Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Recrutamento e Seleção

No description
by

Leonardo Patrick

on 5 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Recrutamento e Seleção

Habilidade no Trato
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
Atitudes
Conhecimentos
Habilidades
Competências
Planejamento
Comprometimento
Comunicação
Trabalho em Equipe
Organização
Empreendedorismo
Liderança
Objetividade
Visão Crítica
Excelência
Diplomacia
Profissionalismo
Iniciativa
Flexibilidade
Visão Sistêmica
"Que seja paciente com os colegas de trabalho."

"Que trate a todos aqui como se fossem amigos ou família."

"Que seja muito educado, tratando todos com delicadeza."
Habilidade no Trato
Indicadores
"Que tenha conhecimento da atual situação da empresa no mercado."

"Que perceba rápido as funções exatas de cada diretoria."

"Que saiba a missão, visão e valores da nossa organização."
Visão Sistêmica
"Que não precise que eu diga o que fazer antes de começar a trabalhar."

"Que descubra por conta própria a solução para problemas."

"Que não tenha medo de ser o primeiro a por a mão na massa."
Iniciativa
Indicadores
Indicadores
"Que consiga se adequar aos diferentes cenários da organização."

"Que seja passível de mudança, sem a mente fechada."

"Que saiba lidar com opiniões diversas, respeitando-as."
Flexibilidade
"Que procure sempre executar todas as tarefas da forma mais completa."

"Que se preocupe em fazer tudo com muita qualidade."

"Que possua perfeccionismo de uma maneira positiva."
Excelência
"Que motive e cause um impacto positivo nos colegas."

"Que direcione os esforços do time para um mesmo objetivo."

"Que saiba representar a opinião da equipe quando necessário."
Liderança
Indicadores
Indicadores
Indicadores
Perfil Comportamental
Etapas
Levantamento de Perfil
Perfil Organizacional
Missão, Visão e Valores
Mapeamento de Competências
Análise e Descrição de Cargos
Perfil Técnico
Grau de Escolaridade

Área de Formação Acadêmica

Experiências Profissionais Anteriores

Conhecimentos

Habilidades
Etapas
Divulgação das Vagas
Divulgação
É combinado previamente com o gestor qual das partes ficará responsável por esta etapa e de que maneira ela será realizada. Caso seja de responsabilidade da consultoria, esta deve ser feita em veículos gratuitos de divulgação ou com custo coberto pela contratante. É importante observar que a divulgação deve ser controlada, de modo a atingir um número de candidatos condizente com as limitações da equipe e cujas formações sejam coerentes com a vaga oferecida.
Etapas
Triagem de Currículos
Análise Curricular
Os profissionais interessados atingidos pela divulgação deverão enviar o currículo para que este seja avaliado pela equipe. Neste momento, quesitos diretivos tais como ‘disponibilidade de horário’, ‘nível de ensino’ e ‘área de formação’ devem ser analisados de modo a selecionar uma amostra de candidatos que seja condizente com o que é exigido concretamente pela vaga.
Etapas
Provas Técnicas
Analista de Recursos Humanos
Escolaridade: Ensino Superior Completo
Diretor Executivo
Experiência: 10 anos de trabalho empresarial
Guia Turístico
Conhecimento: Inglês e Alemão Fluentes
Provas Técnicas
No caso da vaga em questão exigir conhecimentos técnicos de caráter específico, a aplicação de provas técnicas pode se fazer necessária. Assim sendo, os custos de aplicação, caso esta seja de responsabilidade da consultoria, também devem ser devidamente cobertos pela contratante.
Etapas
Dinâmicas de Grupo
Planejamento
Trabalho em Equipe
Comunicação
Escolha das Dinâmicas
A partir do perfil levantado com o gestor e das competências de maior peso apontadas por este, devem ser escolhidas, a partir do banco de dinâmicas da consultoria, técnicas de grupo a serem aplicadas nos candidatos que chegarem nesta etapa
Aplicação das Dinâmicas
No momento de aplicação, o facilitador interage com os candidatos dando-lhes as devidas orientações e os membros da equipe fazem as anotações que serão posteriormente utilizadas como exemplos comportamentais
Facilitador
Grupo 1
Grupo 2
Observador
Observador
Atividade
Avaliação dos Candidatos
Os exemplos comportamentais anotados pelos observadores serão então utilizados para se avaliar e, caso conveniente, atribuir gradações aos candidatos avaliados de acordo com as competências por eles apresentadas, tendo como foco as que foram destacadas no Levantamento de Perfil junto à organização contratante
Etapas
Entrevistas Comportamentais
Estruturação da Entrevista
Também pautada nas competências levantadas no perfil, uma série de perguntas relacionadas a elas é selecionada, de modo a permitir que seja elaborada uma entrevista semiestruturada para que possam ser observadas nuances e traços comportamentais não abordados nas dinâmicas além de permitir a colheita de informações complementares e de mais precisos exemplos comportamentais
Visão Crítica
Comprometimento
Organização
Realização da Entrevista
É muito importante que se estabeleca um bom Rapport e que as entrevistas ocorram sob condições propícias e regidas pelo princípio de equalitariedade entre os entrevistados. O entrevistador interage com o candidato e o observador faz as anotações.
Avaliação dos Candidatos
Os exemplos comportamentais anotados pelos observadores serão então utilizados para se avaliar e, caso conveniente, atribuir gradações aos candidatos avaliados de acordo com as competências por eles apresentadas, tendo como foco as que foram destacadas no Levantamento de Perfil junto à organização contratante
Etapas
Finalização do Projeto
Análise dos Resultados
Finalizadas as etapas de coleta de dados (provas, dinâmicas e entrevistas), é importante que estes sejam, então, dispostos de maneira organizada e profissional em documentos oficiais. São então elaborados os pareceres referentes aos candidatos aprovados, uma tabela de avaliação com os escores de todos os candidatos (citando os exemplos comportamentais referentes a cada competência) e outros documentos complementares que justifiquem as decisões tomadas e esclareçam os dados colhidos para que o gestor compreenda o trabalho realizado.
Apresentação dos Candidatos
Adota-se a medida de enviar pareceres dos três candidatos melhor avaliados pela equipe por vaga solicitada.
Feedbacks
Com as vagas devidamente preenchidas, é importante que se envie o retorno para os candidatos com seus resultados de aprovação ou reprovação no menor tempo possível. Caso por eles requerido, como previsto por resolução do Conselho Federal de Psicologia, deve-se enviar o parecer justificando as decisões tomadas.
Obrigado!
Full transcript