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EVALUACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS DE LA RETRIBUCIÓN

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MAKAW NABEV

on 8 September 2016

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EVALUACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS DE LA RETRIBUCIÓN
ANALISIS DE PUESTOS
Se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesita cumplir
VALUACIÓN DE PUESTOS
Es la actividad preliminar al establecimiento de grados y de niveles asociados de sueldos y salarios.
ESTRUCTURA SALARIAL
Esta función consiste en establecer los criterios de valuación y establecer una clara jerarquía entre los puestos de una empresa.
1. Análisis y descripción de puestos


2. Valuación de puestos
2.1 Formulación del comité
2.2 Capacitación del comité
2.3 Valuación de puestos


3. Curva de equidad interna
4. Mercado de trabajo
5. Costo de la vida
6. Análisis de factibilidad económica


7. Determinación del posicionamiento
8. Política de pago


9. Estructura salarial


10. Evaluación del desempeño

ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
I. Requisitos intelectuales
II. Requisitos físicos
III. Responsabilidades
IV. Condiciones de trabajo
TÉCNICAS PARA RECABAR INFORMACIÓN
Método de observación directa
Método del cuestionario
Método de la entrevista
METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
METODO DE VALUACIÓN DE PUESTOS
Método de graduación
Método de alineamiento
Método de puntos
Método de comparación de factores

ESTABLECIMIENTO DE FRANJAS SALARIALES
Una política salarial debe contener:

a. Estructura de cargos y salarios.
b. Salarios de admisión para las diversas clases salariales.
c. Previsión de reajustes salariales, ya sea por determinación legal (acuerdos colectivos) o espontánea. Pueden ser:

1. Reajustes colectivos ( o por costo de vida).
2. Reajustes individuales. Complementan los ajustes colectivos y pueden clasificarse en:
Reajustes por promoción.
Reajustes por adecuación.
Reajustes por méritos.
Una política de compensación debe tener en cuenta siete criterios para ser eficaz:
1. Adecuada.
2. Equitativa.
3. Balanceada.
4. Eficacia en cuanto a costos.
5. Segura.
6. Estimulante.
7. Aceptable para los empleados.
ESTABLECIMIENTO DEL TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS
Es un documento que delimita los niveles máximo y mínimo para retribuir un puesto genérico de trabajo y permite flexibilidad a las dependencias y entidades para asignar sueldos a los cargos específicos de los mismos.
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