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Untitled Prezi

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Luis Eduardo Fuenmayor

on 10 April 2013

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CALIDAD DE VIDA LABORAL INTRODUCCIÓN Origen de la Calidad Laboral Modelo de la Calidad de
Vida Laboral Programa de Bienestar Modelo de CVL de Nadler y Lawler Estrés Laboral Como Disminuir el Estrés
en el Trabajo La calidad de vida laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. La finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización.
La calidad de vida laboral constituye un avance respecto al diseño tradicional del trabajo de la administración científica, que se centraba principalmente en la especialización y eficiencia para la realización de tareas pequeñas. A medida que evolucionó, fue utilizando la división total del trabajo, una jerarquía rígida y la estandarización de la mano de obra para alcanzar su objetivo de eficiencia. El termino calidad de vida laboral fue acuñado por Louis Davis en la década de 1970 cuando desarrollaba un proyecto sobre diseño de cargos. Según él, el concepto de CVL se refiere a la preocupación por el bienestar general y la salud de los trabajadores en el desempeño de sus tareas. Algunos autores europeos desarrollaron otros conceptos dentro del enfoque socio técnico y de la democracia industrial. El desempeño del cargo y clima organizacional representa factores importantes en la determinación de la CVL. Si la calidad laboral es pobre, conducirá a la alienación del empleado y a la insatisfacción, a la mala voluntad, a la reducción de la productividad, a comportamientos contraproducentes (ausentismo, rotación, robo, sabotaje, militancia sindical, etc.) Los programas de bienestar son adoptados por organizaciones que buscan evitar problemas de salud a sus empleados. El carácter preventivo de estos programas parte del reconocimiento de su efecto sobre el comportamiento de los empleados y estilo de vida fuera del trabajo, estimulando a las personas a mejorar su patrón de salud. También sirven para reducir los elevados costos de salud. En 1980, cerca de la mitad de todas las unidades de negocios de los Estados Unidos con menos de 50 empleados ofrecía algún tipo de programa de bienestar. Y La tendencia muestra aceleración. El estrés es un conjunto de reacciones físicas, químicas y mentales de la persona frente a estímulos o elementos productores de estrés en el ambiente. Es una situación dinámica en que una persona enfrenta una oportunidad, restricción o demanda relacionada con lo que desea. El autoritarismo del jefe, la desconfianza, la presión de las exigencias y los cobros, el cumplimiento del horario de trabajo, el aburrimiento y la monotonía de ciertas tareas, la baja moral de los colegas, la falta de perspectiva del progreso profesional y la insatisfacción personal no solo reducen el buen humor de las personas, sino que también provocan estrés en el trabajo 1. Tener relaciones cooperativas, compensadoras y agradables con los compañeros de trabajo.
2. No intentar obtener más de lo que cada uno puede hacer
3. Desarrollar relaciones constructivas y eficaces con el gerente
4. Comprender los problemas del jefe y ayudarlo a comprender los suyos
5. Negociar con el gerente metas realistas de trabajo. Modelo de CVL de Hackman y Oldhan Modelo de CVL de Walton Gracias por su Atención 1. Satisfacción con el trabajo ejecutado
2. Posibilidades de tener futuro en la organización
3. Reconocimiento de los resultados alcanzados
4. Salario percibido
5. Beneficios alcanzados
6. Relaciones humanas con el grupo y la organización
7. Ambiente psicológico y físico de trabajo
8. Libertad y responsabilidad de decidir
9. Posibilidades de participar Factores de la Calidad de
Vida Laboral Privado Público Habilidades y aprendizaje continuado de los trabajadores
Igualdad de género.
Salud y seguridad en el trabajo.
Flexibilidad y seguridad.
Inclusión y acceso al mercado de trabajo.
Organización del trabajo y equilibrio con la vida privada.
Diálogo social.
Diversidad y no discriminación. Gráficas de Calidad de Vida Laboral 71% 29% Calidad de Vida Laboral El sector privado es el más afectado debido al cerco legislativo que ha restringido su crecimiento. De acuerdo a las cifras del INE, en la última década los empleadores se han reducido 25,7%. Podemos tener menos personas desempleadas,
pero si las personas que
están empleadas no reciben una remuneración adecuada
y tienen escasez de beneficios básicos GráficaEstrés
Laboral Sector Privado Sector Público 89% 11% Propuesta Visto así, el trabajo
de un individuo en una
empresa no sólo requiere
balance de sus elementos
clave mostrados,
para ser productivo, sino para vertir
una misión interior que le produce beneficios cualitativos,
los cuales afectan
directamente su
calidad de vida. Cada quien trabaja en
una empresa por diversas razones
(remuneración, arte, mera
sobrevivencia u otra).
Sin embargo, existe una razón
superior que es el
cumplimiento de una
misión fundamental
del ser humano: servir. De esto lo que conviene resaltar es la responsabilidad que tiene la empresa para atender y procurar este tipo de satisfactores cualitativos como lo son el placer de servir, el sentido de logro y la satisfacción del deber cumplido, sin los cuales el individuo difícilmente puede sentirse a gusto en su trabajo y, por lo tanto, esperar que sea productivo y que se desarrolle.
Participación de los empleados en las decisiones
Reestructuración del trabajo a través del enriquecimiento de tareas y de grupos autónomos de trabajo
Innovación en el sistema de recompensas, para influir en el clima organizacional
Mejoramiento del ambiente de trabajo en cuanto a condiciones físicas y psicológicas, horario de trabajo, etc.
Nadler y Lawler
Variedad de habilidades

Conocimientos
Competencias
Identidad de la tarea

Trabajo realizado de inicio a fin
Resultado Palpable
Significado de la tarea1.Percibir con claridad las consecuencias y efectos que produce
Hackman y Oldhan 1.Compensación justa y adecuada
2.Condiciones de seguridad y salud de trabajo
3.Empleo y desarrollo de la capacidad
4.Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad
1.Remuneracion (salario) adecuada al trabajo

Equidad interna (compatibilidad interna)

Equidad externa (compatibilidad externa)

2.Jornada de trabajo

Ambiente físico (seguro y saludable)

3.Autonomía

Significado de la tarea

Identidad de la tarea

Variedad de habilidades

Retroalimentacion y retroinformación Walton
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