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cadena de suministros de una empresa de servicios

septimo b ing. comercial
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on 19 November 2012

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Transcript of cadena de suministros de una empresa de servicios

trabajo de operaciones cadena de suministros de una empresa de servicios cadena de sumistros sistema de distribución de la cadena de suministros Gestión de la cadena de suministros grafico del sistema de distribucion Manejo de la cdena de suministros GRAFICO DEL SCM *Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.*Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución. Supongamos que la empresa tiene un sistema de distribución; es decir su producto pasa primero por una pequeña bodega en la planta, después por una de varias bodegas regionales y finalmente es entregado a las bodegas de las tiendas que hacen la venta al consumidor final Objetivos de la cadena de suministros *-La gestión de la cadena de suministros (SCM por sus siglas en ingles, Suply Chain Management), está surgiendo como la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo *Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional
*Al incremento de los niveles de servicio a los clientes
*A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo *-Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible *-La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios de múltiples compañías, así como a las diferentes divisiones y departamentos de nuestra empresa. Definición de Cadena de Valor: GRAFICO DE LA CADENA DE VALOR La cadena de valor está constituida por una serie de procesos que permite a una compañía manejar sus productos desde su concepción hasta su comercialización de tal forma que en cada una de las etapas se añade valor" (PILOT. Manual Práctico de Logística Tipos de cadenas de suministros: *-La cadena de suministros estratégica, que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas *-La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación. Funciones de la cadena de Suministro Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS), que es la oferta que la compañía hace al mercado. Servicio a Clientes (SAC), que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación interna de la compañía. Control de Producción (CP), que, derivado de las políticas particulares de servicio que tenga la compañía Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de Producción Procesos involucrados en la Cadena de Suministro 1. Planificación
2. Aprovisionamiento
3. Pedidos por emergencia
4. Cumplimiento de pedidos
5. Traslados y despacho
6. Proceso de análisis de existencias
7. Seguimiento de fallas en componentes
8. Recepción y administración de inventarios
9. Facturación y emisión de recibos
10. Administración de garantías
11. Procesamiento de pagos CONCLUCIONES El manejo de la cadena de suministros, es parte de un sistema global y las características del mismo dependerán en gran medida del tipo de empresa en el que estemos involucrados. Para poder lidiar con los escenarios tan rápidos y cambiantes de hoy en día, es indispensable que la empresa guié toda su cadena de producción (plan, compras, manufactura, distribución y ventas) a través dos pilares básicos en primer lugar una estrategia bien definida y a futuro, que establezca una planificación de demanda y aprovisionamiento de suministros. En segundo lugar un movimiento táctico, a más corto plazo, que incluya una planificación de manufactura y despliegue.
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