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La Competencia y su Impacto en la Efectividad Organizacional

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by

Mauricio Martìnez

on 24 October 2013

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Transcript of La Competencia y su Impacto en la Efectividad Organizacional

La Competencia y su impacto en la Efectividad Organizacional
¿Qué son las competencias?
Todos aquellos comportamientos formados por habilidades, valores destrezas e información, para llevar a cabo cualquier actividad eficazmente
Elementos determinantes de la competencia
El objetivo de competir es aprender a reconocer y estimular cualidades propias.
La competencia en materia de Capital Humano
La globalización ha causado la creación de nuevas maneras de trabajar, de dirigir organizaciones, niveles elevados de habilidades y de stress.
Evaluación de la efectividad organizacional frente a la competencia.
Evaluar es emitir un juicio de valor sobre una actividad o tarea, para realizar una comparación de la situación real y los patrones predeterminados.
Factores críticos de éxito.
Son aquellos objetivos en cuyo logro previo no puede caber el fallo pues se pone en peligro la consecución de la misión.
Maurcio Watty Mtz.
Toma de decisiones
La rapidez y complejidad del mundo laboral actual, obliga a usar la información como una herramienta básica para tomar decisiones.
Diferenciación
Se debe de dar un valor agregado al producto y/o servicio que se ofrecerá en el trabajo.
Adaptabilidad
La flexibilidad para manejar los cambios.
Innovar
No solo implica tener un producto diferente, también es dar un plus a las tareas del día a día.
Aprender de la incertidumbre
El cambio es una constante en la actualidad que como consecuencia aparece este fenómeno, del cual se puede sacar provecho.
Por ello las empresas deben de adaptarse planeando adecuadamente sus estrategias y los aportes de su capital intelectual a fin de alcanzar objetivos.
Para que los procesos resulten eficientes, requieren de una gestión de Recursos Humanos basado en competencias.
Una vez lograda la identificación de las competencias se obtiene una estructura conformada por:

Conocimientos aplicados.
Habilidades desarrolladas.
Actitudes demostradas.
Un enfoque de competencias bien orientadas permite:

Alinear al capital humano con las estrategias de la organización.
Administrar el activo intelectual.
Evaluar su desempeño en base a resultados.
Remuneración justa.
Establecer ventaja competitiva en el mercado
La gestión por competencias no es sólo responsabilidad de la función de Recursos Humanos sino también de la alta dirección.
Las evaluaciones se pueden desarrollar con el propósito de conocer y adoptar medidas de carácter individual.

Para evaluar el nivel de preparación del desempeño.
La evaluación del desempeño permite detectar las carencias en las personas que ocupan determinados puestos
La evaluación de la competencia puede ser desarrollado con dos objetivos:

Con fines de diagnóstico
Con fines de certificación.
Las condiciones de la evaluación de Desempeño.
Toda evaluación del desempeño debe demostrar:

Validez.
Autenticidad.
Suficiencia.
Justicia.
Aceptación.
Los factores predominantes en las que coinciden entre sí diferentes industrias y países son:

Liderazgo.
Educación y entrenamiento.
Soporte a la alta dirección.
Metas y objetivos claros.
Compromiso y motivación de equipo.
Comunicación.
Cooperación.
Satisfacer al cliente.
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