Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

WORKPOINT ENTERTAINMENT

No description
by

Patcharawan Chamnankit

on 27 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of WORKPOINT ENTERTAINMENT

WORKPOINT ENTERTAINMENT
เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์

ภาพรวมธุรกิจ
การประกอบธุรกิจของบริษัทและบริษัทในเครือ สามารถแบ่งได้เป็น 7 ธุรกิจหลัก คือ
1) ธุรกิจผลิตรายการโทรทัศน์
2) ธุรกิจทีวีดาวเทียม
3) ธุรกิจสิ่งพิมพ์
4) ธุรกิจผลิตตัดต่อภาพเคลื่อนไหวด้วยระบบคอมพิวเตอร์ (Animation)
5) ธุรกิจภาพยนตร์
6) ธุรกิจละครเวทีและคอนเสิร์ต
7) ธุรกิจการรับจ้างจัดงาน

VISION
วิสัยทัศน์ “เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมบันเทิงแห่งเอเชียอาคเนย์ ที่ขับเคลื่อนองค์การด้วยนวัตกรรมแห่งความสร้างสรรค์ ควบคู่คุณธรรม”
โครงสร้างองค์กร
กลยุทธ์องค์กร
จากการศึกษาพบว่าปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กรล้วนเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหารธุรกิจตามสถานการณ์ประกอบด้วยปัจจัยแวดล้อมภายนอกองค์กรได้แก่ ภาวะเศรษฐกิจที่มีผลกระทบโดยตรงกับยอดขายโฆษณา กล่าวคือเมื่อสภาพเศรษฐกิจดีบริษัทเวิร์คพอยท์ฯ ก็ดำเนินไปอย่างราบรื่น แต่ถ้าเศรษฐกิจถดถอยก็จะมีผลกระทบต่อบริษัทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ด้านผู้ชมบริษัทมีการพัฒนารายการให้ทันสมัยอยู่เพราะผู้ชมส่งผลต่อระดับความนิยมของรายการคู่แข่ง ในยุคของการแข่งขันที่ผู้ผลิตรายการเพิ่มขึ้น มีการปรับปรุงและพัฒนาอยู่ตลอดเวลา ผู้สนับสนุนรายการ เป็นแหล่งที่มาของรายได้เพื่อความอยู่รอดของบริษัทนโยบายสถานีเป็นพื้นที่ในการออกอากาศที่สำคัญซึ่งมีกฎเกณฑ์ข้อบังคับที่องค์กรต้องปฏิบัติตาม สำหรับปัจจัยแวดล้อมภายในองค์กร ส่งผลต่อการบริหารธุรกิจตามสถานการณ์ได้แก่ คุณภาพของบุคลากร คุณภาพของงาน วัฒนธรรมองค์กรและเทคโนโลยีทั้งนี้เราพบว่ากลยุทธ์การบริหารธุรกิจตามสถานการณ์เพื่อความอยู่รอดของบริษัทเวิร์คพอยท์ฯ มีการปรับกลยุทธ์การบริหารธุรกิจในสถานการณ์ที่ปกติและไม่ปกติซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ผู้บริหารมีส่วนสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์และเลือกพิจารณากลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์การบริหารตามสถานการณ์ด้านการตลาด กล-ยุทธ์ด้านการแข่งขัน กลยุทธ์การจัดหาช่องทางการออกอากาศ กลยุทธ์ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนให้ทันยุคสมัยนอกจากนั้นยังต้องมีการบริหารจัดองค์กรตามสถานการณ์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ซึ่งภารกิจในการบริหารจัดการองค์กรประกอบด้วย 5 ภารกิจ คือ การวางแผน การจัดองค์กร การจัดการงานบุคคล การสั่งการและการควบคุมการทำงาน ซึ่งบริษัทเวิร์คพอยท์เอ็นเทอร์เทนเมนท์จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับบุคลากร โดยมองว่าบุคลากรเป็นทรัพยากรที่สำคัญรวมถึงการแก้ปัญหาแทรกซ้อนที่เกิดจากสถานการณ์และปัจจัยแวดล้อมของบริษัทที่เปลี่ยนแปลง จึงใช้“การสื่อสาร” เป็นเครื่องมือระหว่างผู้บริหารและพนักงาน เพื่อให้เกิดความเข้าใจร่วมกันจนธุรกิจสามารถอยู่รอดได้
ซึ่งธุรกิจดังกล่าวข้างต้นเป็นธุรกิจที่ต่อเนื่องและสนับสนุนซึ่งกันและกัน นอกจากนี้ บริษัทยังมีโอกาสร่วมมือกับ สถานีโทรทัศน์เอ็นเอชเคแห่งประเทศญี่ปุ่น ผลิตรายการ ทู เวย์ เอเชีย ซึ่งถ่ายทอดสดข้ามประเทศ ระหว่างไทยกับญี่ปุ่น รวมถึงการจำหน่ายลิขสิทธิ์ของรายการเกมจารชน ให้กับสถานีโทรทัศน์ในประเทศอินโดนีเซีย เพื่ออนุญาตให้นำรูปแบบของรายการดังกล่าว ไปผลิตและออกอากาศที่อินโดนีเซียด้วย ปัจจุบันบริษัทมีรายการ และละครที่กำลังออกอากาศทางโทรทัศน์กว่า 20 รายการ โดยออกอากาศทางสถานีโทรทัศน์ในประเทศไทย 4 แห่งคือ สถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3, สถานีวิทยุโทรทัศน์กองทัพบกช่อง 5, สถานีโทรทัศน์สีกองทัพบกช่อง 7 และสถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์
MISSION
พันธกิจ
1.ผลิตผลงานด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม
2.ขับเคลื่อนด้วยความคิดสร้างสรรค์ที่แตกต่าง
3.พัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
4.ให้บริการด้านบันเทิงและส่งเสริมการเรียนรู้แก่สังคม
5.พัฒนาบุคลากรด้วยวัฒนธรรมองค์การที่เต็มเปี่ยมด้วยความมุ่งมั่น และพลังความคิดสร้างสรรค์ที่ยึดมั่นในคุณธรรม

GOAL/OBJECT
ในส่วนของบริษัท ปี 2555 ที่ผ่านมา บริษัทมีผลการดำเนินงานที่ดีเป็นอย่างยิ่ง โดยบริษัทมีรายได้รวม 2,136.91 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 302.86 ล้านบาทหรือเพิ่มขึ้นคิดเป็นร้อยละ 17 จากปี 2554 ซึ่งมีรายได้รวมทั้งสิ้น 1,835.05 ล้านบาท และเมื่อหักต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่างๆ แล้วบริษัทมีกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นใหญ่เท่ากับ 404.29 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 76. 94 ล้านบาทหรือเพิ่มขึ้นคิดเป็นร้อยละ 24 จากปี 2554 ซึ่งมีกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นใหญ่เท่ากับ 327.35 ล้านบาท บริษัทยังคงบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยในปี 2555 บริษัทมีอัตรากำไรสุทธิเท่ากับร้อยละ 19 เพิ่มขึ้นจากปี 2554 ซึ่งมีกำไรสุทธิเท่ากับร้อยละ 18 และจากผลประกอบการที่ดีเยี่ยมส่งผลให้บริษัทมีผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นร้อยละ 32 และสามารถเสนอจ่ายปันผลให้ผู้ถือหุ้นรวมหุ้นละ 1.4 บาทหรือคิดเป็นอัตราส่วนการจ่ายปันผลที่ร้อยละ 83
นอกจากนี้ ในปี 2556 บริษัทยังได้จับมือกับทาง PSI ซึ่งเป็นผู้นำทางด้านการผลิตและจำหน่ายอุปกรณ์ที่ใช้ในระบบธุรกิจโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมของประเทศในการจัดตั้งช่องโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมเพิ่มอีกอย่างน้อยหนึ่งช่องออกอากาศผ่านทางช่อง 6 ของระบบดาวเทียมที่จัดจำหน่ายโดย PSI โดยลักษณะรูปแบบรายการจะเป็นรายการเกี่ยวกับเด็กและครอบครัว ซึ่งเป็นอีกหนึ่งรูปแบบรายการที่บริษัทมีความชำนาญ โดยรายการเด็กและครอบครัวของบริษัทที่ผ่านมานั้นได้รับรางวัลในระดับนานาชาติมาแล้วมากมาย ทั้งนี้ บริษัทมีความเชื่อมั่นเป็นอย่างยิ่งว่าธุรกิจโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมจะก้าวเข้ามาเป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่สำคัญของบริษัทในอนาคตและสามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีให้แก่ผู้ถือหุ้นทุกท่านได้อย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้นอกเหนือจากธุรกิจรายการโทรทัศน์แล้ว ธุรกิจรับจ้างจัดงานถือได้ว่าเป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่เติบโตขึ้นอย่างมาก โดยบริษัทมีรายได้จากธุรกิจรับจ้างจัดงาน 295 ล้านบาทเพิ่มขึ้นร้อยละ 36 จากปี 2554 โดยที่ผ่านมาบริษัทได้รับความไว้วางใจให้จัดงานสำคัญๆ ต่างๆ มากมายให้แก่ทั้งภาครัฐและเอกชน ทั้งนี้บริษัทยังคงจะมุ่งเน้นที่จะให้บริการด้านการจัดงานกิจกรรมแบบครบวงจร เพื่อตอบสนองความต้องการและจุดมุ่งหมายของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
ในด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชนและสิ่งแวดล้อม บริษัทยังคงมีส่วนร่วมที่สำคัญในการทำกิจกรรมต่างๆ ควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องภายใต้หลักจริยธรรมและแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยในปี 2555 นั้น บริษัทได้มีส่วนรวมในการประชาสัมพันธ์และร่วมกิจการรมการกุศลต่างๆ มากมาย อาทิเช่น กิจกรรมรวมพลังแผ่นดินเอาชนะยาเสพติดเทิดไท้ 80 พรรษา มหาราชินี ร่วมกับส่วนราชการจังหวัดปทุมธานี กิจกรรมวันคนพิการสากล ของสภาสังคมสงเคราะห์แห่งประเทศไทย กิจกรรมงานกาชาด กิจกรรมวันแม่แห่งชาติ กิจกรรมวันทหารผ่านศึก กิจกรรมโครงการสมโภชพุทธชยันตี 2,600 ปีและมหกรรมพุทธบูชาพระทันตธาตุฯ ของสำนักงานพระพุทธศาสนาแห่งชาติและสภาศิลปินส่งเสริมพระพุทธศาสนาแห่งประเทศไทย กิจกรรมงาน "ตำรวจสัมพันธ์สัญจร" ของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ กิจกรรมโครงการพลังน้ำใจไทย "Power Of Thai" ร่วมกับองค์กรบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ 12 บริษัท กิจกรรมการกุศลร่วมกับสำนักงานจัดการทรัพย์สินจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จัดแสดงผลงานศิลปะตามท้องถนน โดยใช้ชื่องานว่า "We Love Siam Square" และร่วมสมทบทุนในการจัดงาน "จุฬาฯ วิชาการ ประจำปี 2555" เป็นต้น
แนวโน้มในอนาคตในการดำเนินธุรกิจของบริษัทเวิร์คพอยท์เอ็นเทอร์เทนเมนท์จำกัด (มหาชน) นอกจากจะศึกษาและปรับตัวให้ทันต่อแนวโน้มอุตสาหกรรมธุรกิจบันเทิง ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาเนื้อหารายการ ถ้าเนื้อหารายการดีมีผู้ติดตามรายการรายการสามารถอยู่รอดได้รวมถึงผู้บริหารให้ความสำคัญกับแนวโน้มการปรับตัวในสื่อออนไลน์และ การเตรียมพร้อมช่องทางออกอากาศ โดยการนำรายการที่ออกอากาศอยู่ในช่องฟรีทีวีไปอยู่บนโลกออนไลน์ใน ขณะเดียวกันบริษัทได้ลงทุนในทีวีดาวเทียม (Satellite) โดยเตรียมเนื้อหาและรูปแบบรายการ คิดค้นขึ้นรายการใหม่รวมถึงมีคู่ค้าร่วมทำรายการและซื้อเนื้อหารายการต่างประเทศมาออกอากาศในช่องทีวีดาวเทียมแนวทางในการบริหารธุรกิจให้สามารถอยู่รอดได้ภายใต้สถานการณ์และปัจจัยแวดล้อมที่ เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ผู้บริหารจึงต้องมีบทบาทในการกำหนดกลยุทธ์ปรับกลยุทธ์ให้ทันต่อการ เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
การวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายในและ
ภายนอกของบริษัท
1. จุดแข็ง(Strengths)
การมีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักทั้งในประเทศและต่างประเทศจากการดำเนินงานตลอด 20 ปีที่ผ่านมา การมีธุรกิจเป็นผู้ผลิตสื่อโทรทัศน์ที่ครบวงจรและใหญ่ที่สุดใน เอเชียบริษัทเวิร์คพอยท์ฯมีธุรกิจเป็นผู้ผลิตสื่อโทรทัศน์ครบ วงจรและใหญ่ที่สุดในเอเชีย การมีจำนวนรายการหลากหลาย
จากการที่บริษัทฯมีจำนวนรายการมากถึง20รายการซึ่งส่งฉายตามสถานีฟรีทีวีทุกช่องซึ่งสามารถจับกลุ่มคนดูตั้งแต่เด็กจนถึงผู้สูงอายุทุกเพศทุกการศึกษาโดยผู้ชมสามารถเลือกชมรายการของทางบริษัทฯได้หลากหลาย จุดแข็งที่สำคัญของบริษัทเวิร์คพอยท์ฯ คือความสามารถในการผลิตเกมโชว์

2. จุดอ่อน (Weakness)
การพึ่งพานักแสดงหลัก หม่ำ เท่ง โหน่งและคุณปัญญามากไปจากการที่บริษัทฯ เติบโตมาจากผู้ผลิตรายการ แต่เนื่องจากการที่นักแสดงและพิธีกรเป็นบุคคล ซึ่งมีอายุขัยหากขาดนักแสดงและพิธีกรไปทำให้บริษัทขาดเสถียรภาพไปการผลิตรายการอื่นๆนอกเหนือจากเกมโชว์ไม่โดดเด่น
ภาพลักษณ์บริษัทไม่ชัดเจนโดยประชาชนผู้ชมทั่วไปรับรู้ถึง
รายการชิงร้อยชิงล้านแต่ไม่รู้จักบริษัทเวิร์คพอยท์เท่าที่ควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งประชาชนในต่างจังหวัด ซึ่งรายการชิงร้อยชิงล้านกลายเป็นตัวแทนบริษัทฯ ทรัพยากรบุคคลขาดแคลนเนื่องจากธุรกิจของบริษัทฯ เป็นการผลิตและขายความคิดสร้างสรรค์โดยทรัพยากรที่สำคัญของบริษัทผู้ผลิต รายการโทรทัศน์หรือโฆษณาต่างๆ คือ บุคลากรซึ่งประกอบด้วย ครีเอทีฟ โปรดิวเซอร์ผู้กำกับรายการ ผู้ประสานงานรายการต่างๆ
3. โอกาส (Opportunity)
การขยายตัวทางด้านอีเว้นต์เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภค
ในสังคมเปลี่ยนไปประกอบกับคนรุ่นใหม่หรือวัยรุ่นยุคปัจจุบัน
ได้ลดการบริโภคสื่อประเภทรายการโทรทัศน์ลง ส่งผลทำให้ผู้ประกอบการผลิตสินค้าและบริการหันมาเพิ่มการออกอีเว้นต์ไปตามสถานที่ต่างๆแทนการโฆษณาผ่านโทรทัศน์เพิ่มมากขึ้น ส่วนการเติบโตในช่องเคเบิลทีวีสังคมออนไลน์ (socialnetwork)และโปรแกรมทีวีผ่านอินเทอร์เน็ตถึงแม้ว่าพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปจากการชมรายการโทรทัศน์ผ่านฟรีทีวี ส่วนการเติบโตของธุรกิจบันเทิงในประเทศเพื่อนบ้านการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศกำลังพัฒนา นอกจากนี้ยังมีผู้สนใจซื้อหุ้นของบริษัทมากขึ้น
4. อุปสรรค (Threat)
การเติบโตของเคเบิลทีวีและโปรแกรมรายการทีวีผ่านอินเทอร์เน็ต การเติบโตของจำนวนช่องสถานีทางเคเบิลทีวีและรายการทีวีโปร แกรมผ่านอินเทอร์เน็ตได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก คู่แข่งขันเพิ่มมากขึ้นในตลาดจำนวนผู้แข่งขันในตลาดผู้ผลิต
รายการโทรทัศน์เพิ่มขึ้นอย่างมาก รวมถึงข้อกำหนดปลีกย่อยในการโฆษณาโปรโมตสินค้าหรือ
บริการในรายการต่างๆ รวมถึงเทรนด์คนดูโทรทัศน์ลดลง ไปเล่นสื่ออินเทอร์เน็ตมากขึ้นเรื่อยๆ ในปัจจุบันการสื่อสารหรือสื่อทางอินเตอร์เน็ต การขยายตัวอย่างมากและค่าใช้จ่ายถูกลง ส่งผลทำให้คนรุ่นใหม่หรือวัยรุ่นในเมืองใหญ่ใช้เวลาในการเล่นเกมดูหนังท่องโลกออนไลน์มากกว่าการรับชมรายการโทรทัศน์ผ่าน
ฟรีทีวี
จากการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายในและภายนอกขององค์กรนั้นทำให้เห็นได้ว่าในปัจจุบัน
องค์กรมีการใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโตเนื่องจากประสิทธิภาพในการบริหารงาน
ของบริษัทสามารถวัดได้จากอัตราการเจริญเติบโตของบริษัทในด้านต่างๆ ผู้บริหารมีความเชื่อมั่นว่าการขยายตัวจะสร้างประโยชน์ให้แก่สังคมได้ด้วย และบริษัทได้รับอิทธิพลจากภายนอกที่ทำให้ต้องขยายตัว คือมีผู้สนใจเล่นหุ้นมากขึ้น บริษัทใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโตแบบมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญ เพราะเวิร์คพอยท์เน้นการลงทุนกับทรัพยากรทางธุรกิจเพื่อดำเนินงานตามที่ตนชำนาญ โดยเป็นกลยุทธ์การเจริญเติบโตตามแนวระนาบซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่เน้นการขยายสู่
ตลาดใหม่ คือ การร่วมทำรายการกับประเทศญี่ปุ่น ผลิตรายการใหม่ขึ้นมา อย่าง
ทู เวย์ เอเชีย ซึ่งถ่ายทอดสดข้ามประเทศระหว่างไทยและญี่ปุ่น รวมถึงจำหน่ายลิขสิทธิ์รายการจารชน ให้กับสถานีโทรทัศน์ในประเทศอินโดนีเซียอีกด้วยปัจจุบันบริษัทมีรายการและละครที่
กำลังออกอากาศทางโทรทัศน์กว่า 20 รายการโดยออกอากาศทางสถานีโทรทัศน์ในประเทศไทย 4 แห่งคือสถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3, สถานีวิทยุโทรทัศน์กองทัพบกช่อง 5, สถานีโทรทัศน์สีกองทัพบกช่อง 7 และสถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์เนื่องจากบริษัทต้องการเพิ่มกลุ่มเป้าหมายให้กว้างขวาง
ยิ่งขึ้น และนอกจากนี้บริษัทยังใช้กลยุทธ์การกระจายธุรกิจแบบเกาะกลุ่ม เนื่องจากบริษัทได้เพิ่มผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทเข้ามาเช่นผลิตรายการใหม่ๆขึ้นมา
เป็นต้น
Reference
•http://work-th.listedcompany.com/vision.html
•http://203.131.210.100/e-journals/wp-content/uploads/2012/12/No.-254_23-Page-422-434.pdf
•http://th.wikipedia.org/wiki/
•http://work-th.listedcompany.com/chairman_message.html
•http://www.workpoint.co.th/t/corporate/about/#1
Full transcript