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TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN DAFO

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by

Carlos Madrid

on 8 January 2014

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TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN DAFO
DEFINICIÓN
La palabra DAFO es el acrónimo de los términos debilidad, amenaza, fortaleza y oportunidad. Esta técnica permite priorizar aspectos decisivos para un grupo u organización de modo que puedan desarrollarse las intervenciones más oportunas.
Dichas intervenciones irán encaminadas a consolidar las fortalezas, minimizar las debilidades, aprovechar las ventajas de las oportunidades y a reducir las amenazas para conseguir, así, el objetivo previamente fijado
MATERIALES

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR LA MATRIZ DAFO
1. Se enuncia la cuestión a debatir y se explica el procediendo que se va a seguir.
2. A cada persona se le entrega un folio en donde aparece la matriz DAFO.
3. Cada persona ha de reflejar, en cada uno de los cuadrantes, los aspectos que definen la situación que se está analizando.
4. Si las personas tienen dificultades para escribir, un monitor escribirá
fielmente, y sin entrar en debate, aquello que le sea dictado.
5. Se forman pequeños grupos y se intercambian opiniones en función de los elementos que cada sujeto ha introducido en los diferentes cuadrantes.
6. El debate anterior da lugar a la elaboración de nuevas matrices.
7. Se recogen todas las matrices de los subgrupos y se elabora una que contenga todas las aportaciones.
8. Se debate en plenario.
9. Se elabora una matriz final
¿DÓNDE SE RECOMIENDA SU APLICACIÓN?

La técnica DAFO se puede utilizar en el plano educativo. Los centros educativos y la educación en general, al igual que sucede en muchos otros ámbitos (social, tecnológico, económico, etc.)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
- Facilita la comprensión de las fortalezas y debilidades de la organización.
- Favorece el desarrollo del pensamiento estratégico.
- Radica en su capacidad para ayudar a clarificar y resumir las principales cuestiones y oportunidades que enfrenta.
- Permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.
- Genera ideas nuevas para ayudar a aprovechar las fortalezas de una organización y defiende contra las amenazas.
- Es siempre y solo cuesta tiempo elaborarlo.
- Se puede habilitar una organización para anticiparse a las amenazas futuras y tomar medidas para reducir o evitar sus consecuencias.

- No presenta listas de una manera crítica.
- Las listas no tienen una clara priorización.
- El acceso a fuentes de datos internas puede llevar mucho tiempo y es difícil.
- Este proceso no se lleva a cabo sobre una base regular.
- Los datos utilizados puede basarse en hipótesis, por lo que resulta injustificado.


OBJETIVOS
Reflexión sobre el momento presente y el futuro previsible y/o deseando.
Construcción colectiva de esa matriz para visualizar aspectos presentes tanto positivos como negativos.
Eliminar los aspectos negativos presentes o que pudieran tener lugar en un futuro.
TEMPORALIZACIÓN
La temporalización va a depender del número de personas que constituyan el grupo.
Se necesita alrededor de 2-3 horas para poder realizar esta técnica.
Este tiempo será dedicado para poder discutir sobre las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, dependiendo siempre del número de componentes del grupo.
. Técnicas para recoger información
. Ordenadores
. Impresora
. Bolígrafos
. Folios

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