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SINERGIA 1.0 - Innovación en Tiempos de Incertidumbre

Innovación en Tiempos de Incertidumbre
by

Daniel Pandza

on 16 March 2011

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Transcript of SINERGIA 1.0 - Innovación en Tiempos de Incertidumbre

OSTERWALDER & PIGNEUR (2009) | BUSINESS MODEL GENERATION | WWW.BUSINESSMODELGENERATION.COM PROPUESTA DE VALOR CANAL DE DISTRIBUCION RELACIONES
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CLAVE ESTRUCTURA DE COSTOS RECURSOS Y ACTIVOS QUÉ DONDE POR QUÉ QUIÉN CUANTO CUANTO QUE | CUANTO QUÉ Y COMO QUE NO | QUIÉN 1 | CLIENTES NO COMPRAN PRODUCTOS!!!
CLIENTES CONTRATAN PRODUCTOS PARA QUE LES RESUELVEN TAREAS. INNOVACION INCERTIDUMBRE EN ÉPOCAS DE HOY VAMOS A REFLEXIONAR SOBRE EL TEMA... es mas que tecnologías, patentes y productos... ... y mas que servicios. innovacion sin emocion, ya no es interesante PERO TODAVIA NO CAPTAMOS EL POTENCIAL COMPLETO DE LA DISCIPLINA DE LA INNOVACION [ MARTY NEUMEIER | THE DESIGNFUL COMPANY ] EN DONDE MAS PODEMOS ENCONTRAR OPORTUNIDADES PARA INNOVAR! TODOS QUIEREN LO MISMO... http://paradygnamics.com/sinergia1 $$$,$$$,$$$ LA COMPETENCIA GLOBAL + LAS CRISIS ECONOMICAS
Y SANITARIAS... TIENEN UN IMPACTANDO FUERTE EN SU NEGOCIO INCERTIDUMBRE Y ESTO CREA MUCHA... que es incertidumbre? ¡NO SÉ QUE VA A PASAR! = DE VERDAD? Siddhartha Gautama | 563 A.C. 3 MARCAS DE LA EXISTENCIA Impermanencia
Interdependencia
No identidad absoluta regresando a la famosa INCERTIDUMBRE NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 ES PRIMORDIAL ENTENDER LOS 4 NIVELES DE LA INCERTIDUMBRE... ... PARA TOMAR DECISIONES BIEN PENSADAS!. OSTERWALDER & PIGNEUR (2009) | BUSINESS MODEL GENERATION | WWW.BUSINESSMODELGENERATION.COM PROPUESTA DE VALOR CANAL DE DISTRIBUCION RELACIONES
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CLAVE ESTRUCTURA DE COSTOS RECURSOS Y ACTIVOS ¿CUANTOS CUADROS VES? USTED PUEDE ANALIZAR EL IMPACTO DE INCERTIDUMBRE EN SU MODELO DE NEGOCIOS... DEPENDIENDO DEL NIVEL DE INCERTIDUMBRE USTED TIENE QUE DISENAR SU PORTAFOLIO DE ACCIONES ESTRATEGICAS:
¿Tiene que desarrollar nuevos productos, canales, etc.?
¿Tiene que buscar nuevos socios estrategicos?
¿Tiene que eficientizar procesos y bajar costos?
etc. OSTERWALDER & PIGNEUR (2009) | BUSINESS MODEL GENERATION | WWW.BUSINESSMODELGENERATION.COM PROPUESTA DE VALOR CANAL DE DISTRIBUCION RELACIONES
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CLAVE ESTRUCTURA DE COSTOS RECURSOS Y ACTIVOS EN EPOCAS DE INCERTIDUMBRE A LO MEJOR TIENE QUE ELIMINAR ALGUNOS PROYECTOS... ¿PERO CUALES? Existe un potencial grande de exito?
Cuanto riesgo existe todavia?
Cuantos recursos tendremos que invertir para llegar al siguiente paso clave?
Existe un patron de exito bajo estandares cualitativos?
Que tanto contribuye la idea al balance del portafolio? [ ACCESO A MATERIAL PRESENTADO | POSIBILIDAD DE COMPARTIR SUS FOTOS, VIDEOS Y COMENTARIOS ] ...en TIEMPOS DINÁMICOS necesitamos PARADIGMAS DINÁMICOS! AMAZON.COM CEMEX PATRIMONIO HOY DESIGNED IN CALIFORNIA MANUFACTURED IN .... ¿QUIÉN SABE? SOCIOS
CLAVE QUE NO | QUIÉN DIFERENCIACION | MÁS DIFICIL DE COPIAR | VISION HOLISTICA ANTES ERA COMPLEJO HOY ES MUCHO MAS COMPLEJO INFLUENZA INCERTIDUMBRE ES ALGO MALO / NEGATIVO? NO EXISTE UNA REALIDAD ABSOLUTA! HUGH COURTNEY (2003). 20|20 FORESIGHT. HARVARD BUSINESS PRESS 80% | MAQUILA SE DESARROLLO UNA PROPIA METODOLOGIA PARA DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS ¿COMO EVALUAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO QUE SE PRESENTAN EN ESTAS EPOCAS DE INCERTIDUMBRE? ¿CUÁL ES EL POTENCIAL NO EXPLOTADO AL 100%?
[ ej. % de empresas PYME que usa Google para Publicidad ] UP-MARKET POTENTIAL S-CURVE POTENTIAL VENTAJAS COMPETITIVAS ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES NO PODEMOS PARARNOS | TENEMOS QUE SEGUIR ADELANTE SE RECOMIENDA CONCENTRARSE EN [ NO CONSUMIDORES ] QUE ENFRENTAN DIFERENTES BARRERAS TAMBIEN ES MÁS QUE EXPERIENCIAS... PARA EVITAR RIESGOS TENEMOS QUE APRENDER A EXPERIMENTAR IDEAS PERFECTAS SON MUY RARAS! TENEMOS QUE APRENDER RÁPIDO CON BAJO RIESGO DESDE EL INICIO DEL PROYECTO U N C E R T A I N T Y SI NO PODEMOS DECIDIR CUÁL FUTURO QUEREMOS LO TENEMOS QUE DISEAR NOSOTROS MISMOS DESGIN OUR FUTURE ELIGA UNA DE SUS IDEAS
QUE TIENE QUE SUCEDER PARA TENER ÉXITO
OBSERVENLA DESDE DIFERENTES PERSPECTIVAS ¿CUALES SON SUS SUPOSICIONES CRITICOS? EXPERIENCIA DEL CLIENTE QUE COMPRAN? POR QUE COMPRAN? COMO SE ENTERAN DE NUESTRA SOLUCION? COMO PAGAN? NOS ESTARIAN APOYANDO NUESTROS PROVEDORES Y DISTRIBUIDORES? POR QUE LES INTERESA VENDER NUESTRO PRODUCTO? COMO SERIA LA EXPERIENCIA PARA NUESTRA EMPRESA? QUE ESTAMOS HACIENDO? COMO FLUYE EL DINERO? ¿EN QUE NOS AYUDA LLORAR? MUCHAS GRACIAS | HTTP://PARADYGNAMICS.COM/sinergia1 EVITE LAS TRAMPAS CLASICAS... IRELEVANTE PARA
SU CLIENTE IGNORAR RESPUESTA
COMPETITIVA FUERA DE SU ZONA
DE COMFORT CANAL DE DISTRIBUCION EQUIVOCADO HOLA!
SOY DANIEL Habitacion / Comisiones / Servicios / Renta / Eventos / Upgrades / Taxi 2005 - 2010 DANIEL@PARADYGNAMICS.COM
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