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Capítulo 7. Tecnologías de manufactura y servicio
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TweetLily Echánove
on 9 March 2015Transcript of Capítulo 7. Tecnologías de manufactura y servicio
MApa mental Capitulo 7
Capítulo 7. Tecnologías de manufactura y servicio
Las tecnologías de manufactura incluyen procesos tradicionales y aplicaciones contemporáneas, como son la manufactura flexible y la manufactura esbelta.
Empresas de manufactura
Incluyen una gran variedad de características estructurales y dimensiones del estilo directivo
Estrategia, tecnología y desempeño
Woodward analizó el éxito de las empresas según dimensiones como rentabilidad, participación de mercado, precio de las acciones y reputación.
Aplicaciones contemporáneas
Son los sistemas de manufactura flexible y la manufactura esbelta
Sistemas de manufactura flexible
Vinculan los componentes de manufactura que antes eran independientes, así una sola computadora coordina a los robots, las máquinas, el diseño de producto y el análisis de ingeniería.
Manufactura esbelta
Utiliza empleados muy capacitados en todas las etapas del proceso de producción, los cuales asumen un enfoque meticuloso hacia los detalles y a resolución de problemas para reducir el desperdicio y mejorar la calidad.
Desempeño e implicaciones estructurales
La impresionante ventaja de la manufactura flexible es que los productos de diferentes tamaños, tipos y requerimientos del cliente se entremezclan con la libertad en la línea de montaje.
Empresas de servicio
Logran su propósito a través de la producción y oferta de servicios, como educación, cuidado de la salud, transporte, banca y hotelería.
Tecnología departamental no central
Esta sección analizará el nivel departamental para departamentos que no necesariamente se encuentran dentro del centro técnico
Modelo
Las tecnologías de rutina están caracterizadas por una variedad de tareas pequeñas y el uso de procedimientos computacionales objetivos.
Las tecnologías artesanales están caracterizadas por una corriente muy estable de actividades, pero el proceso de conversión no se puede analizar
Las tecnologías de ingeniería tienen una variedad sustancial en las tareas desempeñadas
Las tecnologías de no rutina tienen una variedad muy alta de tareas y no es posible analizar o entender completamente su proceso de conversión.
El diseño departamental
1. Formalización
2. Descentralización
3. Nivel de habilidad del trabajador
4. Tramo de control
5. Comunicación y coordinación
Interdependencia de flujos de trabajo entre departamentos
Implica el grado al cual los departamentos dependen unos de otros para la adquisición de recursos o materiales a fin de cumplir con sus tareas.
Diseño de puestos
Comprende la asignación de metas y tareas a los trabajadores a fin de que estos las alcancen
Sistemas sociotécnicos
Reconoce la interacción de las necesidades técnicas y humanas para el diseño de puestos efectivo.
Full transcriptCapítulo 7. Tecnologías de manufactura y servicio
Las tecnologías de manufactura incluyen procesos tradicionales y aplicaciones contemporáneas, como son la manufactura flexible y la manufactura esbelta.
Empresas de manufactura
Incluyen una gran variedad de características estructurales y dimensiones del estilo directivo
Estrategia, tecnología y desempeño
Woodward analizó el éxito de las empresas según dimensiones como rentabilidad, participación de mercado, precio de las acciones y reputación.
Aplicaciones contemporáneas
Son los sistemas de manufactura flexible y la manufactura esbelta
Sistemas de manufactura flexible
Vinculan los componentes de manufactura que antes eran independientes, así una sola computadora coordina a los robots, las máquinas, el diseño de producto y el análisis de ingeniería.
Manufactura esbelta
Utiliza empleados muy capacitados en todas las etapas del proceso de producción, los cuales asumen un enfoque meticuloso hacia los detalles y a resolución de problemas para reducir el desperdicio y mejorar la calidad.
Desempeño e implicaciones estructurales
La impresionante ventaja de la manufactura flexible es que los productos de diferentes tamaños, tipos y requerimientos del cliente se entremezclan con la libertad en la línea de montaje.
Empresas de servicio
Logran su propósito a través de la producción y oferta de servicios, como educación, cuidado de la salud, transporte, banca y hotelería.
Tecnología departamental no central
Esta sección analizará el nivel departamental para departamentos que no necesariamente se encuentran dentro del centro técnico
Modelo
Las tecnologías de rutina están caracterizadas por una variedad de tareas pequeñas y el uso de procedimientos computacionales objetivos.
Las tecnologías artesanales están caracterizadas por una corriente muy estable de actividades, pero el proceso de conversión no se puede analizar
Las tecnologías de ingeniería tienen una variedad sustancial en las tareas desempeñadas
Las tecnologías de no rutina tienen una variedad muy alta de tareas y no es posible analizar o entender completamente su proceso de conversión.
El diseño departamental
1. Formalización
2. Descentralización
3. Nivel de habilidad del trabajador
4. Tramo de control
5. Comunicación y coordinación
Interdependencia de flujos de trabajo entre departamentos
Implica el grado al cual los departamentos dependen unos de otros para la adquisición de recursos o materiales a fin de cumplir con sus tareas.
Diseño de puestos
Comprende la asignación de metas y tareas a los trabajadores a fin de que estos las alcancen
Sistemas sociotécnicos
Reconoce la interacción de las necesidades técnicas y humanas para el diseño de puestos efectivo.