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ANÁLISIS DE LAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DE UN PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO BASADO EN TÉCNICAS DE REDES SOCIALES

Presentación para el congreso de AEIPRO 2011
by

David Cebrian-Tarrason

on 6 July 2011

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Transcript of ANÁLISIS DE LAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DE UN PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO BASADO EN TÉCNICAS DE REDES SOCIALES

1. Introducción 1. Análisis de redes sociales
2. Empresas de Base Tecnológica
3. Diseño de la investigación
4. Resultados
5. Conclusiones Empresas de Base Tecnológica Diseño de la investigación Resultados Conclusiones ¿Qué son las EBTs? Un muñeco trabajando
Una empresa en red
Una red social como base Parques tecnológicos
Economía del conocimiento: I+D+i
Metodología de Análisis de Redes Sociales la investigación sobre los mecanismos de propagación de la innovación por medio las EBT son muy escasos qué están haciendo las Empresas de Base Tecnológica (EBT) del Parque y cuál es su potencial capacidad para convertirse en elementos tractores de la economía. Las EBTs son organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidas con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y científicos (Boones, 2003). Son empresas pequeñas que ocupan poco personal y que producen bienes y servicios con alto valor agregado. 1. Mayor capacidad para incorporar nuevas trayectorias en la mejora de productos tradicionales, generando nuevos desarrollos de forma incremental. En este sentido, este nuevo tipo de empresas tiene una mayor capacidad para introducir rápidamente cambios en el diseño de productos y procesos, con nuevos rasgos en términos de tamaño, adaptabilidad y versatilidad. No existe la rigidez de la producción masiva.
2. Los requerimientos del nuevo tipo de empresa constituyen una fuente motora de innovaciones radicales.
3. La flexibilidad constituye la óptima práctica productiva. El carácter programable de los equipos permite superar la rigidez de las viejas plantas, reduciendo la importancia de las economías de escala basadas en técnicas intensivas de producción en masa, ya que se independiza la escala de producción de la escala de mercado.
4. La especialización de los equipos permite modificaciones más rápidas en los planes de producción, elevados niveles de eficiencia en la fabricación de productos distintos, diversos modelos y volúmenes variables.
5. Tienen un mayor dinamismo tecnológico, pudiendo integrar el diseño al proceso productivo. Ello implica una integración entre los centros de investigación, desarrollo e ingeniería de diseño, desempeñando un papel crucial en la gerencia estratégica de la empresa.
6. Adaptación de la producción a la demanda, desarrollándose las condiciones para que la diversidad de la propia demanda multiplique la oferta de productos y la posibilidad de inversión, abriendo nuevos mercados, así como el diseño de equipos y componentes, factores motrices de crecimiento.
7. Tiene un nuevo esquema organizativo. La organización tiende a la red integrada de los procesos, con énfasis en las conexiones y en los sistemas de interacción, y orientada a la coordinación tecno-económica global. Figura 2: Clasificación según el comportamiento o rol innovador (Autio y Lumme, 1998)

Figura 3: Clasificación de una EBT según el liderazgo ofrecido (March y Yague, 2000)

Figura 4: Fases de integración (Autio y Yli-Renko, 1998):
Creación de la EBT.
La EBT se vincula a una red o cadena.
Desarrollo de un clúster.
La EBT puede encadenarse a otra red o clúster. Clarificación de objetivos y definición del ámbito del análisis.

Desarrollo de una metodología de entrevista y diseño del cuestionario.

Identificación de los participantes.

Recogida de los datos de la encuesta y obtención de información por otras fuentes.

Análisis de los datos a través de métodos formales de SNA.

Interpretación de los resultados del análisis. Cuestionario

6 sectores industriales diferentes

Conceptos básicos del cuestionario:
Innovación
Confianza
Tamaño
Tipo de industria
Fase de crecimiento de la empresa Figura 5: Centralidad

Figura 6: Cercanía a la centralidad

Figura 7: Excentricidad

Figura 8: Autoridad

Figura 9: Centros

Figura 10: Distribución de las EBTs David Cebrián-Tarrasón
Rosario Vidal
Jose Luís Salmerón
Juan Antonio Bertolín
Paco Negre Muchas gracias por su atención ANÁLISIS DE LAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DE UN PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO BASADO EN TÉCNICAS DE REDES SOCIALES Análisis de redes sociales punto de corte cluster agujero estructural versatilidad innovaciones
radicales flexibilidad especialización dinamismo
tecnológico se adapta a la
demanda organización creación vinculación desarrollo del clúster enlace con otras redes
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