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Evaluacion Estrategica

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by

RoSS Gutierrez

on 1 April 2016

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Transcript of Evaluacion Estrategica


Los Fundamentos de la Excelencia
Indicadores de la Eficacia Organizacional
Eficacia Organizacional
PRACTICAS UTILIZADAS
1.Fijación de valor equilibrado
2.Compromiso con una estrategia básica y esencial
3Intensa vinculación de la estrategia con su sistema cultural
4.Comunicación masiva de doble vía
5.Intensa asociación con los grupos de interés
6.Colaboración funcional
7.Enfoque en la innovación y el riesgo para aprovechar oportunidades
8.Esas organizaciones nunca están satisfechas
Evaluación de la Estrategia
Evaluación del Desempeño
Control Estratégico
Desempeño Global de la Empresa
1.Actitud Estratégica
2.Administración del conocimiento de la competencia y la organización
3.Concepción de la Estrategia
4.Formulación de la Estrategia
5.Formulación de la Estrategia
6.Evaluación de la Estrategia
Comparación del Desempeño con el Objetivo Estándar
Acción Correctiva
FINES
a)Corregir las fallas o los errores existentes
b)Prevención de nuevas fallas o errores
Tipos de Control
El Proceso de Control
Establecimiento de los Objetivos
o Estándares de Desempeño
Based on Jim Harvey's speech structures
EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
Presentado Por:
Maria Alejandra Sanchez-ID 277989
Rocío Katerine Gutierrez-ID 272626
Uniminuto-Silvania
Etapas Graduales
Puntos focales de la evaluación estratégica
Evaluación de la Estrategia Organizacional
Aspectos
1. Consistencia Interna
2. Consistencia Externa
4. Oportunidades y riesgos involucrados
5. Horizonte de tiempo
6. Aplicación de la planeacion
Situaciones:
1.Resultados
2.Desempeño
Criterios:
a) Conformidad o
Aceptación
b) Zona de Aceptación
c) Rechazo o no Aceptacion
RESULTADOS PASOS SIGUIENTES
a)Determinar las variaciones
b)Comunicar la información
c)Utilizar la información
RAZONES BASICAS
1.Adecuación a la planeación estratégica
2.Autonomía
3.Controles globales
1.Desempeño financiero y creación de valor para el grupo de interés
2.Posicionamiento estratégico
3.Liderazgo e innovación
4.Gobierno corporativo y responsabilidad social
5.Reconocimiento de la marca y la calidad de los productos
¡GRACIAS!
"Todo lo que se hace se puede medir, solo si se mide se puede controlar, solo si se controla se puede dirigir y solo si se dirige se puede mejorar"
STARBUCKS
*En 2007 lanzó la página My Starbucks Idea, en la cual pidió a sus clientes sugerencias para mejorar la empresa.
*En 2010, lanzó una Starbucks Card hecha con 80% de materiales reciclados, y donó 5 centavos de cada compra realizada con ella.
* Participa en los esfuerzos de la organización (RED) en contra del SIDA. dona un dólar por cada cliente que hizo check in en la red social Foursquare.
*El objetivo actualmente es que todos sus vasos sean reutilizables, llamado proyecto 360°
GLOSARIO
1.Evaluación Estratégica: Fase del proceso de la administración
2.Control Estratégico: un proceso que guía la actividad desempeñada hacia un fin establecido con anterioridad.
3.proceso de Control: Es cíclico y repetitivo,proceso sistemático, donde cada etapa influye en las demás.
4. Flexibilidad: Permite diseñar procesos y estructuras capaces
de redefinir y reasignar recursos.
5. Consistencia Interna: Garantizar que las condiciones internas se ciñan perfectamente a la estrategia.
6. Consistencia Externa: Garantizar la interacción del plan estratégico
7. Estándares: Definen lo que se debe medir en términos de cantidad, calidad, tiempo y costos dentro de una organización
8. Pensamiento sistemático: comprensión de las relaciones de interdependencia entre los diversos componentes de la organización
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