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Una posición estratégica sostenible impone renuncias

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by

Leidy Castillo

on 12 December 2014

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Transcript of Una posición estratégica sostenible impone renuncias

Una posición singular no es sostenible en el tiempo y puede ser copiada de dos maneras:
Neutrogena es un claro ejemplo de empresa que ha basado su estrategia en renunciar a otras posiciónes para mantener una ventaja sostenible.
Las renuncias se realizan
por 3 razones:
1.- Reposicionando para igualar a la empresa de mejor rendimiento, es decir
cambiando a una posición exitosa ya existente.


2.- Practicando la Bilocación, es decir tratar de alcanzar las ventajas de la posición que tiene éxito a la vez que mantiene su posición
incorporando nuevas características
, servicios o tecnologías
a las actividades que ya venía desarrollando.

1.- Reposicionando para igualar a la empresa de mejor rendimiento.

2.- Practicando la Bilocación (estar en dos lugares al mismo tiempo).
1.- Para evitar discordancias entre la imagen o reputación.

2.- Las renuncias están impuestas por las propias actividades.

3.- Las renuncias pueden venir motivadas por motivaciones de cuestión de control y coordinación.
“La estrategia consiste en competir renunciando a algunas cosas para alcanzar el objetivo.” Michael Porter
Una posición
estratégica sostenible
impone renuncias

Frontera de posibilidades
Una posición estratégica no es sostenible si no se renuncia a otras ya que se impone la necesidad de optar cuando unas actividades son incompatibles con otras.


La estrategia radica en decir que no se va a hacer.
Conclusión
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