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Copy of Nassir, Sapag & Chain Proyectos de Inversión. Formulación y Evaluación. Cap. 1, 2 y 3.

Resumen
by

William Coronel

on 3 May 2013

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Transcript of Copy of Nassir, Sapag & Chain Proyectos de Inversión. Formulación y Evaluación. Cap. 1, 2 y 3.

Estudios de viabilidad Viabilidad Económica Viabilidad de gestión Viabilidad Técnica Viabilidad Política Viabilidad Legal Competencias necesarias para correcta implementación y eficiente administración (¿Contratar afuera?) Capacidad material o física de emprender el proyecto. Capacidad instalada. Motivación del Personal Comparar costos y beneficios. ¿Es rentable la inversión? Intencionalidad de decisores. Independiente a rentabilidad Existencia de trabas legales para la instalación y operación del proyecto. Existencia de normas internas. Componentes:
Decisor (inversionista,financista o analista.
Variables Controlables
Variables No Controlables
Opciones o proyectos a evaluar. Fundamental Para:
Determinar el impacto de variables controlabes y no controlables.
Permiten definir opciones estratégicas de decisión en un contexto dinámico Análisis del Entorno Estudio del Entorno Entorno Demográfico Entorno Cultural Entorno Tecnológico Determinar el Comportamiento de población atendida por otras empresas y a atender por el proyecto. Análisis descriptivo para comprender valores y comportamiento de potenciales clientes, proveedores, cometidores y trabajadores. Identificar tendencias de la innovación en procesos de producción y apoyo a administración (grado de adopción de competidores. Viabilidad Ambiental Determinar el impacto ambiental de la implementación del proyecto. Diferente al Estudio de Impacto Ambienta (Viabilidad Eco.) 1.2 Estudios de Viabilidad 1.3 Etapas de un Proyecto Etapas Idea Preinversión Inversión Operación Prefactibilidad Factibilidad Perfil + Información (calidad y cantidad) + Costo y menor Incertidumbre Proceso Sistemático de Búsqueda Nuevas Oportunidades de Negocio Posibilidades de mejoramiento en funcionamiento Solución de Problemas o Ineficiencias internas Oportunidades de negocio Nuevos Requerimientos de clientes Búsqueda sistemática del producto Definirse con precisión (valor agregado) Externalizar proceso o servicio (Outsourcing) Internalización de procesos Ampliación o Internalización de algún proceso Sujeto a Capacidad Ociosa Confrontar con mercado potencial Explicar ventajas comparativas (demanda insatisfecha) Factor de Éxito: Capacidad de Identificar el máximo de opciones Estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución identiicadas para c/u de las ideas de proyectos Análisis Preliminar, frecuentemente estático y basado en información secundaria: cualitativo, opiniones o cifras estimadas. Objetivo Fundamental Justificar abandono de proyecto para evitar gastos futuros Reducir las opciones de solución. Seleccionar las mejores. Son esencialmente dinámicos Flujo de caja costos y beneficios en varios periodos Criterios cuantitativos. Mayormente Información Secundaria. Información mayormente demostrativa. Se recurre más a información de tipo primario. Proceso de implementación del proyecto Inversión ya materializada está en ejecución
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