Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Filosofie Ambassadeurs Anders Werken

Provincie Utrecht, 15 februari 2012
by

Life Impact Company

on 28 October 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Filosofie Ambassadeurs Anders Werken


Ambassadeurs
Anders Werken
Hoe komt de massa in beweging richting het Anders werken?
Hoe help je mensen op persoonlijk niveau veranderen?
Bottom-up benadering
Overtuigend een visie neerzetten
Uitdagingen van de
veranderstrategie
Twee centrale uitdagingen!
Persoonlijke leiderschap
Resultaten
Verandering vindt plaats in een sociaal systeem. Kies de strategie die past bij de invloed- en machtsstructuur van de organisatie.
Niet alle werksystemen weten hoe en met welk resultaat iets bereikt moet worden. Kies de strategie die past bij de mate van onzekerheid.
In de praktijk is de gekozen strategie vaak een combinatie.
Advies
bij
wie zijn de ambassadeurs?
Hoe zijn ze geselecteerd?
Wat is het profiel van een ambassadeur?
Patrick Hageman, Hans Hazenbosch, Hans Mertens, Tabhita Minten, Gerdien Bathoorn, Harro Homan, Hiske van der Meulen, Hans Gommer, Jan van Lopik, Merel Tilstra, Suzan de Smet, Dinie van Voorst, Fleur Smout, Teus van Steenis, Helma Koninkx, Cees Bos, Maarten Bergmeijer, Richard Andringa, Ida Zetstra, Derk van Wingerden, Michael Stangenberger, Job van Amerom, Conny Raijmakers, Martine Sluijs, Sjarka Bakker, Muriel Allard, Stef Roel, Thuy Tran Chau, Jacquelien UitOudeGroeneveld, Mireille Sennef, Ralph Savelberg, Eileen van Kesteren, Evelyn Brinkman, Marja van Buuren, Marleen Mesman, Paul Mallens Ellen van Stratum, Christa Docter, Marlieke Gulick, Enny Jansen en Jorrit Wardenaar.



Algemeen
Ik weet mensen mee te krijgen.
Ik ben pro actief, zie kansen en neem initiatief.
Ik zorg voor draagvlak.
Ik kan Anders werken en duurzaam werken vertalen naar de praktijk.

Ambtenaar 2.0
Ik heb een visie op de nieuwe organisatie en de ambtenaar van de toekomst.
Ik zie het anders werken als een goede aanvulling op mijn professionaliteit.
Ik probeer steeds meer duurzaam te denken, te handelen en te werken.

Persoonlijke ontwikkeling
Ik ken mezelf en weet wat mijn blinde vlekken zijn.
Ik probeer zo dicht mogelijk bij mijzelf te blijven.
Ik durf tegen de stroom in te zwemmen en boven het maaiveld uit te steken.
Out of the box denken is een belangrijk kwaliteit van mij.
Ik kan anderen inspireren op basis van mijn denken, handelen of werken.
Ik ben creatief.

Innovatie
Ik ben nieuwsgierig naar de kennis en kunde van mijn collega’s.
Ik ontmoet graag nieuwe mensen en ideeën.
Ik communiceer met anderen op een open manier.
Ik stel vragen over ‘waarom zaken gaan zoals ze gaan’.
Het doel van de ambassadeurs
1. Het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap om eigen impact te vergroten op de organisatie,
2. Het opbouwen van een netwerk van koplopers om de organisatie te verbinden, inspireren en stimuleren,
3. Het verder helpen van de organisatie als geheel met het concreet maken van Anders Werken
Het netwerk
Rol van de Coordinatoren

Een ambassadeursteam dat de organisatie inspireert, verbindt, uitdaagt om veranderingen te omarmen duurzamer/integrale te gaan werken.
Er worden 2 organisatiebrede inspirerende bijeenkomsten & activiteiten georganiseerd elk jaar
Daarnaast zullen de ambassadeurs mensen uit de organisatie ondersteunen en aanmoedigen om eigen initiatieven te ontplooien.
Provinciale partners zullen actief bij alle activiteiten worden betrokken.
start
Wat hebben wij gedaan
Hoe hebben wij het gedaan
Hoe verder?

Gebruik de ambassadeurs om jullie doelen vorm te geven
Alle kennis over wat er nog nodig is, is in huis. Vraag om die kennis.
In samenwerking met ambassadeurs een lonkend perspectief te maken.
Zelf actief het goede voorbeeld geven door mee te doen aan de HartWerkWeken
We zijn gestart met 20 ambassadeurs
10 mannen en 10 vrouwen
alle leeftijden
alle insights kleuren
alle functies
bijna alle afdelingen
de coordinatoren hebben een specifieke opdracht gekregen in het kader van Anders Werken.
Zij zijn niet geselecteerd op specieke eigenschappen
Toch zijn ze ook ambassadeur en zodra de coordinatoren stoppen, zal een klein deel vanuit eigen drive en overtuiging doorgaan als ambassadeur!
"Het succes van elke vorm van sociale verandering is sterk afhankelijk
van de betrokkenheid van mensen met een bijzondere set van sociale gaven." -Malcolm Gladwell

Gladwell beschrijft de "drie change agents":

Connectors, Zij zijn de mensen die ons met de wereld ... mensen met een speciale gave voor het creeren van een netwerk. " Ze zijn mensen met een buitengewone talent [... voor] het maken van vrienden en kennissen".

Mavens zijn "informatiespecialisten", of "mensen die we vertrouwen om ons te verbinden met nieuwe informatie." Ze hebben veel inhoudelijke kennis, vooral over de markt en hun eigen werkveld.

Verkopers zijn charismatische mensen met een sterke onderhandelingsvaardigheden. Ze hebben de ​​ondefinieerbare eigenschap die verder ervoor zorgt dat mensen hun gaan volgen.
Netwerkers
Specialisten
Leiders
The Tipping Piont
Netwerk intern/
extern
Professionele vakkennis
Samenwerkings gericht
veranderingsgericht
Zelfkennis en empathie
Passie
Gelijkwaardigheid is het startpunt
Iedere stem telt mee, functie is niet belangrijk.
Alles kan en mag binnen het kader!
Organiseren van het eigen werk
Samenwerken
Vertrouwen en verantwoordelijkheid

We constateren dat de urgentie en de noodzaak om te veranderen niet bij iedereen even goed gevoeld wordt. “We doen het toch al?” en “Straks in het nieuwe gebouw gaan we het doen”. Het is belangrijk om vooral ook op urgentie consensus te verkrijgen en de AW ambities levend te houden. Straks valt verhuizing weg als motor.

We constateren dat er een verbeterslag gemaakt moet worden bij het lerend vermogen van de organisatie. Het lerend vermogen van de organisatie heeft te maken met verschillende vaardigheden. Binnen de provincie ligt vaak nog het accent op materiedeskundigheid en vakkennis. Terwijl ook reflectieve vaardigheden en bevorderen van momenten om te reflecteren, te verdiepen en integreren, communicatieve en sociale vaardigheden om te netwerken en toegang te krijgen tot het kennisnetwerk van anderen en kennis te delen belangrijk zijn.

AW heeft tot nu gefocust op de competenties die belangrijk waren voor het werken in het nieuwe gebouw, na de verhuizing is het tijd om de stap maken naar verdere doorontwikkeling en vertaling. Organiseren van het eigen werk wordt minder belangrijk, nu de vertaling naar de praktijk en de externe omgeving maken. De nadruk komt dan meer te liggen op de onderdelen vertrouwen & verantwoordelijkheid en samenwerken. Denk binnen samenwerken bijvoorbeeld aan sneller en beter wederzijds kennis te delen, netwerkontwikkeling en co-creatie.


We onderscheiden persoonlijk en functioneel leiderschap. Het is dus een thema voor zowel medewerkers als managers / teamleiders. Het gaat hierbij ook over rolinvulling, bijvoorbeeld van het cmt. En teamleiders. Ondersteun leidinggevenden met assessment als spiegel en start van ontwikkeltraject. Elementen ontwikkeltraject; zowel professionele als persoonlijke ontwikkeling. Gebaseerd op heldere, samen met LG opgesteld profiel. Gebaseerd op verantwoordelijkheid nemen voor eigen ontwikkeling, dus voor een groot deel zelf vorm geven en thema’s bepalen, gefaciliteerd door PEO. Ondersteun ontwikkeltraject met nieuwe media (virtuele toolkit, social media voor kennisdeling). Zorg voor directe verbinding met de praktijk.
Urgentie
Doorontwikkelen werkstijl
Doorontwikkelen
leiderschap
De opgave: houding en gedrag van alle mederwerkers te veranderen!
Co-creatieweek
Flashmob
Visie op de provincie
De hele week in beeld
Inspiratiebeurs
Co-creatie battle
HartWerkWeken
Wat heeft het opgeleverd?
De inzet van
ambassadeurs om
Anders Werken in
de organisatie
te implementeren!

Tipping point is het moment dat een verandering die door een kleine groep is gestart, overslaat en gedragen wordt door de massa. Je ziet dit veel bij nieuwe trends of rages. Change agent spelen hierin de belangrijkste rol!
Anders Werken
Medewerkers hebben aangegeven wie volgens hun ambassadeur zijn!
Je bent goed zoals je bent!
Hoe creeer jij impact
Werk vanuit je eigen kracht
Voel je vrij om je talenten in te zetten
Ga opzoek naar anderen!
Werk aan je ontwikkelpunten
Heb plezier in je werk
De Filosofie achter de
organisatie verandering
(gebasseerd op het boek Good to Great, Jim Collins)
Full transcript