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Planeamiento con escenarios

version 1
by

David Caro

on 4 May 2015

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Transcript of Planeamiento con escenarios

1. Tema Focal
Planeamiento

con

Los escenarios son narrativos que describen caminos alternativos hacia el futuro.Son posibles futuros, que muestran un abanico de resultados posibles basados en hipótesis probables, y permiten imaginar lo que podría suceder.
Definisión
2. Factores clave
3. Fuerzas del entorno
4. Incertidumbres críticas
5. Lógica de los escenarios
6. Escenarios
7. Implicaciones y
opciones

8.Indicadores tempranos
Formular una pregunta clave
"..es necesario aprender a construir preguntas que sean lúcidas y penetrantes; que hagan destellar por doquier la perplejidad y el asombro, capaces de avivar la imaginación, la fantasía y la curiosidad en todas las personas participantes en un proceso de aprendizaje". (Freire 1993)
¿ Qué no te deja dormir de noche?
Son obvios e internos
"eso no tiene nada que ver"
"Eso nunca sucederá"
Evite decir
Lluvia de ideas:
"Antes pensaba así pero..."
económico
social
tecnológico
ecológico
político
cultural
institucional
Proceso
"Planeamiento con escenarios es un vehículo para visualizar el futuro a través de la creación de historias sobre futuros posibles que permita tomar decisiones estratégicas en correspondencia con los mismos". según Peter Schwartz
CEAAL Centroamérica
SON:
De adentro hacia afuera
Múltiples, futuros posibles
Hipótesis
Cuentos
Diseñados a estirar los mapas mentales y aprender a navegar en la incertidumbre
Hechos a la medida del contexto
NO SON:
De afuera hacia adentro
Futuros sencillos
Predicciones
Planes
Diseñados para reforzar la certidumbre
Estándares comunes
"Los escenarios son cuentos.
Son obras de arte, más que analisis científico.
La variabilidad de su contenido es menos
importante que los tipos de conversaciones y decisiones que inspiran".
Arie de Geus.

escenarios
INTRODUCCIÓN
LOS 4 ESCENARIOS
8:16
¿ Cuáles serán una o dos decisiones
estratégicas en el horizonte inmediato ?
Cuando hay que tomar una decisión crítica
Cuando se hace desarrollo estratégico
Cuando repensamos el proyecto, sector o enfoque nacional
Cuando queremos explorar nuevas posibilidades
Cuando queremos mejorar el sistema educativo
Entre otros
No son obvios y son externos
Importancia
Incertidumbre
XXX
X
e c o n ó m i c o
s
o
c

i
a
l
+
+
-
-
Débil
Decreciente
Fuerte
Creciente
+
+
-
-
A
B
D
C
Personaje
Tema focal
Viejos
supuestos
Creencias
nuevas
Y lo que
aún queremos
saber
Tema
Focal
Metodo Global Business Network
Ejes
¿Cuándo hacemos planeamiento con escenarios?
e c o n ó m i c o
s
o
c

i
a
l
Los Escenarios...
Las pequeñas señales de los grandes cambios..
PLAN DE ACCIÓN
Bibliografía
planeamientoconescenarios.wordpress.com
se encuentra en:
Un sueño que sueñas sólo, es únicamente un sueño.
Un sueño que soñamos juntos, es una realidad.
Factible:
Viable, se puede visualizar como práctico

Relevante:
Se puede situar en el siglo XXI

Desafiante:
Cada escenario debe tener retos

Divergente:
Cada uno es distinto del otro
Inicio: del 1ero al 3er año
Trama: del 4to al 6to año
Desenlace: del 7mo al 10mo año
Creditos del Prezi:
Producción:
David Caro y Fabián Guevara

Conceptualización:
Jan Hurwitch

Basado en el método de Global Business Network (GBN)
e implementado por la Fundación Pedagógica Nuestramérica
CAIRA Costa Rica
Diciembre 2011
CEAAL centroamérica
Copan, Honduras
Mayo 2011
Edgar Morin dice: "La realidad son archipiélagos de certeza en un mar de incertidumbre"
"alertas tempranas"
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