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Indicadores de Produção

Desenvolvimento dos Indicadores de Produção: - Pré-Requisitos - Apresentação
by

Paulo Coelho

on 14 November 2012

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Transcript of Indicadores de Produção

O objectivo desta apresentação visa:

Dar a conhecer os métodos de calculo de cada "Indicador Chave de Desempenho" e sua validação, por forma a optimizar a compreensão e análise dos Indicadores.
Identificar os Pré-Requisitos e seus critérios para atingir a credibilidade e sustentabilidade dos indicadores apresentados.
Apresentar Report's de Rentabilidades e desfragmentação do CIPA.
Apresentar o trabalho já elaborado. Projecto Produção - X3 Reporting Rentabilidade é o retorno esperado de um investimento, descontando custos directos, indirectos, tarifas e inflação. Iremos analisar a Rentabilidade para as produções de Produtos Acabados, tendo em conta todos os custos inerentes a cada Ordem de Fabrico.

Os Indicadores, medem o nível de desempenho de vários processos, focando no “como produzimos ” e indicando o quanto bem os processos funcionam ou tendem a funcionar.
Os Indicadores serão os “veículos de comunicação” que permitirão perceber qual o ponto de situação em que nos encontramos face aos objectivos definidos e quais as medidas a tomar.

Para o nosso Projecto de Produção concluímos que os nossos “Indicadores Chave de Desempenho” seriam:
Eficácia
Eficiência Standard de Produção
Eficiência Standard Global
Qualidade da Linha
Produtividade Indicadores / Qualidade de Linha Total Produzido "Conforme" PA, PI,
Massas,
Loja = Total das
Quebras Qualidade da Linha / Eficiência Standard Previsto com tempos Previsto Produzir / Tempo Previsto = Produzido, com Tempos "Embalagem" Eficiência Standard
de Produção * Eficácia Qualidade da Linha = Eficiência Global Eficácia / Produtividade
KG / HH Tempo Embalagem = Total de PA - Produzido
"Conforme" Produtividade KG/HH Produzido com Qualidade / Tempo Embalagem / Eficiência Global Previsto com tempos = Produzido, com todos os Tempos Eficiência Standard Global Produzido com Qualidade / Tempo de Arranque, SetUp, Embalagem, Higienização Previsto Produzir / Tempo Previsto * Mão de Obra Massas + Formação + Embalagem Pré-Requisitos Nomenclaturas Gamas Artigos - (PA; PSA; PI; ME; MP) Seguimentos Análise dos
Pré-Requisitos Se todos os Pré-Requisitos forem cumpridos,
atingiremos o "topo da montanha", com a viabilidade dos dados sendo de "excelência"! Importância dos Pré-Requisitos Nomenclaturas comerciais para artigos da Loja. Criar Nomenclaturas quando se desenvolve novo artigo. Nomenclaturas de Massas e PA's sempre actualizadas. Artigos bem parametrizados. "Coeficientes de conversão" Gamas Actualizadas Cadência Correcta Tempos de Operações Correctos. Declarações de PA / PSA Declarações de Quebras - Recuperadas e Não Recuperadas Seguimentos de Componentes. (Consumos de Materiais) Seguimentos de Tempos, efectuados nas diferentes operações. Gamas Associadas Artigos de Estabelecimento e respectivas localizações Artigos de Custo sempre actualizados. Indicadores de Produção
& Rentabilidades Nomenclaturas Gamas Artigos Seguimentos Trabalho já elaborado, após os Pré-Requisitos alcançados! Sage ERP X3
..:: Módulo de Produção ::.. Indicadores / Rentabilidades Introdução Objectivo Formulas e Métodos
de Calculo para os Indicadores 100 -(("Total das Quebras" / "Total Produzido OK") * 100) = "Real" / "Previsto"

Em que o "Real" é => ("Total Produzido Conforme" / "Total de Horas Executadas na Embalagem")

Em que o "Previsto" é => ("Total Previsto Produzir" / "{@Calculo das Horas Previstas}")

Em que o {@Calculo das Horas Previstas} é:
("Previsto Produzir"/"Cadencia Nominal da Linha") - @Eficiencia Global
({@real_total} / {@previsto}) * 100
Em que o {@real_total} é:
(""Total Produzido Conforme" / "Total de Horas Executadas na Embalagem" + "Total de Horas Executadas no Arranque" + "Total de Horas Executadas de SetUP" + "Total de Horas Executadas na Higienização") - @Eficacia
{@Eficiencia Global * ({@Qualidade da Linha}/100) - @Produtividade (Kg/HH)
"Total Produzido Conforme" / ("Total de Horas Executadas na Embalagem" * ("Total de Mão de Obra afecta à linha")) = Problemas =
Previsões para o Planeamento da Produção incorrectas. = Problemas =
Afecta o correcto calculo da Qualidade da Linha e consequentemente a sua eficácia.
Origina erros de Stock (PA e PSA), erros de Quantidade Produzida Vs Existência Fisíca.
Afecta a valorização das OF's.
Provoca desvios de stocks (MP e ME).
Dado que a produção trabalha "em tempo real", a não recepção / aprovação / transferência atempada, impossibilita o correcto registo dos consumos de materiais.
O não registo dos Tempos Utilizados, impossibilita por completo a visualização dos indicadores. = Regras de Criação =
A Gama deverá estar correctamente associada ao artigo.
Correcto registo do peso bruto e liquido por caixa.
Criar Artigo/Cliente para criação de Especifico de Cliente.
Artigos Custo preenchido correctamente (CIPA no X3)
Artigos de Estabelecimento e Localizações. = Regras de Criação =
Criar sempre uma nomenclatura de produção para um artigo (Massas, PA. PSA).
Criar nomenclatura comerciais para os artigos da loja.

= Problemas =
Gerar incorrecta necessidade de material para a produção.
Gerar incorrecto seguimento de material. Reporting de Rentabilidades
à Linha Reporting de Indicadores Reporting de Análise de Linhas Reporting Indicadores Rentabilidades Análises de Linhas Reporting de Variação de Custos por Artigo Reporting de Apoio Planeamento / Produção Obrigado Reporting de Rastreabilidade Plano de Trabalho Fátima Silva
Paulo Coelho
Pedro Ferreira
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