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NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES

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by

maythee santiago

on 26 October 2016

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Transcript of NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES

NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Datos
Mtra. Georgina Santiago González
COMPETENCIA
El alumno negociará alternativas de solución, a través del empleo de técnicas de negociación y evaluación de toma de decisiones, para resolver conflictos y contribuir al logro de los objetivos de la organizaciones.

EXPECTATIVAS
Actitud proactiva
Participación activa
Responsabilidad
Trabajo colaborativo

Qué se espera del curso
Qué se quiere lograr
Qué no desea que suceda en el grupo
Qué esta dispuesto a aportar a
gsantiago@utcancun.edu.mx
Nombre.
5 palabras positivas (cualidades)
Un defecto
Una habilidad
Un libro o película favorita.
Un lugar o país que le gustaría conocer.
Un pasatiempo favorito

¿cómo soy?
COMPETENCIA
Actuar con valores y actitudes proactivas, creativas y emprendedoras, en su desarrollo personal, social, y organizacional, en armonía con su medio ambiente.
OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
El alumno establecerá estrategias de trabajo, a través de la dirección de equipos, solución de conflictos y toma de decisiones, para contribuir al logro de los objetivos de la organización.
UNIDADES
Unidad I.- LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
El alumno dirigirá equipos de trabajo, a través del manejo asertivo de los estilos de liderazgo, para contribuir al logro de los objetivos de la organización.
Introducción al liderazgo
Describir el concepto de liderazgo
Explicar la diferencia entre liderazgo, poder y autoridad.
Diferenciar el liderazgo natural del formal.
Describir el concepto de asertividad.
Tipos de liderazgo
Identificar los tipos de liderazgo:
- en función de la toma de decisiones (autócrata, participativo, rienda suelta)

- en función de los objetivos de la organización y los trabajadores (grill gerencial)
Identificar un estilo de liderazgo propio
Justificar el estilo de liderazgo adoptado
Dirigir un equipo de trabajo, empleando un estilo de liderazgo asertivo.
SABER
HACER
BIBLIOGRAFÍA
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