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Medienfinanzierung: ProSieben Sat.1 Media AG - Zalando

ProSieben Sat.1 Media AG - Zalando
by

Nadine Bartzik

on 13 December 2013

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Transcript of Medienfinanzierung: ProSieben Sat.1 Media AG - Zalando

Medienfinanzierung:
ProSiebenSat.1 Media AG - Zalando

Eine Präsentation von
Nadine Bartzik und Samira Rehrmann

http://www.prosiebensat1.com/de/presse/pressemeldungen/presse-lounge/prosiebensat1-media-ag/2010/11/prosiebensat1-setzt-dynamisches-umsatz-und-ergebniswachstum-im-dritten-quartal-fort-29038
http://www.prosiebensat1.com/de/unternehmen/prosiebensat1-media-ag/unternehmensportraet
http://de.statista.com/statistik/daten/studie/172763/umfrage/werbeumsaetze-von-pro-7-seit-2003/
http://www.prosiebensat1.de/de/presse/pressemeldungen/presse-lounge/prosiebensat1-media-ag/2011/8/prosiebensat1-steigert-umsatz-und-alle-ergebnisgroessen-im-zweiten-quartal-deutlich
http://www.mediate-group.com/wp/wp-content/uploads/2012/10/25_11_Media_Zalando_WV.pdf
http://www.zalando.de/presse_geschichte/
http://blog.seedmatch.de/wp-content/uploads/2011/02/Business-Model-Canvas-Seedmatch.png
http://www.druckerpatronen.de/media/upload/image/DP-post-it.jpg
http://www.excitingcommerce.de/2012/03/seven-ventures.html
http://www.prosiebensat1.com/media/4828877/q3_2013_presentation_rez.pdf Geschäftsbericht ProSiebenSat.1 http://www.focus.de/finanzen/boerse/prosiebensat-1-sehen-sie-nun-die-aha-effekte_aid_822403.html Artikel http://www.excitingcommerce.de/2012/03/seven-ventures.html Artikel
http://www.gruenderszene.de/datenbank/unternehmen/zalando
Logos: http://www.prosiebensat1.com/media/3552792/E_BSZrs_cmyk.jpg http://www.smartarena.de/wp-content/uploads/2013/04/prosiebensat1-media-ag.jpg http://siliconallee.com/wp-content/uploads/2012/12/zalando-logo.jpg
Fazit
Strategie
SO
hohe und breitgefächerte Reichweite nutzen, um Unternehmen von Kooperationen zu überzeugen
Die Media AG
Gründung: 2000
mehr als 3000 Mitarbeiter
Bereiche
Produktion (Red Arrow Entertainment Group)
Musik (ampya)
Plattform (maxdome)
Social Media (ICQ)
Gaming
Digital Commerce
Kooperationen
Sender
der unattraktive TV-Markt

Zielgruppe
: Leute, die...
Unterhaltung
Klassiker
Modernes
...suchen
Erlösmodelle
Werbeumsatz 2012: 2.107 Mio €
Segment Diversifikation 2012: 88,4 Mio €
Weiteres

Umsatz 2012: 2.356,2 Mio €
Marktabgrenzung
Strengths
hohe Reichweite
Spartenangebote
up-to-date
Unternehmenskoope-rationen
Weaknesses
Wegfallen von Werbeeinnahmen
Finanzierungsprobleme
Opportunities
große Zielgruppe
hoher Werbepreis
Threats
Konkurrenz durch RTL-Group
Substitute (VoD etc.)
SWOT-Analyse
"Wenn der Online-Schuhhändler Zalando Bilanzzahlen veröffentlicht, schreit vielleicht auch der ein oder andere Manager der ProSiebenSat.1-Gruppe vor Glück." - mediate group
ST
Spartenangebote ausbauen, um Konkurrenz (RTL-Group) auszustechen
Business Model Generation
Online seit Oktober 2008
E-Commerce-Shop
Bereiche
Schuhe
Modeartikel
Zalando Sports
Zalando Kids
Zalando Beauty
Zalando Wohnen
Zalando Lounge (Shoppingclub-Ansatz)
Kooperation mit ProSiebenSat.1

Produkte:
Zulieferer der Marke

Sponsoring:
GNTM

Vergünstigte Werbung:
ProSiebenSat.1

SO-Strategie
: Nutzen aufgrund der Reichweite und dem gezielten Adressieren des Publikums bei ProSiebenSat.1
1. Materiell
2. Immateriell
3. Personell
4. Finanziell
Kernressourcen
Kernpartner
Kernaktivitäten

Plattform:
Vertrieb

Produktion:
"Zalando-Collection"
erhöhte Markenwahrnehmung/-präsenz
Wertschöpfung
Leistungen:
Ständiger Angebotsausbau

Neuerungen:
technische Neuerung (App, Newsletter)

Kundenorientierung:
Selbstorganisation des Kunden, sicher, schnell, einfach

Design:
Wiedererkennung, Logo, Schrei, Werbung

Kostenreduktion:
kostenloser Versand/Rückversand, Gutscheine

Risikoreduktion:
geprüfte Leistung (TüV, e Siegel)

Nutzerfreundlichkeit:
benutzerfreundlich, bündelnd

4. Finanziell:


ProSiebenSat.1 und Zalando
helfen sich gegenseitig
ProSiebenSat.1 - Eine erfolgreiche Senderfamilie
Quellen
Anhang
Zalando und ProSiebenSat.1 schreien vor Glück!

Die ProSiebenSat.1 Media AG nutzt neue Erlösquellen, um sich von der Konkurrenz abzuheben und den eigenen Umsatz zu sichern bzw. zu steigern.


Kundenbeziehungen
Self Service:
Online Shop, kein persönlicher Kontakt,
eigenes Profil

Automated Service:
Pop-Ups spezifisch
zusammengestellt
Der Fernsehgeschäft - Ein unattraktiver Markt
Entwicklung vom Nischenmarkt zum Massenmarkt

Zielgruppe:
• Modebewusste, junge Leute, vor allem Frauen
• Markenorientiert
• Männer, in den Anfängen (TV-Spot, April 2013)

Kundensegment
Kanäle
Umsatzströme
Kostenstruktur
Kostenorientiert:
Online Handel kostengünstiger als Store
Kostengünstigere Werbung möglich durch Deal mit ProSiebenSat.1
Verkauf von Vermögensgegenständen

Werbung:
Erlösmodell für ProSiebenSat.1

Durchstarter Zalando
(in Millionen Euro)
Wie machen wir die Leute auf uns aufmerksam?

Wie effektiv ist unsere Werbung?

Wie bringen wir unsere Produkte an die Frau/
den Mann?

Online Versand

Was bieten wir nach dem Kauf unseren Kunden?

Evalutionen, 100 Tage Rückgaberecht,
kostenloser Rückversand


Leistungen:
Ständiger Angebotsausbau

Neuerungen:
technische Neuerung (App, Newsletter)

Kundenorientierung:
Selbstorganisation des Kunden, sicher, schnell, einfach

Design:
Wiedererkennung, Logo, Schrei, Werbung

Kostenreduktion:
kostenloser Versand/Rückversand, Gutscheine

Risikoreduktion:
geprüfte Leistung (TüV, e Siegel)

Nutzerfreundlichkeit:
benutzerfreundlich, bündelnd

Wertschöpfung
Kostenorientiert:
Online Handel kostengünstiger als Store
Kostengünstigere Werbung möglich durch Deal mit ProSiebenSat.1
Kostenstruktur
Zalando macht nicht nur attraktiv, sondern ist es auch.
Zalando konnte schon viel Geld bei der TV-Werbung einsparen...
Gliederung


ProSiebenSat.1 Media AG
Erlösmodelle
Marktabgrenzung
SWOT-Analyse
Strategien
Zalando
Business Model Generation
Fazit
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