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Pensamiento Esbelto

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by

Ernesto Fernández

on 7 January 2014

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Transcript of Pensamiento Esbelto

Pensamiento Esbelto
EIJI TOYOTA Y TAIICHI OHNO DISEÑARON E IMPLEMENTARON EN LA “TOYOTA MOTOR COMPANY”, DE JAPÓN, LO QUE AHORA SE DENOMINA COMO EL “Sistema de Producción de Toyota”.

JAMES P. WOMACK Y DANIEL T. JONES ESTUDIARON Y DIFUNDIERON EL “Sistema de Producción de Toyota” EN SUS LIBROS “The machine that changed the world” Y “Lean Thinking”

EL TÉRMINO “MANUFACTURA ESBELTA” FUE ACUÑADO POR por John Krafick.

Muda = Desperdicio
Muda = Consumidor de recursos
Muda= No genera Valor agregado
Los 5 pasos del
Especificar lo que es
VALOR

Identificar la
CORRIENTE DE VALOR
FLUJO
JALAR
PERFECCIÓN
Productos específicos
De características específicas
A precios específicos
Para clientes específicos

Como lo define el último cliente
Las acciones requeridas para llevar un producto específico a través de las tres tareas críticas de la administración
resolución de problemas
administración de la información
transformación física

Identificar:
a) las que generan valor
b) las que no generan valor pero que son inevitables c) las que no generan valor y que se pueden eliminar.
Integrar la cadena “extramuros”.

Hacer que los pasos remanentes FLUYAN.

KAIKU VS KAIZEN

Redefinir las funciones para hablar de las necesidades reales de los empleados para que el trabajo FLUYA.

Dejar que el cliente “JALE” el producto.

Departamentos y “batches”
VS.FLUJO

REDUCCIÓN DE TIEMPO CICLO
REDUCCIÓN DE INVENTARIOS
RAPIDEZ DE FLUJO DE CAJA

En un sistema esbelto todos pueden ver todo y por lo mismo se pueden descubrir mejores formas para crear valor.
Estrategias de Apoyo
Six sigma
TPM
SMED
5 "s"
Multihabilidades
ZQC
Ordenes perfectas
Involucrar Proveedores
Lotes pequeños
Mejora continua
Trabajo en equipo
JIT
Capacitación
Beneficios:
Experiencia Mexicana
40% CONOCE EL CONCEPTO
44% SABE DEL TPM
78% CONOCE DE ADMN DE CALIDAD
60% APLICA ANÁLISIS DE FALLAS
50% HA DESARROLLADO INGENIERÍA DE PROCESO

9.4% APLICA “TPM”
3.1% COMPLETÓ LA APLICACIÓN DEL “SMED”
3.1% APLICA EL “ZQC”
3.1% APLICA EL “JIT”
3.1% APLICA EVENTOS “KAIZEN” PARA ELIMINAR EL DESPERDICIO

Resultados de primera mano
REDUCCIÓN DE CONSUMO DE ENERGÉTICOS (DE $220 A $ 94 /PZA)
REDUCCIÓN EN EL USO DE CARROS TRANSPORTADORES (19 A 12)
REDUCCIÓN EN “WIP” DE 33 A CERO
REDUCCIÓN DE 50% EN USO DE MANO DE OBRA
APLICACIÓN DESDE FASE DE COTIZACIÓN

Contribución Marginal
ANTES:
PRECIO = COSTO+MARGEN

AHORA:
MARGEN = PRECIO - COSTO

Objetivo principal del pensamiento esbelto
Implantar la mejora continua
Reducir costos
Mejorar procesos
Reducir tiempo de reacción
Mejorar servicio al cliente
Aumentar la calidad
Disminuir tiempo de entrega
Eliminar desperdicio
Mejorar flujo de efectivo
Incrementar productividad y rentabilidad
Metas principales del pensamiento esbelto
Satisfacción del cliente
Eliminar desperdicios
Hacer mas con menos
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