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Lean Management I

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by

eva maría beteta

on 7 September 2013

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Transcript of Lean Management I

Lean Management
Modelos de gestión
Gestión tradicional
Gestión lean
(excelencia)
Objetivo:
los propios
Objetivo:
el cliente
DESEO
=
VALOR
La empresa orienta su actividad a la aportación de valor para sus clientes
Hacer las cosas por las que el cliente se halle dispuesto a pagar
VALOR
FLUJO DE VALOR
Todos los procesos tienen un cliente
Marketing
Ventas
Producción
Proveedores
Estructura vertical y rígida
Estructura plana, horizontal y flexible
1
2
3
Cadena de valor
4
Elementos del sistema productivo
5
Lote de producción
Lote de transferencia
la cantidad de producto que se propone obtener al poner en marcha un proceso
la cantidad de producto que se transfiere de una actividad a otra en los procesos
Disposición de procesos
Orientada al proceso
Orientada al producto
6
Ventajas


-Variedad y flexibilidad en el tipo de producto

-Posibilidad de amortizar los elementos utilizados
Inconvenientes:



- Tiempo de proceso muy largo

- Cantidad elevada de desperdicios
Ventajas

- Tiempo de proceso bajo

- Cantidad mínima de desperdicios
- Producción homogénea (poca variedad)

- Volúmenes de producción elevados
Inconvenientes
7
Equipo humano
personas:

- formadas y capacitadas
- polivalentes
- motivadas e implicadas
- iniciativa para sugerir mejoras
- dirigidas por líderes con más responsabilidad que autoridad
- Producción muy homogénea (baja variedad)
COMPETITIVIDAD
Calidad asegurada

Máxima productividad

Mínimo coste

Respuesta rápida a la demanda

Variedad de gama

Flexibilidad para adaptar actividades
PRODUCTIVIDAD
Evitar:

actividades que imprimen al producto características no valoradas

actividades inútiles
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