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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN LABORATORIO CLÍNICO BACTERIOLÓGICO, PEDERNALES, 2010

Problema Diagnóstico Ponóstico
by

Roxana Mendoza Vintimilla

on 16 November 2012

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Transcript of ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN LABORATORIO CLÍNICO BACTERIOLÓGICO, PEDERNALES, 2010

"El hombre inteligente no es el que tiene muchas ideas, sino el que sabe sacar provecho de las pocas que tiene”. Anónimo UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
Extensión Santo Domingo
 
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS
 
CARRERA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
 
Proyecto de grado previo a la obtención del título de:
INGENIERA DE EMPRESAS
 
 
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN LABORATORIO CLÍNICO BACTERIOLÓGICO, PEDERNALES, 2010
 
Estudiante:
MARCIA ROCIO TORRES TEJADA
 
Director de tesis
ING. JAIME MERIZALDE
 
Santo Domingo de los Tsáchilas – Ecuador
Octubre, 2012 Problema Falta de un laboratorio clínico bacteriológico de calidad que cubra las necesidades de la población Crea la necesidad de implementar un servicio innovador y con tecnología de punta. TEMA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN LABORATORIO CLÍNICO BACTERIOLÓGICO, PEDERNALES, 2010 Mejorar la calidad de vida de la población. El buen vivir DEL SECTOR:

Misión geodésica francesa- 1736
Pedernales- "pedernal"


DE UN LABORATORIO CLÍNICO:

Von Liebig, primer laboratorio Histo- bacteriológico y Antirrábico; 1910 Cuenca- Ecuador 1939 Hospital Eugenio Espejo 100 años de existencia, actualmente automatización y robótica. Antecedentes Cálculo de la muestra corresponde una población de 55.128
Habitantes 26.708 F 28.420M
Corresponde a 380 encuestas. Cálculo población y muestra Objetivos específicos MISIÓN
 
Facilitar servicios de laboratorio clínico de calidad a la población, mediante personal calificado y tecnología de punta, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y cumpliendo las expectativas de quienes conformamos Laboratorio Clínico L@bNet Cía. Ltda.
VISIÓN

Para el 2014, Laboratorio Clínico L@bNet Cía. Ltda., se consolidará como una empresa competitiva en el Cantón Pedernales, ofreciendo servicios de calidad, aportando a la salud de la comunidad.
. Se puede determinar según resultados de encuesta que, el existe la población objetivo con una demanda prometedora que busca satisfacer sus necesidades con resultados de calidad, a un precio accesible y en su lugar de residencia. Conclusión de encuesta Exámenes más frecuentes- 5; frecuencia de 3 o 6 meses; factores de patologías son propias de las condiciones de vida de la zona, parasitosis una de las más importantes. Según su experiencia profesional no existen resultados de análisis clínicos de calidad principalmente confiables en la ciudad de Pedernales. Comentario General Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Demostración de una adecuada toma de muestras al vacío Cubículos de toma de muestras con su señalética Imágenes de la tecnología a utilizar tanto en el área de toma de muestras como en el análisis de los resultados L@bNet El nombre


Laboratorio clínico L@bNet Cía. Ltda. Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Creación de un sitio Web
Asociación a circuitos -hospitales, clínicas, consultorios médicos, laboratorios
Tarjetas de presentación Diseños y ubicación
gigantografías. Publicidad y promoción. Al Oeste: Océano Pacífico. Al Este: Quinindé -Esmeraldas y Chone - Manabí; y Al Sur: Cantón Jama -Manabí Al Norte: Cantón Muisne - Esmeraldas. Fuente: Municipio Pedernales
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Cantón Pedernales, situado en el extremo norte de la Provincia de Manabí. Se en cuenta limitado: Macro y micro localización
Detalle de la ubicación física del laboratorio clínico Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Plano a Escala 1:50 Organigrama Estructural Manual de funciones- Perfil requerido en Gerencia Equipo de Hematología Área de toma de muestras Recepción del paciente . Sala de espera Espacios adecuados, equipos y tecnología para ejecución del proyecto Agitador de tubos Espectrofotómetro Agitador de placas Microscopio . Macro centrífuga Equipos y tecnología para ejecución del proyecto Cuadro de Resumen de Inversiones Fuente: Investigación de Campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Proyección de los Ingresos Fuente: Investigación de Campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Fuente: Investigación de Campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Cálculo del costo unitario promedio por examen Número de exámenes a realizar diariamente Cálculo para determinación del precio Balance General Proyectado La determinación del Valor Actual Neto es de $127.951,07 Determinación del Valor Actual Neto TMAR = CPPC
TMAR = 11,04% Costo Promedio Ponderado del Inversionista Fuente: Investigación de Campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Tasa Interna de Retorno (TIR) del Inversionista Tasa Interna de Retorno del Proyecto – Puro, en tiempo se determina en 1 años, 5 meses y 26 días. Fuente: Investigación de Campo
Elaborado por: Marcia Torres/ 2011 Periodo de Recuperación de la Inversión del Proyecto Fórmula para Cálculo de Relación Costo Beneficio del Proyecto Costo Beneficio Objetivo general Realizar un estudio de factibilidad para la instalación de un laboratorio clínico bacteriológico en la ciudad de Pedernales, 2010 Resultados de aplicación de encuestas: Razón Social Logotipo y Slogan L@bNet L@bNet Gerente Secretaria

Contador Laboratorista Auxiliar de Laboratorio GRACIAS Conclusiones: El estudio de mercado establece una demanda efectiva es de 152.360 exámenes durante el año 2011. Así como la oferta efectiva de 23.400,00 y una demanda insatisfecha de 128.960 para el primer periodo con una tendencia de incremento gradual en años posteriores. La evaluación económica financiera determina que, la tasa interna de retorno es de 72.72% valor porcentual superior al costo promedio ponderado de capital.

El VAN es de $127.951.07, razón por la cual considero la viabilidad del proyecto.

El Costo Beneficio es superior a 1 dólar, de $ 3.07. La inversión requerida para llevar a cabo la ejecución del proyecto es de $41.674,89 la cual se devengará mediante un crédito a terceros con el 77% de endeudamiento y participación de accionistas con el restante 23%. Recomendaciones Es necesario implementar estrategias de captación de mercado tales como promociones constantes, publicidad llamativa. Es importante realizar una retroalimentación de los indicadores de evaluación en forma continua con el fin de medir la rentabilidad que permitan mejorar el rendimiento financiero del negocio. Al momento de efectuar la inversión, es importante realizar un análisis minucioso referente a la adquisición de los recursos necesarios para el funcionamiento del negocio, tratando de optimizar el costo de los requerimientos operativos. Accionistas Estado de Resultados Proyectado El Costo Promedio del capital se determina en 11,04%
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