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2.2 PREMIOS: NACIONALES, DEMING, MALCOLM BALDRIGE, DE LA FUN

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by

jorge luis garcia cortes

on 3 December 2013

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Transcript of 2.2 PREMIOS: NACIONALES, DEMING, MALCOLM BALDRIGE, DE LA FUN

2.2 PREMIOS: NACIONALES, DEMING, MALCOLM BALDRIGE, DE LA FUNDACIÓN EUROPEA PARA LA CALIDAD, IBEROAMERICANO.
MALCOLM BALDRIGE
Las finalidades de este son promover la conciencia de la calidad, reconocer logros de calidad de compañías estadounidenses y publicar estrategias exitosas de calidad. Se aplican y se juzgan para ser excepcionales en siete áreas:

Liderazgo
Planificación estratégica
Enfoque del cliente y de mercado
Medida, análisis, y gerencia del conocimiento
Enfoque del recurso humano
Gerencia de procesos
Resultados del desempeño de la organización

PREMIO EFQM
El premio EFQM es el premio europeo a la calidad otorgado anualmente a las mejores organizaciones, tanto del ámbito empresarial como sin ánimo de lucro. El premio lo otorga la EFQM (Fundación Europea para la Gestión de la Calidad), fundación que agrupa a organizaciones europeas y que sirve de foro de intercambio de mejores experiencias entre ellas.

El premio EFQM tiene 4 categorías, dos para las organizaciones mercantiles privadas y otras dos para las organizaciones sin ánimo de lucro. Dentro de cada una de estas categorías se otorga un premio para pequeñas y medianas organizaciones y otro para grandes organizaciones.
PREMIO DEMING
El Premio parte de la base del control de los resultados: los buenos resultados se obtienen por la implantación eficaz de las actividades de control de la calidad en todas las funciones de la empresa.

Los japoneses proponen que la organización de la empresa debe centrar sus actividades en la implantación de una serie de herramientas de Calidad y técnicas estadísticas a todas las funciones y niveles de la empresa como son: el análisis de procesos, los métodos estadísticos de control, los grupos de mejora para obtener unos buenos resultados.

Evalúan a las empresas en sus criterios operativos agrupados en los siguientes capítulos:
1- Políticas de la Calidad y gestión de Calidad
2- Organización de la Calidad y su difusión.
3- Formación y difusión de las técnicas de control de Calidad.
4- Recogida, transmisión y utilización de la información de Calidad.
5- Análisis de la Calidad
6- Estandarización.
7- Kanri: Control diario, control del proceso y mejora.
8- Aseguramiento de la Calidad.
9- Resultados de la implantación.
PREMIO NACIONAL DE LA CALIDAD
El Premio Nacional de Calidad (PNC) es el máximo reconocimiento a la excelencia organizacional que entrega el Presidente de la República a empresas e instituciones que se distinguen por su alto desempeño, competitividad y cultura de innovación.

La participación en el Premio Nacional de Calidad, puede tener diferentes intensiones e impactos en la organización tales como:

Integrar al equipo gerencial en una reflexión estratégica
Analizar las fuerzas y debilidades del modelo de administración actual
Identificar capacidades diferenciadoras
Alinear los esfuerzos y recursos con la ejecución de las estrategias
Motivar una dinámica de búsqueda de la excelencia
Generar un lenguaje común que fortalezca la cultura de la organización
Reafirmar el enfoque hacia el cliente
Ayudar a identificar nuevas oportunidades de mercado, entre otras
2.3 PREMIOS ESTATALES
El premio Veracruzano de Calidad tiene como misión el diseñar e implantar un medio estatal para la verificación y reconocimiento de acciones, productos y procesos, que certifique, premie y divulgue las buenas prácticas en materia de productividad, competitividad y calidad en todos los ámbitos de la actividad humana.

Implica los siguientes aspectos:
Identificación de las necesidades del cliente para darle un valor superior.
Validación del liderazgo efectivo a través del sistema de planeación y del desarrollo de la comunidad.
Establecimiento de los procesos para optimizar la cadena de valor y la protección de los ecosistemas.
Construcción del Sistema de desarrollo y participación del personal. Análisis de la información para el conocimiento organizacional.
Documentación de resultados para la mejora de la organización y de las partes interesadas.
Objetivos del Premio Baldrige
Reconocer los logros de aquellas compañías que mejoran la calidad.
Establecer guías y criterios de evaluación.
Eliminar la amenaza de otros países en el mercado de E. U.
Crear conciencia a las industrias y comercios.
Fomentar la implementación de innovaciones relacionadas a la calidad.
Proveer guías específicas para otras organizaciones.
Categorías del Premio Baldrige
Manufactura
Servicio
Pequeña empresa
Educación
Cuidado médico
PREMIO IBEROAMERICANO
El Premio está basado en el Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión en sus dos versiones, para Administraciones Públicas y para Organizaciones Públicas o Privadas.

El Premio Iberoamericano de la Calidad se desarrolla con la colaboración de los Premios Nacionales y Regionales Asociados (ONAS y ORAS) de los diferentes países de Iberoamérica y tiene por objeto:

Reconocer la Excelencia de la Gestión de las organizaciones premiadas en el contexto internacional y con ello contribuir a que la Comunidad Iberoamericana sea considerada un entorno de Calidad, donde encontrar los mejores proveedores, aliados y oportunidades de inversión.
Estimular el desarrollo de las organizaciones iberoamericanas, ofreciendo un Modelo que permite compararse con organizaciones excelentes a nivel internacional.
Promover la Autoevaluación y la focalización hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente y de las partes interesadas.
Difundir las mejores prácticas de las Organizaciones Ganadoras y con ello facilitar la mejora de otras organizaciones.
San Luis Potosí, SLP.- La Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (Uaslp) recibió el Premio Nacional de Calidad.

Este galardón es otorgado por la Fundación Mexicana para la Salud y la Fundación Glaxo Smithkline.

Este premio fue recibido por el rector de la Máxima Casa de Estudios, Manuel Fermín Villar Rubio y Alejandro Zermeño, director de la Facultad galardonada.

1973 Nippon Electric Co., Ltd.
1975 Nippon Steel Corporation
1977 Aisin Seiki Co., Ltd.
1980 Toyota Auto Body Co., Ltd.
1981 Komatsu Ltd.
1982 Aisin-Warner Ltd.
1985 The Takaoka Industrial Co., Ltd.
1990 Aisin Seiki Co., Ltd.
1991 Aisin AW Co., Ltd.
1992 Aisin Chemical Co., Ltd.
Takenaka Corporation
1994 Aisin Keikinzoku Co., Ltd.
1995 Maeda Corporation
1997 Philips Taiwan Ltd. (Taiwan)
2002 Sanden Corporation
Sundaram-Clayton Ltd., Brakes Division (India)
2004 GC Corporation
2005 Thai Acrylic Fibre Co., Ltd. (Thailand)
2006 GC Dental Products Corp.
2007 Mahindra & Mahindra Limited, Farm Equipment Sector (India)
2011 Rane TRW Steering Systems Limited, Steering Gear Division (India)
Categorías
Manufactura
Ganadores
Nestlé Purina Pet Care (2010)
Honeywell Federal Manufacturing & Technologies, LLC (2009)
Categorías
Educación
Ganadores
Montogomery County Public School (2010)
Iredell-Statesville Schools (2008)
Lo ganadores del Premio de Excelencia de la Fundación Europea de Gestión de Calidad (EFQM) de los años recientes son:

VAMED-KMB
Austria

Bradstow School
Reino Unido

Olabide Ikastola
España

Eiskisehi Maternity and Child Illneses Hospital
Turquía

Stavropol State Agrarian University
Rusia
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. 2009 Chile

Cámara de Comercio de Bogotá 2009 Colombia

Central Nucleoeléctrica de Laguna Verde – Comisión
Federal de Electricidad 2009 México

YAKULT DE PUEBLA, S.A. de C.V. 2009 México

TEYMA, S.A. 2009 Uruguay
Ganadores del Premio Iberoamericano
Organizacion ganadora del premio estatal de la calidad en la categoria de Educacion es el Instituto Tecnologico Superior de Tierra Blanca Edicion 2007.

Organizacion ganadora del premios estatal de la calidad en la categoria de Gobierno grande es INFONAVIT Delegacion Veracruz Edicion 2008.
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