
L’analyse SWOT de Nestle
Forces de Nestlé

Position leadership renforcée par un portefeuille diversifié de marques fortes
Faiblesses de Nestlé

Pertes dues à l'affaire de la viande de cheval

Opportunités de Nestlé

Transition vers une activité de nutrition et bien-être

Menaces de  Nestlé

Croissance des marques de distributeurs qui concurrencent Nestlé et grignotent des parts de marché

Fortes capacités de R&D qui permettent de répondre aux besoins spécifiques des consommateurs
position financière confortable
Pionnier dans le marché en pleine expansion du café en dosettes individuelles

Concentration vers les opportunités des marchés émergents (Chine et Inde)

Règles strictes qui accroissent les coûts de mise en conformité

Impact de la raréfaction de l'eau sur la capacité et les coûts de production

Matrices BCG du Nestle
 Les étoiles sont la part de marché relativement élevée et la forte croissance du marché .Les boissons de Nestlé sont les étoiles dans leur entreprise , car avec la haute qualité et de nouveaux designs qui vient de temps en temps les rend plus populaire parmi les clients , parce que le client à la classe supérieure veut de la qualité et Nestle offre les meilleurs qualite de produits alimentaires .

Les points d'interrogation sont les céréales de petit déjeuner . Ils ont une croissance élevée du marché , mais la faible part de marché . L'entreprise doit décider de qui interrogation ils devraient essayer de construire dans les étoiles et dont l'un des ceux-ci devraient être progressivement éliminées .

 Les vaches à lait sont leurs produits alimentaires pour bébés comme Nestle cerelace et d'autres produits alimentaires pour bébés
.

Les produits pharmaceutiques sont les chiens de nestle, parce qu'ils ont un faible part des affaires avec un marché de faible croissance , en particulier quand on parle de marché pakistanais . L'entreprise doit réfléchir sur ce qu'il peut faire par l'amélioration du marché de faible valeur et croissance
Nos references:
http://fr.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9
http://www.nestle.com.eg/en
http://www.nestle.ch/fr
http://www.lsa-conso.fr/nestle-l-histoire-d-un-geant-de-l-agroalimentaire,138832
Le rapport annuel de nestle

Aya Yosry El Gayar
Laila Fadi ElZoghbi
Nada Moh. ElHaggan
Rania Hossam Rateb
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