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PLAN DE MARKETING PARA UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EN EL DISTR

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by

ALEX ABRIL

on 16 April 2015

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Transcript of PLAN DE MARKETING PARA UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EN EL DISTR

“UNIDAD EDUCATIVA SURCOS”
PLAN DE MARKETING PARA UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO.
Análisis de Situación
Análisis Interno
Análisis Externo
Competencia
Competencia de Marca
Distrito
Tipo de Educación
Zona Geográfica
Niveles de Educación
Ideología
20 Instituciones competencia directa
Aspecto Legal
Tendencia Política
Tecnología
Cliente
Cliente Interno
Docentes

Personal Administrativo

Otros Clientes
Organismos Regulatorios
Cliente Externo
Estudiantes

Padres de Familia
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Macro Segmentación
Grupo de clientes

Necesidad
Mercado Objetivo
Familias con niños, niñas y adolescentes entre 5 y 18 años, que residan en el nor-oriente de la Cuidad de Quito pertenecientes a la clase media-alta
Micro Segmentación
Demográfica

Geográfica

Psicográfica
Marketing Mix
Producto
Servicios Educativos para niños, niñas y adolescentes entre 5 y 18 años
Precio
Plaza
Canal Directo
Promoción
Vallas Publicitarias

Redes Sociales

Correo Electrónico

Volantes

Servicio
Crear cultura de Servicio

Unidad Educativa Surcos
Estudiantes
Septiembre del 2015 contará con 263 alumnos matriculados.
Análisis financiero
Estado Perdidas y Ganancias
Costo de Mejora
La creación de un plan Estratégico y un plan de Marketing La Unidad Educativa Surcos adoptará una visión empresarial logrando adaptarse con mayor versatilidad a los cambios.
Las estrategias potencializaran las fortalezas de la institucion con lo cual permitirá que la Unidad Educativa Surcos sea más conocida y se muestre como una de las principales opciones para niños, niñas y adolescentes que residen en el sector.
Con la aplicación de las estrategias va lograr mantener su rentabilidad incrementando notablemente el número de estudiantes cumpliendo con los objetivos planteados obteniendo una utilidad al cierre del período.
Conclusiones
Recomendaciones
Dar a conocer el contenido de la malla curricular , las instalaciones con la que cuenta y todos los beneficios extras que brinda la Institución.
Contar con un grupo de docentes y directivos encargados de realizar un seguimiento a las metas y actividades planteadas
Lograr que toda la Comunidad Educativa se sienta comprometida con los cambios y nuevos objetivos de la Institución.
Padres de Familia
Estudiantes
Análisis FODA
GRACIAS
Sociocultura y Demográfica
PLAN DE MARKETING
Análisis de Situación
Determinación de Objetivos
Elaboración y Selección de Estrategias
Plan de Acción
Establecimiento de Presupuesto
Métodos de Control
Determinación de objetivos
RENTABILIDAD Y PRESUPUESTO
DESARROLLO DEL ENTORNO

PROCESOS QUE POSIBILITEN SELLOS INTERNACIONALES

DESARROLLO DE LENGUA EXTRANJERA
RECONOCIMIENTOS ACADÉMICOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS
TALENTO HUMANO
PUBLICACIÓN DE OBRAS LITERARIAS
INCREMENTAR EL NÚMERO DE MATRICULADOS EN UN 32% EN PROMEDIO ANUAL, LOGRANDO MATRICULAR A 600 ESTUDIANTES EN SEPTIEMBRE DEL 2018 OBTENIENDO UNA RENTABILIDAD DEL 14%.
MANTENER UN MÁXIMO DE 15 ESTUDIANTES POR AULA EN EDUCACIÓN INICIAL Y PREPARATORIA, 25 EN EDUCACIÓN GENERAL BÁSICA Y BACHILLERATO. MANTENER LAS CARACTERÍSTICAS Y DIMENSIONES DE LOS ESPACIOS VERDES Y RECREATIVOS
IMPLEMENTAR UN PLAN DE ACCIÓN ANUAL PARA IMPULSAR LA RESPONSABILIDAD ECOLÓGICA Y SOCIAL DENTRO DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA.
IMPLEMENTAR HASTA MAYO DEL 2016 UNA GESTIÓN POR PROCESOS EN LA INSTITUCIÓN E INICIAR LA ACREDITACIÓN AL PEP Y ALCANZARLA PARA ENERO DEL 2018.
HASTA MAYO DEL 2019 OBTENDREMOS TRES PRIMEROS PUESTOS EN CONCURSOS INTERCOLEGIALES. ORGANIZANDO POR LO MENOS 4 EVENTOS INTERNOS Y PARTICIPANDO EN 4 EXTERNOS CADA AÑO.
ESTABLECER E IMPLEMENTAR UN MODELO DE EVALUACIÓN, RECONOCIMIENTO Y CAPACITACIÓN DE TALENTO HUMANO ANUAL HASTA EL 2019
ESTRATEGIA DEL ESPECIALISTA
RENTABILIDAD Y PRESUPUESTO
DESARROLLO DEL ENTORNO

PROCESOS QUE POSIBILITEN SELLOS INTERNACIONALES

DESARROLLO DE LENGUA EXTRANJERA
RECONOCIMIENTOS ACADÉMICOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS
PUBLICACIÓN DE OBRAS LITERARIAS
TALENTO HUMANO
RENTABILIDAD Y PRESUPUESTO
Para el 15 de septiembre del 2014 tendremos 200 alumnos matriculados.
Para septiembre del 2015 abrir dos paralelos en preparatoria y octavo de básica
Para septiembre de 2015 se matricularán el 90% de los alumnos matriculados en el año lectivo 2014-2015.
Para el 15 de marzo del 2015, incribir 100 alumnos nuevos
Para el 30 de junio del 2015 inscribir 50 alumnos nuevos
Monitorear mensualmente los gastos para alcanzar el punto de equilibrio.
A JUNIO DEL 2019 EL 90 % DE LOS ESTUDIANTES SE CERTIFICARÁN CON EL EXAMEN PET SEPTIMO DE BÁSICA, CON EL EXAMEN KET DÉCIMO DE BÁSICA, CON EL EXAMEN FIRST CERTIFICATE TERCERO DE BACHILLERATO.
IMPULSAR LA LECTURA HASTA LLEGAR A 10 LIBROS ANUALES EN EL AÑO LECTIVO 2018 - 2019, PRODUCIR Y NARRAR UN TEXTO LITERARIO POR CADA ESTUDIANTE, SELECIONANDO LAS 2 MEJORES OBRAS LITERARIAS PARA SU PUBLICACIÓN HASTA EL AÑO 2019
Para el desarrollo del plan de Marketing, es necesario partir de la creación del plan estratégico de la Institucion Educativa
Ejecutar el plan de Marketing propuesto ya que con su aplicación la Unidad Educativa alcanzará un crecimiento significativo en el número de estudiantes
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