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Henry mintzberg managing

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by

Carlos A. Valdés

on 31 May 2014

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Transcript of Henry mintzberg managing

COMPONENTES ESENCIALES DE LAS ORGANIZACIONES
HENRY MINTZBERG
Universidad Santa Maria la Antigua
ROLES EN LAS ORGANIZACIONES
Interpersonales:
Rol de representante
Rol relacional
Rol de líder
Informacionales:
Rol de monitor
Rol de diseminador
Rol de vocero
FUENTES DE INFORMACIÓN
Brull y Gil, (2005). La estructuración de las organizaciones.
Hellriegel, Don John. (1998). Administración. Thompson editores pág. 541-542
Mata, G. (2008). Mintzberg: !Enhorabuena, profesor! y Reflexiones sobre Planificación Estratégica.
 Trabajo gerencial, estructura y estrategia de las organizaciones de la revista Mercados, 2009.
ÍNDICE
HENRY MINTZBERG
Presentan:
Tony diaz
Rodrigo barroso
Juan Palacios
Carlos Valdes
OTROS COMPONENTES
ROLES DE LAS ORGANIZACIONES
TIPOS DE ARREGLOS ORGANIZACIONALES
FUENTES DE INFORMACIÓN
HISTORIA
Henry Mintzberg nació en Canadá en 1939.
Ingeniero mecánico por la universidad de McGill, Máster en  Management y Doctorado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).
A lo largo de múltiples artículos y  libros, se ha dedicado a la estrategia y el análisis de las organizaciones.
En la actualidad es profesor universitario en la Universidad de McGill en Canadá.
Henry
Mintzberg

COMPONENTES ESENCIALES DE LAS ORGANIZACIONES
HISTORIA
En La estructuración de las organizaciones (1985) y en Diseño de las organizaciones efectivas (2000):
Cumbre estratégica
Línea media
Núcleo operativo
Tecnoestructura
Staff de apoyo
Ingenieria Industrial , Civil , Arquitectura
Tema:
APORTACIONES
En The Nature of Managerial Work (1973), contrasta la realidad del trabajo de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba.
Concluyó que “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas”.
Preponderaba la creatividad e intuición de la estrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
Componentes de las Organizaciones
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
Ajuste mutuo
Supervisión directa
Comunicación
Normalización de procesos
Normalización de resultados
Normalización de habilidades
Normalización de las normas
En Auge y caída (1994)
La falacia de la predicción: Es imposible predecir el comportamiento de los competidores.
La falacia de la independencia: La formulación de la estrategia no puede separarse del proceso de dirección.
La falacia de la formalización: Los procedimientos formales de planificación estratégica son insuficientes para hacer frente a los cambios constantes del entorno.
En El Proceso Estratégico (1993)
PLANEAR: Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades
ESTRATEGIA: Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad.
En Managers, no MBAs (2005)
Critica la capacitación de managers formados mediante el estudio de posgrado. Según Mintzberg no se puede crear un manager en un aula. Por contra, propone la experiencia y el contacto con otros managers como el camino más directo para pulir a un buen manager.
Estrategia Emergente
Finalmente, una de las aportaciones más distintivas de los resultados de investigación de Mintzbergy de sus escritos sobre estrategia de negocios es la importancia de la estrategia emergente que surge de manera informal en cualquier nivel de una organización como alternativa o complemento a la estrategia deliberada.
ROLES EN LAS
ORGANIZACIONES
Decisionales:
Rol de emprendedor
Rol de manejador de conflictos
Rol de asignador de recursos
Rol de negociador
INFLUENCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LOS ROLES PROPUESTOS POR MINTZBERG
ESTRUCTURA SIMPLE
Predomina “estrategia en la cúspide”.
Se ejerce la centralización
Coordinación de arriba hacia abajo
No desarrollo de planes formales
Poco énfasis en capacitación de personal
Staff de apoyo mínimo
BUROCRACIA MECANICISTA
Predomina la estructura técnica.
Aumenta costos.
Es más predecible y aumenta la estandarización.
El control como obsesión, por sus antecedentes de riesgo basado en un método de ensayo y error.
BUROCRACIA PROFESIONAL
La autoridad derivada de la jerarquía que da la experiencia de sus profesionales.
Los cuerpos profesionales establecen los códigos de conducta, de ética y también las “best practices” para operar.
Prevalece es el “operating core”.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Es la línea media que lidian con la “estrategia en la cúspide” y el “operating core”.
Estrecha autonomía
Es la más vulnerable por los cambios sociales y legales.
Decisiones basadas en controles cuantitativos y no tanto cualitativos.
ORGANIZACIÓN
AD-HOC
Una de sus partes básicas, el Staff de apoyo.
Es conveniente que cuente con “operating core” conformada por expertos en innovación.
Habilidad para el trabajo en equipos multidisciplinarios.
La innovación como razón de su existencia.
Es la más adecuada para el futuro.
TIPOS DE ARREGLOS ORGANIZACIONALES
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