Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

SUMBER MANUSIA

No description
by

KATHIRVELL THARUMAALINGAM

on 10 October 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SUMBER MANUSIA

KEPENTINGAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
1.

Merancang keperluan sumber manusia


-memberikan penekanan dlm aspek
kuantiti
(jumlah pekerja)

dan kualiti

(mengenal pasti kemahiran).
Fungsi pengurus
sumber manusia
Cabaran Pengurusan
Sumber Manusia (PSM)
4. Fasilitator

-
program latihan dan pembangnan
yg dilaksanakan oleh organisasi utk

meningkatkan produktiviti.
Thank you!
DEFINISI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Pengurusan sumber manusia bermaksud
penerapan
objektif,falsafah polisi,amalan dan prosedur yg dilakukan oleh organisasi dlm menguruskan sumber manusia.
SUMBER MANUSIA
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

( HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)

Fungsi pengurusan sumber manusia:-
a)
M
erancang sumber manusia
b)
M
engambil sumber manusia
c)
M
enjalankan induksi
( kajian utk mendapatkan bukti)
d)
M
emberikan latihan
e)
M
embangunkan pekerja
f)
M
enilai pekerja
g)
M
emberikan faedah dan ganjaran
h)
M
enguatkuasakan tindakan disiplin
2
.
Pengambilan tenaga pekerja yg bersesuaian

-menarik sumber manusia
(pekerja)

yg

berkaliber
dan berkesan.
5. Membangunkan sistem pembayaran gaji yg cekap

-

dibayar faedah dlm bentuk

gaji, komisen

dan
elaun.

-

mendorong pekerja utk memberi sumbangan terbaik.
4. Menguruskan sistem pemberian ganjaran dan pampasan

- ganjaran diberi kpd
seseorang pekerja berdasarkan prestasi & sumbangan pekerja dlm organisasi.
3. Merancang skim kesihatan dan keselamatan

- diberi perlindungan dari segi

kesihatan

dan

keselamatan

semasa bekerja.
6. Menyediakan program latihan dan pembangunan

- penyediaan program latihan dan pembangunan

yg

sistematik

dan
komprehensif

akan dpt
membantu memenuhi keperluan pekerja.
7. Penilaian tahap pencapaian pekerja

- penilaian terhadap

mutu kerja

dan

tahap pencapaian

setiap pekerja.
1.

Pengantara

- pengurus sumber manusia akan
menjalankan tugas sebagai
org

tengah
atau pengantara antara

pekerja
dan
industri.
2. Perancang progam penstafan
- spt
hari anugerah
pekerja cemerlang,
jamuan akhir tahun,
dan pelancongan
- utk
meraikan menghargai pekerja
3. Penilai prestasi
- dilakukan oleh (PSM) untuk memberikan

ganjaran, gaji,atau latihan dan pembangunan.
- ditentukan melalui
mutu kerja pekerja
- memastikan pekerja menerima ganjaran yg
berpatutan dgn hasil kerja mereka.
5. Penyelaras
- pekerja perlu dilindungi dari

aspek keselamatan dan kesihatan
- spt
insurans,
dan
kesihatan
seperti

klinik.
1. Peningkatan bilangan pekerja wanita
- bilangan pekerja wanita telah meningkat tahun ke tahun
- PSM perlu menyediakan pusat jagaan
kanak-kanak bagi memudahkan pekerja
menyusunkan anak
- cuti bersalin, cuti anak sakit
2. Kepelbagaian tenaga kerja
- Perbezaan jantina,bangsa,umur,kemahiran dan latar belakang pendidikan dlm kalangan pekerja dpt mewujudkan plbg masalah di tempat kerja
- pekerja OKU
-haruslah diberi kemudahan dan faedah yg sama
-menyediakan tandas khas (contoh)
3. Perkembangan Teknologi
- pekerja perlu diberikan latihan menggunakan teknologi supaya mereka dpt menjalankan tugas dgn cekap
- bilangan tenaga kerja kurang kerana tugas mereka diggantikan oleh mesin.
4.Kemasukan buruh asing
- kemasukan buruh asing ke negara kita semakin hari semakin meningkat. Oleh itu, masalah sosial yg mungkin berlaku perlu diambil kira dan diberi perhatian yg serius
- cth:- Indonesia
:- Nepal
:- Bangladesh

5.Perubahan Semasa
- peka terhadap setiap perubahan yg berlaku di dalam organisasi spt perubahan dasar kerajaan
- spt:- penggabungan
bank dlm negara
Penguruan sumber
manusia strategik
1. Menarik sumber manusia
* berdasarkan kuantiti dan kualiti
* utk menarik pekerja dalaman dan
luaran organisasi supaya pekerja berminat utk
bekerja dlm
* dgn menggunakan kemajuan elektronik
- media elektronik dan media cetak
2. Membangunkan sumber manusia
* menutut pekerja dgn kemahiran dan pengetahuan baharu
* perlu menyediakan program latihan dan pembangunan yg
dapat memenuhi tuntutan semasa
3. Mengekalkan sumber manusia
* pekerja diberi ganjaran dlm kaedah pemberiaan gaji,kosen dan elaun sbg
memberi dorongan
Prestasi kesesuaian
keadilan
5.2 Perancang Sumber
Manusia
* merupakan proses menganalisis
situasi pekerjaan

pada masa kini dan pada masa hadapan bagi tujuan
merangka pembentukan strategi

yang sesuai untuk memenuhi keperluan sumber manusia.
Objektif
1. Mengetahui keperluan pekerja
* membandingkan
permintaan
dan
penawaran
sumber tenaga manusia dlm organisasi drpd aspek
kuantiti
pekerja dan
kemahiran
pekerja.
2. Mengadakan program sumber manusia
*membentuk perancangan sumber manusia supaya proses pengambilan pekerja lebih efektif
*program dibuat setelah mengetahui kekosongan atau lebihan tenaga kerja
3. Sbg asas penilaian program
sumber manusia
* perlu
menilai
rancangan - rancangan untuk
menentukan kesannya.
* sebarang kegagalan perlu dikesan supaya
kekangan
dan
tindakan
pembetulan boleh diambil.
4. Menyediakan pekerja yang berkualiti
* pekerja yg mempunyai
kemahiran
dpt disediakan utk memberi sumbangan terhadap organisasi dari segi
mental
dan
fizikal.
Proses Perancangan
Sumber Manusia
Analisis kerja
- suatu teknik yg digunakan utk mengumpul dan menganalisis maklumat berkenaan kerja spt
tugas
dan
tanggungjawab
kerja serta
kemahiran
,
pengetahuan
dan
keupayaan
yg diperlukan utk melaksanakan sesuatu tugas.
:- Penghuraian kerja
- satu dokumen
formal
yg merupakan ringkasan bagi sesuatu kerja yg spesifik
- boleh digunakan sbg sumber, semasa proses merancang dan
mengambil pekerja
dan
memberikan faedah.
:- Spesifikasi kerja
- satu dokumen formal yg menggariskan
kelayakan
yg perlu dimiliki oleh seseorang pekerja
- tujuan
pemberian latihan
dan
pemberian faedah/ganjaran
Menentukan keperluan
* drpd aspek
kualitatif
dan
kuantitatif
* boleh dibuat melalui peramalan sumber manusia dgn inventori sumber manusia
Memenuhi
keperluan
* aktiviti-aktiviti mengisi
kekosongan jawatan
* merancang proses pengambilan pekerja drpd
sumber
dalaman
atau
luaran
Kaedah Penentuan Keperluan Sumber Manusia
Meramal Sumber
Dalaman
* Sumber dalaman merujuk pada pekerja yg sedang berkhidmat dlm organisasi
* utk
mengisi kekosongan jawatan
*mudah, melibatkan kos yg rendah,prestasi pekerja boleh diketahui
Kebaikan

- memotivasikan pekerja
* kemungkinan utk

kenaikan pangkat.
- maklumat pekerja sedia ada
* majikan tdk
perlu bimbang
mengenai pekerja.
Keburukan
- tdk membawa
idea baharu
* tdk memperoleh idea baharu drpd pekerja
-
kekosongan jawatan

Meramal Sumber
Luaran
Sumber luaran merujuk kpd calon dari luar organisasi
Kebaikan
- melahirkan idea baharu

* pekerja akan membawa
idea
baharu
yg blh diguna pakai dlm organisasi
- kemahiran baharu

* pekerja baharu mempunyai
kemahiran baharu
dan terkini
Keburukan
- memerlukan program induksi
*utk menyesuaikan diri dgn
keadaan tempat kerja
- kos merekrut yg tinggi
*utk pengiklanan dan
pegambilan pekerja baru
Carta Penggantian
* satu teknik
peramalan
sumber manusia
yg menghuraikan struktur organisasi dgn plbg pekerjaan pengurusan dan profesional.
Inventori Kemahiran
*pusat
pengumpulan data pekerja
yg mengandungi aspek
kemahiran
,
kebolehan
,
minat kerjaya
dan
pengalaman kerja
.
Antara kegunaan inventori kemahiran ialah tujuan
kenaikan pangkat
dan utk
menjalankan projek tertentu.
KSAOs
Analisis Trend
* satu bentuk atau corak perkembangan dan
pergerakan mengikut siri masa.
- utk mengenal pasti keperluan tenaga pekerja berdasarkan
corak permintaan.
Faktor- faktor
Penentuan
Keperluan Sumber
Manusia
Perubahan Tekologi

*teknologi baharu telah menjadi kuasa yg signifikan dlm
membentuk organisasi
dan dlm amalan pengurusan.
Pertumbuhan Perniagaan
*berkembang sama ada dgn memperbesar perniagaan sedia ada atau
membuka cawangan-cawangan
lain di dlm atau di luar negara.
Permintaan Perkhidmatan
* bergantung pada faktor permintaan perkhidmatan terhadap sesuatu
bidang kerajaan.
Faktor Politik dan Perundangan
* tindakan pemimpin dan anggota pentadbiran negara yg akan
merubah corak kepercayaan sosial.
Penamatan Perkhidmatan
* keputusan yg diambil utk
menamatkan kontrak kerja
antara
pekerja
dan
pihak majikan.
Pengambilan
Sumber
Manusia
Merekrut
~ aktiviti yg dilakukan oleh pengurusan sumber manusia bg
menarik minat bakal calon pekerja
utk berkhidmat dlm organisasi.
Latihan
dan
Pembangunan
Latihan
~usaha pengurus sumber manusia bg
meningkatkan kemahiran dan pengetahuan pekerja
serta
membina sikap positif
terhadap kerja.
Pembangunan
~kursus yg diadakan utk
memperkaya diri
seseorang pekerja sbg
persediaan
utk
menerima tanggungjawab
dan tugas yg lebih berat dlm kerja2 tertentu.
Full transcript