Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Agile Project Management

The new way of thinking about project management
by

Viktor Vodila

on 17 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Agile Project Management

Tartalom

A projektmenedzsment témakörben leggyakrabban előforduló vitás kérdések
Az Agilis Projektmenedzsment története
Kiáltvány az Agilis Szoftverfejlesztésért
Példa az agilis megközelítésre
Top 10: Honnan tudod, hogy nem csinálod agilisan?
Az Agilis Projektmenedzsment előnyei és hátrányai
Hagyományos és Agilis Projektmenedzsment
Esetek amikor nehéz az Agilis módszertanok használata
Népszerű tévhitek az Agilis Projektmenedzsmentről
Következtetések Vodila Viktor
Miskolci Egyetem
Gazdaságtudományi Kar Projekt Menedzsment Agilis Projektmenedzsment A projektmenedzsment témakörben leggyakrabban előforduló vitás kérdések

Kihívások:
Igények
Fejlesztés/Termelés
Magas kockázat
Határidők
Dokumentáció
Kommunikáció
Konfliktusok


Megoldást kell találni:
Hogyan tudjuk kezelni a folyamatosan változó (ügyfél)igényeket?
Hogyan tudjuk csökkenteni a projekt elején túlburjánzó követelményeket?
Hogyan tudjuk ellenőrizni a projekt "valódi" előrehaladását?
Hogyan tudjuk felismerni az általános és az egyedi kockázatokat?
Hogyan tudjuk biztosítani a projekt minden szereplője számára az átláthatóságot? Az Agilis Projektmenedzsment története








“Az agilitás olyan adottság, amely egyaránt képes
létrehozni új dolgokat és reagálni a változásokra és ezzel előnyt szerezni egy turbulens üzleti környezetben” (Jim Highsmith) Kiáltvány az Agilis Szoftverfejlesztésért

"Ezen munkában értékesebbnek tartjuk:"

Az egyént és a személyes kommunikációt, a módszertanoknál és az eszközöknél

A működő szoftvert, az átfogó dokumentációnál

A megrendelővel való együttműködést, a szerződéshez való merev ragaszkodással szemben.

A változásokra való reagálást, a tervek rigorózus követésével szemben Példa az agilis megközelítésre Gyakorlat


Iteratív és inkrementális



Folyamatos és szoros együttműködés



Rendszeres visszacsatolások



Előre nem meghatározott, módosítható folyamatok a kivitelezési fázis alatt Példa

Készíts egy szoftvert, amely tartalmazza a legfontosabb adatkezelési logikákat, de még nem képes részletes riportokat készíteni.

Ültesd le a fejlesztőket és a tanácsadókat egy közös szobába.


Rendezz be egy fejlesztői szobát az ügyfél irodájában VAGY kérd meg, hogy gyakran látogasson el az fejlesztői irodába.

Csináltass automatikus ellenőrzéseket naponta és szabályozd a feltételeket minden mérföldkő alkalmával. Minden 2. héten szervezz egy "lessons learnt" (tanulságok) meetinget Top 10: Honnan tudod, hogy nem csinálod agilisan?

1. A team közös helyiségben van elhelyezve, DE a kollégák több mint 15 méter távolságra ülnek egymástól.
2. A team fizikálisan megosztott, DE kommunikációs eszközök és napi meetingek hiánya.
3. Az utóbbi 3 hónapban a team nem mutatott semmit a valódi ügyfélnek.
4. Az ügyfél nem látott semmilyen működő, kész terméket az utóbbi egy hónapban.
5. A team nem tette ki az előző heti workshop eredményét jól látható helyre a falra.
6. Nincsenek automatikus ellenőrzések.
7. Nincsenek meg az integrálási pontok.
8. Sok a követelmény dokumentáció.
9. Habár kevés követelménnyel dolgozik a csapat, DE nincs meg a hosszú távú jövőkép a csapat végleges célja érdekében.
10. A dolgozók még mindig azt mondják: "Ez nem az én dolgom." Az Agilis Projektmenedzsment előnyei és hátrányai Hátrányok


A terméktulajdonos gyakran nem elérhető
A menedzsment Agilis PM iránt való elkötelezettségének és támogatásának hiánya
A team tagok agilis megközelítése nem elégséges
Nehéz a nagy és megosztott csapatok szinkronizálása
Nehéz a végterméket összeállítani az iterációk alatt leszállított termékekből
Eszközhiány az együttműködéshez és automatizáláshoz (ellenőrzés, nyomonkövetés) Előnyök


Átláthatóság a projekt team és az ügyfél számára
Korai eredmények; hangsúly az ügyfél igényein
Gyors visszacsatolási ciklusok
A problémák feltárása már a korai projekt szakaszokban
Motiváció és siker
Az agilis praktikák használhatók nem-agilis projekteken is
Alkalmas know-how átadáskor és csapatépítéskor Hagyományos és Agilis PM Requirements Implementation Design Test Support Requirements Implementation Design Test Support Milestone 1 Milestone 3 Milestone 2 Milestone 4 Esetek amikor nehéz az Agilis módszertanok használata

Tisztázatlan felelősségek
A menedzsment támogatás hiánya
Sok ügyfél, különböző igényekkel egy termék irányába
Nincs ügyfél: Új termék piacra vezetése (iPhone)
A team tagok saját érdekeiket helyezik a csapatérdek elé
A teamtagok együttműködésének hiánya
Az ügyfél nem igényel rendszeres leszállítandókat, csak a végterméket
Offshore Outsourcing Népszerű tévhitek az Agilis PM-ről

A változás rossz és el kell kerülni
Az agilis projekt nem tervezhető
Mindent vagy semmit a projekt-terjedelemből
A követelmények teljesítésének sorrendjét nem lehet önkényesen megváltoztatni Következtetések

Nem egy "Csináld jól elsőre!" módszer

Ne dobjuk ki az ablakon a Hagyományos Projekmenedzsment módszereket

Az agilis megközelítés az önszerveződő és önműködő csapatokra épít, akik saját maguk koordinálják a munkájukat

Hangsúly az együttműködésen és a kommunikáción Mítosz


Az Agilis módszertan megold minden problémát


Ezután soha nem kell már dokumentálnunk


Az Agilis módszertan nem alkalmazható fixáras projekteken



Hamarabb és kevesebb input hozzáadásával realizálhatjuk a projekteket Realitás


Az Agilis módszertan kiszélesíti a problémamegoldó eszköztárunkat


Csak olyan dokumentumokkal foglalkozunk, amiket megkövetel a projekt mérete és komplexitása

Fixáras projekteken legtöbb üzleti érték elérésére az inkrementális fejlesztés a legjobb megoldás


Az energiát arra kell koncentrálni, hogy a legtöbb üzleti értéket hozzuk ki biztonságos keretek között “Agile thinking is an attempt to simplify things by reducing complexity of planning, by focusing on customer value, and by shaping a fruitful climate of participation and collaboration. There are a vast number of methods, techniques, best practices, that claim to be agile.” (Thomas Stober) Módszer vagy megközelítés?
Full transcript