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FEVECTA Plan estratégico

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by

Paloma Tarazona Cano

on 8 June 2016

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Transcript of FEVECTA Plan estratégico

Estableceremos un
nuevo modelo de relación con el poder público
basado en la interdependencia y el reconocimiento y el respeto mutuos.

Incrementaremos
la transparencia
en las relaciones entre FEVECTA y las administraciones públicas,


Mantendremos
una posición reivindicativa
ante la administración pública que reclame una cantidad adecuada de financiación sobre la base de la contribución del cooperativismo y de FEVECTA a la sociedad y a la economía valencianas.

Exploraremos todas las
posibilidades de financiación
vinculadas a otras administraciones públicas que no sean la Generalitat Valenciana (Estado, Unión Europea, etc.).


Conseguiremos
hacer coincidir algunos de los intereses actuales de la Administración,
en cuanto a fomento del emprendimiento y la creación de empleo, con la orientación de proyectos de la entidad, como forma de obtener mayor visibilidad y notoriedad.

Continuaremos prestando una
atención individualizada de los emprendedores cooperativos
en la fase de constitución, y nos apoyaremos ampliamente en los
medios electrónicos
para apoyar a los grupos.

Exploraremos y potenciaremos el potencial de
redes sociales y otros medios electrónicos para captar y canalizar
emprendedores
hacia elmodelo cooperativo.

Estudiaremos la posibilidad de hacer
seguimiento y acompañamiento
sistemático de las cooperativas en su primer año de existencia.
Equipo técnico
Estructura política
Mapa de relaciones externas
En el año 2020, el modelo cooperativo de trabajo asociado será el preferido por los emprendedores valencianos y el de más rápido crecimiento
Fortaleciendo la competitividad de las cooperativas de trabajo valencianas
¿Cómo?
Promovemos la cooperativa como un modelo para la gestión de los servicios públicos
Potenciando la imagen pública del Cooperativismo de trabajo Valenciano
Promovemos la
participación
en las cooperativas
Promovemos la adquisición de mayor tamaño a través de la internacionalización y la cooperación empresarial
Estableciendo alianzas de colaboración
Trabajamos desde la escuela
Mejorando el entorno competitivo de las cooperativas
¿Con qué?
Promoviendo la formación continua de emprendedores, socios y trabajadores de cooperativas
Desarrollaremos estrategias para
involucrar a las cooperativas afiliadas y a sus cooperativistas directamente en el fomento cooperativo
, ampliando programas como el de acuerdos con ayuntamientos y poniendo en marcha otros que se basen en la participación voluntaria de cooperativistas.
Exploraremos el potencial para constituir nuevas cooperativas de los
movimientos vinculados a modelos económicos alternativos
que están proliferando a raíz del aparente agotamiento del capitalismo financiero. Apoyaremos el emprendimiento social, la innovación social y nuevas formas de economía social

Desarrollaremos
nuevos modelos de emprendimento cooperativo, vinculado con el trabajo autónomo
(Coop de autónomos, coop de servicios profesionales, etc.).


Investigaremos
modelos mixtos de funcionamiento cooperativo
introduciendo la cooperativización del trabajo en otras formas de empresa cooperativa.
Explorando nuevas formas de cooperativismo en colaboración con otros
Daremos a conocer
experiencias de éxito
y promoveremos el
intercambio de experiencias

Estimulamos la innovación y la I+D

Exploraremos diferentes posibilidades con el fin de
facilitar el acceso a la financiación
tanto a cooperativas como a emprendedores cooperativos, en concreto:

Negociaremos
convenios con entidades financieras
, especialmente con cooperativas de crédito.

Negociaremos adecuadamente el
programa de ayudas y subvenciones
a la Economía social.

Participaremos en los organismos que se creen para favorecer el
crédito a las pymes y emprendedores.

Establceremos alianzas con el
sector financiero alternativo
(Fiare, Coop57, etc)

Exploraremos la posibilidad de crear
redes de financiación
.

Fortaleceremos
la política de información
de FEVECTA a sus trabajadores sobre la gestión, manteniendo su presencia en el consejo rector.

Desarrollaremos un
nuevo acuerdo-marco de relaciones
con el personal

Prestaremos
especial atención a la formación y desarrollo profesional
del personal en los próximos años, con el fin de adaptar las cualificaciones del personal a los cambios en FEVECTA

Pondremos en práctica estrategias orientadas a
fortalecer el espíritu de equipo
del personal técnico de FEVECTA y su motivación.

Redefiniremos los
canales de comunicación interna
de la Federación para mejorar el flujo de información relevante.

Pasaremos de
un consejo de 15 a uno de 9 personas
y de
una ejecutiva de 5 a una de 4 o 3
representantes, según la disponibilidad y las necesidades de cada momento.

Eliminaremos la distribución rígida de representes procedentes de sectoriales y territoriales,
garantizando o obstante el equilibrio entre consejeros procedentes de diferentes sectores y territorios, hombres y mujeres.

El Consejo rector revisará su funcionamiento para
dar cabida a asuntos relacionados con las sectoriales y territoriales
a través de presencias puntuales de cooperativistas vinculados a ellas,.

Profundizaremos en las
necesidades de formación de los consejeros
y articularemos planes comunes e individuales de formación, que se actualicen anualmente.

Facilitaremos
espacios de reflexión y debate
, más allá de las reuniones formales del consejo, que contribuyan a generar cohesión entre sus miembros.

Reflexionaremos sobre la mejor forma de
animar a las cooperativas a participar en las Asambleas Generales
de la entidad y desarrollar estrategias orientadas a este objetivo.

PROXIMIDAD
TRANSPARENCIA
SERVICIO
PARTICIPACIÓN
LIDERAZGO
RESPONSABILIDAD
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
COOPERACIÓN
AGENTES SOCIALES
Organizaciones Empresariales
:
Colaboraremos
en aspectos como la eliminación de trabas burocráticas, la reclamación de pagos pendientes por parte de las administraciones, la potenciación de cooperativas de segundo grado entre cooperativas y otras formas jurídicas, etc.

Organizaciones sindicales
:
Estrecharemos relaciones
para tratar de ir eliminando posibles prejuicios residuales existentes todavía acerca del binomio empresario/trabajador que se da en la figura de la persona socia.

ASESORES, DESARROLLO LOCAL, COLEGIOS PROFESIONALES
Consolidaremos el
acercamiento a ayuntamientos y agentes de Desarrollo Local
(firma de convenios, material de información, boletines electrónicos...).

Ampliaremos y/o iniciaremos relaciones con los Colegios Profesionales
de la comunidad Valenciana, de cara a fomentar la puesta en marcha de inciativas empresariales cooperativas entre sus miembros

MUNDO COOPERATIVO
Profundizaremos en la
colaboración con otras entidades del sector
cooperativo, explorando sinergias, acuerdos de trabajo e, incluso en las condiciones propicias, fusiones.

Incorporaremos en nuestra base asociativa cooperativas de otras familias
con las que exista una coincidencia de valores y planteamientos, en especial en lo que se refiere a la cooperativización del trabajo.

Potenciaremos la colaboración con la
Confederación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana
con los objetivos de trasmitir una imagen positiva del cooperativismo de nuestra Comunidad; conseguir que el Consejo Valenciano del Cooperativismo sea un órgano efectivo de acuerdo con la Ley de Cooperativas de la C.V.; fortalecer la presencia del cooperativismo en el Comité Económico y Social; etc.

Maximizaremos las sinergias
con entidades como COCETA y CEPES en cuanto a la comunicación de datos de creación y mantenimiento de empleo, creación de empresas cooperativas, iniciativas de Responsabilidad Social, etc.
PARTIDOS POLÍTICOS
De cara a las elecciones autonómicas de 2015, y a la posible redistribución de fuerzas de los grupos representados en el arco parlamentario de Les Corts Valencianes,
mantendremos con los representantes del PP, PSPV, EU, Compromís y UPyD reuniones
en las que tener la oportunidad de trasladar los temas de mayor interés para el sector cooperativo de trabajo, así como para facilitar el emprendimiento cooperativo, y puedan ser recogidos en los respectivos programas electorales.

Cabe hacer hincapié en la capacidad del cooperativismo como generador de empleo de calidad, como
sector que menos empleo ha destruido
en la etapa de crisis y como
redistribuidor de riqueza en el territorio
en el que opera.

UNIVERSIDADES

Renovaremos las relaciones institucionales con los responsables universitarios con la finalidad de
impulsar nuevas iniciativas empresariales cooperativas
desde el ámbito de la universidad.

PLATAFORMAS CÍVICAS Y SOCIALES
Entablaremos
conocimiento mutuo
con las nuevas plataformas cívicas y sociales que están surgiendo con carácter reivindicativo a consecuencia de la crisis económica y que posean valores comunes a los del cooperativismo.
APOYANDO DIRECTAMENTE A LOS EMPRENDEDORES
Mantendremos a
agentes de desarrollo local y a las asesorías cooperativas
en el centro de nuestra estrategia de fomento
como prescriptores clave
, desarrollando programas e iniciativas para fidelizarlos a la organización.
Acercaremos a nuestras cooperativas a los Institutos tecnológicos y a la Universidad.
Generaremos proyectos conjuntos de asistencias técnicas.

Trasladaremos la filosofía cooperativa a los estudiantes, desde la base.
Estimularemos el emprendimiento colectivo como elemento fundamental
de creación de tejido empresarial innovador y competitivo.
Mantendremos y potenciaremos las relaciones con la Universidad.
Desarrollaremos materiales de fomento cooperativo dirigidos a las etapas educativas de primaria y secundaria
Aprovechamos la oportunidad de constituir la cooperativa de dos
Haremos un esfuerzo de difusión para que la posibilidad de crear coop. de dos socios sea ampliamente conocida por todos nuestros interlocutores
Desarrollaremos un argumentario para favorecer el emprendimiento cooperativo como cooperativa de dos socios. Especialmente en ámbitos académicos, del asesoramiento empresarial y en el ámbito del desarrollo local.
Adaptaremos el modelo de funcionamiento cooperativo a las características de dos socios.
Impulsaremos en
FEVECTA un laboratorio de innovación social
, que permita dar respuestas a los problemas económicos y sociales desde los valores propios del cooperativismo y la economía solidaria.
Profundizaremos en el modelo cooperativo para la prestación de servicios públicos y
modelizaremos ejemplos de buenas prácticas
de cooperativas que prestan servicios públicos.
Realizaremos una labor didáctica y de promoción con el fin de transmitir
las ventajas de la externalización de servicios públicos a través de economía social
, hacia los siguientes grupos de interés: sindicatos, partidos políticos y administración pública (en especial, la local).
Potenciaremos la inclusión de
cláusulas sociales
en los pliegos de los concursos de la administración
Diseñaremos
estrategias de cooperación para tener la dimensión óptima
para poder optar en condiciones competitivas a la prestación de servicios públicos.
Potenciarermos el
relevo generacional
en las cooperativas.
Profundizaremos en el desarrollo del
Reglamento de Régimen Interno
(RRI) como fuente de competitividad empresarial.
Adaptaremos el modelo de funcionamiento cooperativo
a la nueva realidad empresarial marcada por la crisis económica y de valores y por la profunda globalización de nuestra economía.
Crearemos un espacio en la web que favorezca la intercooperación a todos los niveles.
Internacionalización
Impulsaremos
proyectos
para la internacionalización de las cooperativas
Informaremos
regularmente de las iniciativas que s pongan en marcha orientadas a la internacionalización (formación, jornadas, ayudas, misiones, etc)
Fortaleceremos la presencia de
idiomas en los programas de formación
impulsados por FEVECTA
Intercooperación
Generaremos espacios de encuentro en los que, de modo informal, las cooperativas puedan ir construyendo una identidad común.
Fortaleceremos las sectoriales en el seno de FEVECTA.
Celebraremos jornadas técnicas de cooperación empresarial.

Ideas
FUERZA:

PARTICIPACIÓN
Y
SOSTENIBILIDAD
(Desafío 2020).
LAS COOPERATIVAS:
 Generan
empleo estable
.
Son capaces de mantener el empleo en tiempos de crisis en mayor proporción que el resto de empresas.
 Son empresas
flexibles y responsables
,
que revierten en la sociedad parte de los beneficios que obtienen con su actividad.

Gestionadas democráticaticamente
por parte de las personas socias.
 Fomentan la
igualdad de oportunidades
entre hombres y mujeres.
 Son empresas arraigadas al entorno.
No se deslocalizan.

 Apuestan por la
formación, profesionalización
y reciclaje de personas socias y trabajadoras.
 Son
empresas saludables
que integran la promoción de la salud con la prevención de riesgos laborales con tal de conseguir el máximo bienestar laboral de los trabajadores.
Potenciaremos la implementación de la Responsabilidad Social Empresarial y la publicación de los balances sociales e informes de sostenibilidad.
Elaboraremos argumentarios dirigidos tanto a las cooperativas afiliadas como a los emprendedores que pongan en valor la identidad cooperativa como algo positivo tanto para la cooperativa como empresa como para las personas que la componen como para la sociedad en su conjunto
Mantendremos la presencia en aquellas actividades e iniciativas en las que se entra en contacto con potenciales emprendedores como charlas a estudiantes, ferias de empleo en Universidades, iniciativas locales de empleo, etc. promovidas desde ámbitos diversos de la sociedad.
Programaremos encuentros entre los gestores de redes sociales de las diferentes estructuras representativas y grupos cooperativos para favorecer sinergias y estrategias comunes
.fevecta.coop
Continuar la labor de difusión de los resultados de la evolución del sector cooperativo de trabajo y su peso en el empleo y la economía valencianos.
Implementaremos una acción formativa con carácter anual dirigida a periodistas en ejercicio o desempleados y estudiantes de periodismo, en colaboración con los colectivos y asociaciones profesionales existentes y las universidades que oferten dichas titulaciones.
Priorizaremos la emisión de mensajes a través de internet y redes sociales
Extenderemos el uso de la marca
Centraremos la política de comunicación en dar a conocer al público la naturaleza cooperativa de empresas valencianas conocidas
Exploraremos nuevas metodologías y vehículos tales como las píldoras de conocimiento y la formación on-line.
Ofrecemos a las cooperativas una formación de calidad, gestionando planes de formación societaria, empresarial y profesional como herramienta de gestión del talento y del conocimiento de las personas, que les permita asegurar su empleabilidad y la competitividad de sus empresas
Exploraremos nuevas vías de financiación de la formación con el fin de continuar gestionando la formación de nuestras cooperativas de forma directa. En este marco aduirirá una importancia central el desarrollo de una oferta espécifica para la formación bonificada
Haremos benchmarking para conocer e incorporar las mejores prácticas de financiación gestión e implementación de la formación
Exploraremos las posibilidades de vincular la formación cooperativa a los certificados de profesionalidad
Desarrollaremos itinerarios espécificos para colectivos tales como prescriptores, periodistas y otros colaboradores
Mejoraremos la comunicación de la oferta formativa de FEVECTA
Crearemos un
Consejo Asesor
que se reunirá períódicamente con la finalidad de elaborar propuestas concretas para mejorar el entorno institucional y regulatorio de la economía social.
Cuantificar y difundir anualmente los resultados del servicio de atención a emprendedores de FEVECTA (mejorar la recogida de datos).
Haremos de
la mejora del funcionamiento del Registro de Cooperativas una prioridad
en los próximos años. Anualmente se establecerán en los planes de gestión objetivos concretos y medibles a alcanzar en este ámbito.
Valores
EMPRENDEDORES
COOPERATIVAS
Coordinaremos todas las actividaes de este ámbito desde la Unión de Cooperativas de Enseñanza
Informaremos regularmente a las cooperativas de los programas y ayudas disponibles para apoyar la I+d
Afiliación y fidelización
Evolucionaremos hacia un modelo de
afiliación
y
fidelización
basado en el establecimiento de una relación a largo plazo con la cooperativa que
se centre en su identidad como cooperativa.

Desarrollaremos una estrategia de
marketing interno
que ponga en valor las actuaciones de FEVECTA para sus cooperativas afiliadas, de un modo claro y sencillo, de modo que las cooperativas puedan relacionar
actuaciones concretas de la entidad
con
beneficios directos en su entorno.

Próximidad y participación
Garantizaremos la presencia de la organización en las
tres capitales de provincia
.
Generaremos oportunidades de
contacto personal
con la Federación para todas sus cooperativas, más allá de las territoriales y sectoriales.
Haremos las
sedes físicas
de la Federación más
atractivas
para las cooperativas y sus socios, de modo que se sientan animados a visitarlas más frecuentemente
Asignaremos un
técnico de contacto
a cada cooperativa nueva y recordarles regularmente quién es y que está a su disposición.
Comunicación y transparencia
Impulsaremos el uso de
las tecnologías de la información y la comunicación como medio de contacto
e interlocución entre las cooperativas y su federación.

Enviaremos regularmente
comunicaciones a las cooperativas que no tengan habitualmente contacto con la organización,
ofreciéndoles información, servicios, apoyo, e identificando el mejor modo de ponerse en contacto con la federación.

Garantizaremos que las cooperativas afiliadas obtienen
información sobre la gestión de FEVECTA de modo regular y accesible.
Financiación
Revisaremos la estructura de cuotas
de FEVECTA de cara a garantizar la mayor afiliación posible, en especial de cara a incorporar en el seno de la organización a las cooperativas de dos socios y mejorar las condiciones de cuota para las cooperativas de nueva o reciente creación.

Redefiniremos los límites de los servicios
que entran en la cuota y aquellos que se financian con otros orígenes.
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