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Presupuestos y Metodos de Presupuestación

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by

jennifer Hernandez

on 2 July 2015

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Transcript of Presupuestos y Metodos de Presupuestación

Gerencia Financiera
Presupuestos y Métodos de Presupuestación
Tipos de Planificación
Diaria
Presupuesto Fases
Cualquier Presupuesto debe contemplar seis fases distintas:
1. Establecer las lineas generales del presupuesto.
2.Realizar el plan de marketing y Ventas.
3.Realizar el presupuesto de los otros departamentos.
4.Revisar y renegociar los componentes del presupuesto.
5.Aprobación Final.
6.Distribución del Presupuesto.
Tipos de Presupuestos
Presupuestos Operativos
Tipos de Presupuestos

Presupuestos Financieros
Tipos de Presupuestos
Recibe esta denominación debido a que una vez efectuado no es posible realizar ningún ajuste o modificación sobre el mismo. Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.


Conclusiones
Presupuesto: Concepto
Es un documento que traduce los planes en dinero: dinero que necesita gastarse para conseguir actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalización del trabajo (ingresos).
¿Por qué es importante un presupuesto?
El presupuesto es la base fundamental de la planificación empresarial, es la herramienta administrativa fundamental. La planificación es el conjunto de elementos que permiten alcanzar los objetivos previstos: objetivos, normas, medidas de actuación, planes, estrategias, indicadores y responsables.

Abraham Rizex
Markelys Reyes
Jennifer Hernández

Corto Plazo
Largo Plazo
Es la planificación Operativa. Planes operacionales asociados con las actividades reales, controlándose a través de estándares técnicos
Planificación presupuestaria o de gestión: se asocia al corto plazo y se controla con la realidad o mediante el análisis de desviaciones, se fijan objetivos cualitativos y cuantitativos mediante variables que se puedan evaluar y controlar.
Planificación Estratégica: con ella se marcan las directrices y medidas de actuación para un periodo de tiempo superior a un año y generalmente hasta 5 años, es una planificación más global y general, se da una aproximación de las cuentas de resultados y balance de previsionales
De Ventas e Ingresos
De Producción
De Aprovisionamiento
De Gastos de Personal y otros Gastos de Producción
De Comercialización y Distribución
De Gastos de Estructura
De Inversiones
Presupuesto de Tesorería
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
Presupuesto Rígido
Presupuesto Flexible
Este presupuesto tiene posibilidad de adaptarse a diversas situaciones que se presenten una vez realizados. Los pasos para implementar un presupuesto flexible pueden resumirse en:

1. Establecer la base del periodo de tiempo
2. Clasificar los costos en fijos o variables
3. Determinar el sistema de costos que se va a utilizar
4. Analizar el comportamiento de los costos en respuesta a los niveles de actividad anteriores
5. Elaborar el presupuesto flexible de acuerdo con los niveles de actividad especificados

Métodos de Presupuestación.
Se realiza con base en el histórico de presupuestos anteriores, adaptándose a las necesidades de los costos
Presupuesto Incremental
Clasificación del Presupuesto
Características
Se basa en el presupuesto anterior
Examina los beneficios y costos solo de las nuevas actividades
Se centra en el gasto de recursos monetarios
Concluye el proceso en un presupuesto por aceptar o por rechazar.

Métodos de Presupuestación.
Presupuesto Por Programas
Es aquel presupuesto en el que hay que realizar un análisis detallado de las actividades a desarrollar, determinando los fines y objetivos que se persiguen, así como los responsables de los mismos y los costes que con llevan. Además, está técnica exige la elaboración de programas alternativos que permitan alcanzar los mismos objetivos si bien que con otros costes.
Métodos de Presupuestacion
Presupuesto Base Cero
La implantación de un Presupuesto Base Cero garantizaría la consecución de la regla de oro: el equilibrio presupuestario.

Características del Presupuesto Base Cero

Los elementos principales del Presupuesto Base Cero son:
• Identificación de los objetivos.
•Identificación de las unidades de decisión.
• Preparación de paquetes de decisión.
• Ordenación de los paquetes de decisión.
• Revisión final por la alta dirección.
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