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Cultura Organizacional

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on 9 February 2014

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Cultura Organizacional

Definição do Problema
Avaliação organizacional da AVAPEX
Cultura Organizacional
Organizações formais e informais
Cultura Organizacional
Organizações formais e informais
Cultura organizacional
Cultura Organizacional
Tipo de cultura organizacional
Imagens ilustrativas
Conclusão
O que é cultura organizacional
A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização.

Inovação e assunção de riscos:

o grau em que os funcionários são estimulados a inovar e assumir riscos.

Atenção aos detalhes:
o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.

Orientação para os resultados:
o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance.

Orientação para as pessoas:
o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.

Orientação para as equipes:
o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.

Agressividade:
o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas em vez de dóceis e acomodadas.

Estabilidade:
o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento
Componentes que contribuem para Cultura Organizacional

Artefatos:
 Constituem o primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível.
Valores

compartilhados:
 Constituem o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem.

Pressuposições básicas: 
Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam.

Histórias:
 Contos e passagens sobre o fundador da companhia, lembranças, sobre dificuldades ou eventos especiais, regras de conduta, corte e recolocação de funcionários

Rituais e Cerimonias:
 São seqüências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores principais da organização.


Símbolos Materiais:
 A arquitetura do edifício, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios constituem símbolos materiais que definem o grau de igualdade ou diferenciação entre as pessoas e o tipo de comportamento .
C
ulturas conservadoras: 
Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo.

Culturas adaptativas:
 Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças.

Culturas fortes: 
Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos
e expectativas.
Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.


Culturas fracas:
  São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura

Pontos negativos
A
organização formal é
a organização oficialmente adotada e é geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais de organização. Os principais aspectos retratados pela organização formal são:

OS ÓRGÃOS.
Como departamentos, divisões, seções, setores etc.

OS CARGOS.
De diretores, gerentes, supervisores, funcionários, operários etc.

OS OBJETIVOS E OS PLANOS.
Definidos para alcançá-los adequadamente.

A HIERARQUIA DE AUTORIDADE.
Com autoridade e responsabilidade previamente definidas.


A TECNOLOGIA.
Que constitui o modo de realizar o trabalho dentro da organização

A
organização formal
espelha a maneira lógica e racional pela qual a organização se estrutura a fim de coordenar e integrar os esforços de todos os membros.

A
organização informal
é a rede de relacionamentos e interações que se desenvolve espontaneamente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal. Em outras palavras, a organização informal é composta de sentimentos de afeição ou rejeição entre pessoas, de atitudes favoráveis e desfavoráveis em relação às práticas administrativas, de cooperação ou hostilidade entre grupos.As principais características da organização informal são:

GRUPOS INFORMAIS.
Que se desenvolvem de acordo com os interesses comuns e identificações das pessoas. Podem ser blocos de interesses, círculos de amizades, “panelas” etc. Os grupos informais incluem sentimentos de inclusão ou rejeição de certos membros, sentimentos de hostilidade ou de amizade, comportamento agressivo de ou afiliação entre pessoas e outros aspectos de origem emocional.
Faça seu diferencial!!!
Conclusão
Conclui-se que para um bom funcionamento de uma organização é necessário que exista regras e padrões e que todos os colaboradores sejam devidamente treinados e qualificados.
Vídeo
runrun.it/Gestao acesso em 09/02 as 15:10

http://www.coladaweb.com/administracao/cultura-organizacional acesso em 09/02 as 15:10

Imagens conclusivas
Based on Jim Harvey's speech structures
Características

Organização informal

• ATITUDES E COMPORTAMENTOS
. Que manifestam percepções favoráveis ou desfavoráveis às práticas administrativas.

• NORMAS DE TRABALHO.
Que os diversos grupos estabelecem como padrão de desempenho aceitável nas suas atividades e que são impostos a todos os seus membros, independentemente das normas formais e oficiais da organização.

• PADRÕES DE LIDERANÇA.
Que podem conferir autoridade informal a certas pessoas, independentemente de sua posição na organização formal. Por características pessoais ou circunstâcias, certos indivíduos podem se transformar em influenciadores de atitudes ou formadores de opinião. É a chamada liderança informal, que pode ou não coincidir com o poder formal.


Pontos positivos
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