Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of historia republicana

No description
by

cielo villanueva

on 22 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of historia republicana

Datos Generales
Razon Social:
Incalpaca Tpx S.A.
RUC:
20100226813
Rubro: Industria Textil
Dirección Legal:
Cal. Condor Nro 100
Tahuaycani,Sachaca
Arequipa.
HISTORIA DE INCALPACA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
MISIÓN
VISION
VALORES
FUERZAS EXTERNAS CLAVES
Lineas de Negocio
Representantes Legales de INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT SA
Gerente General: Chaves Bellido Luis Alberto
Jefe: Becerra Moscoso Guido Dimas
Gerente: Valdivia Carpio Godofredo Fortunato
Contador: Carpio Alvarez Patricio Hilarion
Gerente: Flores Farje Edward William
Jefe de R.R.H.H: Urday Masías Luis
Para contar la historia es necesario remontarse a 1957, año en el cual fue fundada en la ciudad de Arequipa, Perú, la compañía Patthey & Corzo, primera piedra de lo que hoy es el Grupo Inca.

Sus fundadores, don Francis O. Patthey, lograron comercializar con éxito la fibra de alpaca, principalmente en mercados de Europa, Estados Unidos y Asia.

En 1965 se dio el salto a una nueva etapa con la formación de la Cía. Textil Peruano Suiza S.A., hoy denominada Inca Tops.

Posteriormente, buscando diversificar las inversiones, a partir de 1969 ingresamos al rubro farmacéutico. Primero se realizó la adquisición de Distribuidora Albis, luego la de Laboratorios Cipa y finalmente en el año 2002 invertimos en la cadena de Boticas Arcángel. Anexamos además a la empresa TGI, en el rubro de maquinaria textil y seguridad industrial. Todas estas compañías funcionan hoy bajo la razón social de Albis S.A.

Por el cambio de los mercados es que a inicios de los años 80 se crean Cóndor TIPS e Industrial Tumi, empresas dedicadas a la fabricación de telas y chompas respectivamente. Hoy fusionadas, forman Incalpaca TPX, que además administra la cadena de tiendas Kuna.

Es en esos años que el Grupo Inca también tuvo un crecimiento sostenido en el rubro agroindustrial, conformando Agroinca PPX para la producción de frutas y colorantes naturales, y Kero PPX para la producción de cueros y guantes especiales.
vestir al mundo con lo nuestro ...
Somos un equipo socialmente responsable, especializado en transformar las fibras nobles de los andes, que con creatividad y calidad reconocidas, abrigamos a nuestros clientes...
Ser un negocio rentable agregando
valor a nuestros productos
basados en fibra de alpaca, lana,
algodón y mezclas de fibras especiales,
cumpliendo con niveles de calidad internacionales.
Ofrecer un excelente servicio,
generando confianza en nuestros clientes
globales, consolidando nuestro liderazgo y
prestigio en el mercado, desarrollando productos y
procesos innovadores, amigables con
el medio ambiente
Accionistas
Directores
Clientes
Medio Ambiente
Promover la participación y desarrollo de nuestros trabajadores, ser generadores de fuentes de trabajo y fortalecimiento de la región, apoyando a las PYMES, artesanos y a los proveedores, en especial a los criadores alpaqueros para el mejoramiento de la calidad de fibra.
Trabajadores
Proveedores
Comunidad PYMES
Criadores de alpacas
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Soporte técnico para el desarrollo de la fibra de alpaca
PACOMARCA
Apoyo técnico para el manejo y mejora de la calidad de rebaños.
Proyecto de manejo integral de la Fibra de Alpaca
El objetivo es la capacitación técnica de los productores de fibra de alpaca de la Región Sur
Manejo de pastos.
Apoyo a productores
Manejo de rebaños
Esquila Tecnificada
-INTEGRIDAD
Actuamos con transparencia, honradez y veracidad
-RESPONSABILIDAD
Asumimos y cumplimos nuestros compromisos
-RESPETO
Valoramos y damos buen trato a las personas, sociedad y medio ambiente
-EQUIPO
Trabajamos unidos para alcanzar un objetivo
-CREATIVIDAD
Trabajamos con inspiración e ingenio
-ENTUSIASMO
Tenemos buena actitud y animo para lograr los objetivos
-ESFUERZO
Damos mas de lo que se espera de nosotros
FUERZAS ECONÓMICAS
-Ingreso Familiar
-Inflación
-Tipo de cambio inestable.
-Inflexibilidad de la ley laboral.
-La presión que recibe por parte de la Sunat.
FUERZAS SOCIALES ,CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES
-Cambio climático
-Desastres Naturales
-Turismo
-Moda
FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
-Cambio de Gobierno
-Revocatoria
-Golpe de Estado
-Nueva Constitución
-Ley de Salario Mínimo
-Ley de las 8 horas de trabajo
FUERZAS TECNOLÓGICAS
-Desarrollo de nuevas maquinarias
-Tecnología de mejoramiento genético
FUERZAS DE LA COMPETENCIA
AREA DE MARKETING
AREA DE FINANZAS
Financiamiento
Todo el financiamiento de la empresa es de recursos propios.
Inversión
Ampliación del mercado y desarrollo de la organización
AREA DE PRODUCCION
-Análisis de mercado:
Riesgo Político.
Accesibilidad del mercado.
Estructura logística.
Tipo de cambio.
-Producto:
Adaptabilidad del producto (moda, usos y regulaciones)
-Precio:
Factores de costo y condiciones económicas.
-Promoción:
Venta personalizada internacional.
Ferias internacionales.
AREA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
Area de investigación interna.
Es necesario impulsar la tecnificación de los procesos de conservación y transformación pues limita la diversificación y agregación de valor a los productos de fibra, cárnicos y pieles.
No hay suficiente capacidad para encontrar procesos innovativos para reducir la enorme cantidad de fibra gruesa de descarte de alpaca que se ha acumulado
AREA DE SISTEMAS DE INFORMACION
AREA DE ADMINISTRACION
contratación del personal,la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio
K
U
N
A

Es una marca peruana que nace en
INCALPACA TPX S.A
1994
Es por esto que después de 12 años
nace
Con toda la experiencia adquirida Incalpaca TPX decide desarrollar su
propia marca originalmente dirigida al mercado turístico dentro del
Perú, así nace Alpaca 111
el frío de los Andes con una personalidad
diferenciada, propia y auténtica
Matriz FODA
Factores Internos y
Factores Externos

Matriz EFI
Matriz EFE
-Edith Cielo Yucra Ccora
-Esther Ccoyaccoya Salazar
-Frankle Ernan Meza Ccahuana
-Ruth Pari Caman
AGRADECIMIENTOS:
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS:
LUIS URDAY
BASC -Business Alliance -For Secure Commerce
WRAP. Worldwide Responsible Accredited Production
CERTIFICACIONES
El gerente de Incalpaca indicó que era complicado invertir en Argentina sin un acuerdo comercial, debido a las barreras paraarancelarias que se imponen en el país.
"La estructura arancelaria (protección frente a un producto importado) es de 35%, no se recupera el Impuesto al Valor Agregado (IVA), hay impuestos a los ingresos brutos y a las ganancias"
Aranceles
CALIDAD Y DESARROLLO
Incalpaca TPX se hizo acreedora al máximo galardón “Premio Presidente de la República a la Excelencia Exportadora del Perú 2010”, que otorga la Asociación de Exportadores (ADEX), a la empresa que contribuye al desarrollo del país.
“Los exportadores tenemos una responsabilidad enorme porque no sólo exportamos bienes o servicios, sino nuestro país, nuestra tradición, nuestra cultura y nuestra historia milenaria. Debemos trabajar el futuro con un objetivo claro, que es el desarrollo económico, para que vaya de la mano con el desarrollo social”
PROCESO PRODUCTIVO
HILANDERIA
TEJIDO PLANO
TINTORERIA
CONFECCIONES
TEJIDO DE PUNTO
PLANES FUTUROS
GRACIAS
1.Mejorar los procesos operativos.
2.Proporcionar información de apoyo a la toma de decisiones.
3.Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.
Full transcript