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Copy of Leadership :

PUBLIC SPEAKING
by

Max BORNET

on 3 March 2013

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Transcript of Copy of Leadership :

Conclusion LEADERSHIP I- Définition & Traits de Leadership
A-Définition et traits de personnalité
B-Théories des comportements
C-Théorie de Blake & Mouton

II- Théories situationnelles de leadership
A-Théorie de Fiedler
B-Théorie de Blanchard
C-Théorie de Vroom / Jageo Sources : Organizational Behavior - Hellriegel & Slocum, Edition 1992

Organizational Behavior - Hellriegel & Slocum, Edition 1996

Comportements Organizationnel - Robbins & Judge, 2006 Merci de votre attention ! Jordan ABRAMSON
Max BORNET
Annabelle BUTIN
Clémence FONTENIT
Marianne JUGIER I-Définition & théories de comportement -Pouvoirs utilisés:
Pouvoir Légitime
Pouvoir de Récompense
Pouvoir Coercitif
Pouvoir de Référence
Pouvoir d'Expert Distinction du leader et du manager Leader:
Défendre des valeurs, des idées
Capacité à prendre de lourdes décisions Manager:
Imposé par la hiérarchie
Dirige le travail du groupe
Responsable des résultats Distinction des termes "leader officiel" et "leader officieux" Leader officiel:
Leader désigné par un individu ou un groupe
Fonction managériale dans l'organisation Leader officieux:
Leader naturel par son influence
Capacité d'influencer en dehors de la structure formelle de l'organisation Théories des comportements Université de l'Ohio: Deux profils de leader:
Leader favorisant la structuration de l'activité
Leader favorisant la considération pour autrui Université du Michigan: Deux profils de leader:
Leader centré sur les employés
Leader centré sur la tâche Théorie de Blake & Mouton Modèle Hersey-Blanchard du leadership situationnel Le style de leadership approprié dépend du niveau de maturité et d’autonomie des subalternes dans la situation donnée. «Théorie de la contingence qui se focalise sur la maturité (ou l’autonomie) des subordonnés.»
Comportements organisationnels, Stephen ROBBINS, Timothy JUDGE Modèle Hersey-Blanchard du leadership situationnel Un leadership réussi passe par un choix adéquat du style de gestion en fonction du degré de maturité des subordonnés







Les leaders doivent progressivement abandonner le contrôle des subordonnés au fur et à mesure que ceux-ci deviennent plus compétents
Quatre niveaux de maturité des subordonnés

N1: Incapables et non motivés (ou peu sûrs d’eux)
N2: Incapables, mais motivés (et sûrs d’eux)
N3: Capables, mais non motivés
N4: Capable et motivés Modèle Hersey-Blanchard du leadership situationnel 4 styles de leadership en fonction des situations A- Théorie de Fiedler
B- Théorie d'Hersey - Blanchard
C- Théorie de Vroom / Jago
D- Théorie de l'Echange SOMMAIRE I. Définition & Théorie de Comportement LES THEORIES SITUATIONNELLES L'efficacité d'un leadership dépend du contexte dans lequel il est exercé.

=> Il n'y a pas de style de leadership idéal mais des styles adaptés à chaque situation.

1) Théorie de Fiedler
2) Théorie de Hersey-Blanchard
3) Théorie de Vroom- Jago " L'efficacité d'un groupe dépend de l'adéquation entre le style du leader et le degré de contrôle que lui confère la situation dans laquelle il évolue"
Comportements Organisationnels- Judge, Robbins


=> Quel style de leadership convient à quel type de situation?

- Identification du style de leadership
- Détermination du degré de contrôle A- Théorie du leadership contingent de Fiedler -> Echelle du collaborateur le moins apprécié (CMA) Détermination du degré de contrôle conféré 3 Facteurs =
• Relations leader/membres
• Structuration des tâches
• Pouvoir hiérarchique Efficacité du leadership en fonction de la situation A- Définition & Traits de Personnalité
B- Théories des Comportements
- Ohio
- Michigan
- Blake & Mouton A) Théorie du leadership contingent de Fiedler II. Théories situationnelles du Leadership La Théorie de VROOM&JAGO Rôle du Leader dans les situations de prises de décision 5 styles de Leadership:
-Decide style
-Consult individually style
-Consult team style
-Facilitate style
-Delegate style

7 variables situationnelles:
-Decision significance
-Importance of commitment
-Leader expertise
-Likelihood of commitment
-Team support
-Team expertise
-Team competence La Théorie de l'Echange Leader-Membre (ELM) Relations qualitativement différentes avec les subordonnés - Théorie basée sur l'échange social "juste"
- Les composantes clés d'une relation de qualitée élevée
- Deux moyens de rentrer dans le "in-group"
- Points forts & Points faibles de la théorie I. DEFINITION
&
THEORIES DES COMPORTEMENTS II. LES THEORIES SITUATIONNELLES Identification du style de leadership : A- Théorie du leadership contingent de Fiedler "Big Five":
Structurent la personnalité d'un Leader
Évaluent les personnes interrogés
Prédisent l'émergence du leader
Essentiel: Extraversion A- Théorie du leadership contingent de Fiedler => La combinaison de ces 3 facteurs créent une situation plus ou moins favorables. Leadership: Type d’influence interpersonnelle par laquelle un individu amène un autre individu ou un groupe à s’acquitter volontairement de la tâche qu’il veut voir menée à bien. = La Matrice de
Vroom & Jago La Matrice de Vroom & Jago Difficulté de donner un vraie définition du leadership


Beaucoup de théories sur le leadership car beaucoup de manières de le "mesurer"
=> Leadership situationnel
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