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PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

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by

Ana Menendez

on 28 July 2016

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Transcript of PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Tensegridad:
modelo para el diseño de la organización
Desafortunadamente muchas empresas
aún tienen una administración básica
y es por eso que fracasan.
Planeación de RRHH
Culturas de alta confianza, en un entorno favorable para la ARH
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
NUEVOS MODELOS PARA COMPRENDER LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS
Estrategias de
Empresa Coca Cola
Matriz TOWS
Google
La Tensegridad es un principio estructural basado en el empleo de componentes aislados comprimidos que se encuentran dentro de una red tensada continua, de tal modo que los miembros comprimidos (generalmente barras) no se tocan entre sí y están unidos únicamente por medio de componentes traccionados (habitualmente cables) que son los que delimitan espacialmente dicho sistema.
Esta imagen describe a este siglo; donde las sociedades virtuales, la aldea global no tienen un centro, un punto de referencia fijo, son dinámicas e interactivas, de ahí que podamos decir que las sociedades modernas no tienen límites o fronteras nacionales. El centro de nuestra sociedad y economía ya no es sólo la tecnología, la información o productividad, estos conceptos son interactivos y dinámicos.
Hay que recordar que en la planeación de Recursos Humanos el objetivo principal no es planear la vida de una o dos personas, sino diseñar la planeación de una oganización y ésta, aunque sea muy pequeña o virtual, es estrictamente de naturaleza social.
DEFINICIÓN
Es un proceso organizacional para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serán necesarios, lo que permite al departamento de personal planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras.
PROPÓSITO
Utilizar los recursos humanos con tanta eficacia como sea posible a fin de alcanzar metas organizacionales (empresa y trabajadores)
IMPORTANCIA SOCIAL
Permite a la organización considerar todas las demandas, derechos y tendencias, tanto de la sociedad civil como de sus clientes en lo referente a la contratación y manejo de personal
PLAN DE CONTINGENCIA
A partir de un análisis detallado de las distintas interrelaciones que se dan entre los elementos organizacionales, se debe delinear diferentes planes para afrontar la incertidumbre (el caos).
VENTAJAS
Mejorar el uso de recursos humanos.
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.
Economizar en contrataciones.
Expandir la base de datos del personal para apoyar otros campos.
Cooperar en la coordinación de varios programas, como en aumentar la productividad.
Proceso en virtud del cual la alta administración determina los propósitos y objetivos organizacionales generales y la manera en la cual se alcanzarán.

Determinación de la Misión (El propósito)
Determinación del entorno (Ambiente interno: AO, Ambiente externo FD)
Establecimiento de objetivos
Establecimiento de estrategias
Implantación de la estrategia
Planeación Estratégica

Para alcanzar la competitividad tendremos que incidir en todo el Proceso Administrativo
Proceso de Planeación de RRHH
ARH y la Planeación estratégica,
tres relaciones básicas
1. Vincular los procesos de planeación
2. Diseñar el desarrollo de las habilidades centrales que requiere la organización:
Trabajadores con conocimientos especializados
Trabajadores tradicionales basados en los puestos
Trabajadores por contrato
Alianzas/asociaciones
3. Cómo garantizar la coincidencia y la flexibilidad

COMO DESARROLLAMOS ESTRATEGIAS A TRAVES DE
A partir de aquí podemos hacer la Planeación de Recursos Humanos
AGENDA PARA HOY
Modelos para comprender la Planeación de Recursos Humanos
Tensegridad
Modelo para el diseño de la organización
Planeación estratégica de la Empresa
Planeación de RRHH
Proceso de la Planeación de RRHH
Matriz TOWS
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