Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

De krachtige manager (4 maart)

No description
by

Gilles de Meij

on 1 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of De krachtige manager (4 maart)

Cultuur Appreciative Inquiry Werk Mens Resultaten Vertrouwen (veiligheid) Gelijkwaardigheid Geen onderscheid tussen werk en privé; Drijfveren zijn gelijk.

1. Wat geeft je energie ?
2. Hoe gebruik je dat nu?
3. Hoe kunnen anderen daarvan profiteren? Talentontwikkeling &
Organisatieontwikkeling 3. Inzicht in zelf Meer zelfvertrouwen (betere dienstverlening/advies)
Lager ziekteverzuim (van 15% naar 2%)
Productie verdubbeld
Aantal fouten gehalveerd

65% van medewerkers heeft in 2012 twee of meer dagen cursus gevolgd
1 op de 5 medewerkers heeft in 2012 minimaal 4 maanden stage gelopen Gaan hand in hand Energie (talenten) Achtergrond... 1 mei 2010 Stadsdeel Oost-Watergraafsmeer is per 1 mei 2010 gefuseerd met het stadsdeel Zeeburg en vormt per die datum het nieuwe stadsdeel Oost.

De afdeling Financiële Administratie, gepositioneerd binnen de cluster Bedrijfsvoering, ondersteunt de organisatie bij het beheer en bewaken van de financiële middelen.

25 fte, waarvan 23 bezet door 26 medewerkers.
Gemiddelde leeftijd 45+, Opleidingsniveau MBO+.
Veel spanningen en achterstanden, hoog ziekteverzuim Borging & Groei Na elke stap: Borg!

Niet ter consolidatie,
maar als fundament voor verdere groei Geen coördinatoren
Eigen verantwoordelijkheid
Andere overlegstructuren 1. Inzicht in werk 2. Organisatie van werk 4. Organisatie van zelf individuele efficiency
Time management
20% in oplossing, 80% in voorkomen dat het nog een keer gebeurt
Verantwoordelijk, zelfstandig en resultaatgericht
First time right Collectieve efficiency

Horizontaal: VSM en optimalisatie
Verticaal: Digitaliseer en

organiseer overdraagbaarheid
1= 3 en 3 = 1 Wat wil de klant?
Management by Visualisation: Laten zien hoeveel iedereen nu doet…
Duidelijke targets in gezamenlijkheid bepaald.
Stap 1: Kwantiteit
Stap 2: Kwaliteit Wie ben ik?
Waarom word ik hier wel/niet blij van ?
Reflectie en confrontatie
Management by Visualisation Zoveel mensen, zoveel motivaties

Some people change when they see the light,
Others when they feel the heat
Full transcript