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RADAR PARA PREZI

ESTE SI
by

arl colpatria

on 9 November 2012

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Transcript of RADAR PARA PREZI

La empresa a la cual se le implementará RADAR, se le hace el ofrecimiento gratuito: es decir , la implementación no tiene costo para la compañía, es un VALOR AGREGADO.
El Director de prevención y servicios debe solicitar al Dr. Jesus Becerra ( administrador de la plataforma) la asignación de la empresa al asesor: solicitara dirección correo institucional y número de cédula. Como acceder ? Variables a evaluar CUAL ES LA METODOLOGIA
USADA ? ESTRUCTURA DE LA HERRAMIANTA RADAR Revisiones documentales: Revisar registros o documentos
Observación: Ver el proceso, un procedimiento, o la ejecución de una tarea.
Entrevistas.
Procedimientos analíticos.
Rol del profesional. LOS MÉTODOS PARA OBTENER EVIDENCIA La herramienta esta construido bajo un proceso sistemático, independiente y documentado para evaluar el desempeño en SO.
El FUNDAMENTO principal de la herramienta es el diagnostico con evidencia. Cada una de las preguntas tiene un texto precedente o evidencia en la cual se explica la razón de ser del tema.
Dispone de un instrumento , que permite evidenciar el nivel de desarrollo de la GSSI de la empresa.
En diagnostico tiene un esquema sistémico analizando recursos disponibles acordes con los objetivos de la empresa. La herramienta de base de diagnostico de la gestión de Salud ocupacional en la empresa.
La herramienta busca lidera el proceso de cambio y transformación de las empresas afiliadas a la ARL
La herramienta dispone de variables en preguntas que evalúan la planeación estratégica, gestión del cambio entre otros. Generar un plan de trabajo, completo acorde con la legislación vigente “ Ley 1562 de 2012”
Comparación con el sector económico al que pertenece la empresa.
Saber el estado de la gestión de la salud ocupacional en la empresa. BENEFICIOS Fortalecer la promoción de la seguridad y salud en el trabajo, fomentar una cultura del autocuidado y la prevención de los riesgos profesionales.
Consolidar las y fortalecer las entidades del SGS PLAN NACIONAL DE SALUD OCUPACIONAL Promoción de la salud y la calidad de vida.
Prevención de los riesgos.
Recuperación y superación de los daños en la salud.
Vigilancia en salud y gestión del conocimiento. PLAN NACIONAL DE SALUD PUBLICA A partir del esquema conceptual se establece una metodología de implementación empresarial con el fin de evaluar el nivel de desarrollo de los programas de SO como elemento de partida para el diseño de planes de acción que apunten a la gestión del riesgo. La sexta variable: evaluación e indicadores.
Existen cuatro variables de manera transversal como son : Comunicaciones , documentación y procedimientos, participación de los trabajadores y mejora continua. Esta guía esta compuesta por diez variables:
la primera hace referencia a la planeación estratégica,
la segunda directrices gerenciales ,
la tercera directrices organizacionales- gestión humana,
cuarta variable Identificación de peligros , valoración de riesgos,
La quinta variable: gestión del riesgo Fue construida a partir de la fundamentación legal enmarcada en el Plan Nacional de salud ( 2007-2010), plan nacional de Salud Ocupacional, los estándares mínimos en salud ocupacional
Se toma como referencia la evolución de los sistemas de gestión desde control total de perdidas ( 1960), el modelo STOP de la Dupont y las Normas OSHAS 18000 y la NTC 5254. Nace de la necesidad de interrelacionar en un solo aplicativo un diagnóstico en salud ocupacional que abordara el tema de “ Gestión del Riesgo. COMO NACE? TERMINOS Y DEFINICIONES Las series de normas OHSAS han sido diseñadas bajo los mismos parámetros de las normas 8800 de la British Standard

Son una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional. ISO-OHSAS SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001:2007 "Documente lo que hace
Haga lo que documente
Verifique y mejore que lo esté haciendo" CICLO PHVA CICLO PHVA MACROPROCESO PROCESO
Un proceso es un conjunto de recursos y actividades interrelacionadas que posibilitan la transformación de elementos de entrada en resultados o salidas. GESTIÓN

Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. SISTEMA

Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan. DEFINICIONES IMPORTANTES NORMAS

ISO 9001:2008: Sistema de gestión de calidad
OHSAS 18001:2007: Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional
ISO 14001:2004: Sistema de gestión ambiental
CUALES SON LAS NORMAS de los SISTEMAS DE GESTIÓN Las normas de sistemas de gestión establecen al interior de las organizaciones estructuras que garantizan que determinada actividad (gestión) se cumpla correctamente.
QUE SON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN ? ENTONCES …
HABLEMOS UN POCO
DE LOS SISTEMAS DE GESTION Y LA OHSAS 1800 Si ! Es necesario saberlo ahora ? PERO… QUE ES ESO ?? ESTE SOFTWARE SE FUNDAMENTA EN SISTEMAS DE GESTION
OSHAS 18000 y la NORMA NTC
5254 Explicar los conceptos básicos de los Sistemas de Gestión de Calidad.
Explicar el fundamento del aplicativo Radar.
Enseñar el manejo. OBJETIVO Evaluar el nivel de desarrollo en la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, según estándares nacionales e internacionales, especialmente la norma OHSAS 1800 OBJETO de radar 4. Requisitos para el mantenimiento del sistema. 3. La identificación de las relaciones entre el sistemas de gestión de la prevención de riesgos laborales y otros sistemas. 2. Las especificaciones de los elementos del sistema y sus interrelaciones 1. Objetivos del sistemas ( éticos, económicos, legales y tipo empresarial ) La Teoría General de los sistemas sugiere cuatro (4) requisitos a los sistemas de gestión: Esta teoría ve las empresa como sistemas abiertos en intercambio activo con el ambiente que lo rodea. Se utiliza el término sistemas de gestión de la prevención en riesgos laborales fundamentalmente porque el enfoque de la gestión se basa en la teoría general de los sistemas. SISTEMAS DE GESTION ESTRATEGIAS INTERNAS:
HERRAMIENTA QUE PERMITA EL ACERCAMIENTO CON LA EMPRESA. FORTALEZA: SE EVALUA EN (PISO) : EL SISTEMA DE CONTROL PARA TAEAS DE ALTO RIESGO. DEBILIDAD ( PISO) UNICO MODELO DE DIAGNISTICO SE LEVANTO UNA MATRIZ DOFA EVALUANDO LAS OTRAS A.R.L. BUSCANDO: ESTRATEGIAS DE ALTERNATIVAS INTERNAS DE ABORDAJE Y DE ANALISIS METODOLOGICO ANALISIS DEL MERCADO MARCO DE REFERNCIA Se evalúa en las seis variables anteriores COMUNICACION Se evalúa en las seis variables anteriores PARTICIPACION Indicadores de estructura: estructura del SG, en términos de recursos.
Indicadores de proceso de ejecución: A través el grado de desarrollo alcanzado con referencia del cumplimiento frente a lo programado.
Indicadores de Impacto: actividades programadas frente a la disminución de EP y AT EVALUACION- INDICADORES La Gestión del riesgo hace referencia a la identificación de las tareas críticas, sistema de trabajo seguro normas de seguridad, programa de inspecciones, programa de EPP, programa de mantenimiento de instalaciones y equipos.
Como herramienta fundamental se requiere de un buen diagnistico. GESTION DEL RIESGO La identificación de peligros y valoración de riesgos es el resultado es el resultado de la aplicación de técnicas y procedimientos para la recolección de información sobre los peligros que puedan presentarse en el ambiente de trabajo, la intensidad de exposición a que están expuestos los distintos grupos de trabajadores, así como los controles existentes al evaluarlos. IDENTIFICACION DE PELIGROS: VALORACION DE RIESGOS Se aborda la gestión de recursos humanos (GRH) enfocada en sus procesos claves, según la proyección estratégica y valoración de dada por la organización, mostrando la forma de como identificar, representar y medir dichos procesos. DIRECTRICES ORGANIZACIONALES – GESTION HUMANA Estas hacen referencia al respaldo de la alta gerencia en términos de política, recursos objetivos y planes orientados al desarrollados de acciones encaminadas a la promoción de la salud y prevención de la enfermedad y accidentes laborales contribuyendo al mejoramiento de procesos. DIRECTRICES GERENCIALES Consiste en definir las metas de la organización , establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización PLANEACION ESTRATEGICA CONTEXTUALIZACION TALLER http://pru-intranet01.uinversion.colpatria.com:81/radar/admin/logout.php La empresa a la cual se le implementará RADAR, se le hace el ofrecimiento gratuito: es decir , la implementación no tiene costo para la compañía, es un VALOR AGREGADO.
El Director de prevención y servicios debe solicitar al Dr. Jesus Becerra ( administrador de la plataforma) la asignación de la empresa al asesor: solicitara dirección correo institucional y número de cédula. Variables a evaluar CUAL ES LA METODOLOGIA
USADA ? ESTRUCTURA DE LA HERRAMIANTA RADAR Revisiones documentales: Revisar registros o documentos
Observación: Ver el proceso, un procedimiento, o la ejecución de una tarea.
Entrevistas.
Procedimientos analíticos.
Rol del profesional. LOS MÉTODOS PARA OBTENER EVIDENCIA La herramienta esta construido bajo un proceso sistemático, independiente y documentado para evaluar el desempeño en SO.
El FUNDAMENTO principal de la herramienta es el diagnostico con evidencia. Cada una de las preguntas tiene un texto precedente o evidencia en la cual se explica la razón de ser del tema.
Dispone de un instrumento , que permite evidenciar el nivel de desarrollo de la GSSI de la empresa.
En diagnostico tiene un esquema sistémico analizando recursos disponibles acordes con los objetivos de la empresa. La herramienta de base de diagnostico de la gestión de Salud ocupacional en la empresa.
La herramienta busca lidera el proceso de cambio y transformación de las empresas afiliadas a la ARL
La herramienta dispone de variables en preguntas que evalúan la planeación estratégica, gestión del cambio entre otros. Generar un plan de trabajo, completo acorde con la legislación vigente “ Ley 1562 de 2012”
Comparación con el sector económico al que pertenece la empresa.
Saber el estado de la gestión de la salud ocupacional en la empresa. BENEFICIOS Evaluar el nivel de desarrollo en la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, según estándares nacionales e internacionales, especialmente la norma OHSAS 1800 OBJETO de radar 4. Requisitos para el mantenimiento del sistema. 3. La identificación de las relaciones entre el sistemas de gestión de la prevención de riesgos laborales y otros sistemas. 2. Las especificaciones de los elementos del sistema y sus interrelaciones 1. Objetivos del sistemas ( éticos, económicos, legales y tipo empresarial ) La Teoría General de los sistemas sugiere cuatro (4) requisitos a los sistemas de gestión: Esta teoría ve las empresa como sistemas abiertos en intercambio activo con el ambiente que lo rodea. Se utiliza el término sistemas de gestión de la prevención en riesgos laborales fundamentalmente porque el enfoque de la gestión se basa en la teoría general de los sistemas. SISTEMAS DE GESTION Fortalecer la promoción de la seguridad y salud en el trabajo, fomentar una cultura del autocuidado y la prevención de los riesgos profesionales.
Consolidar las y fortalecer las entidades del SGS PLAN NACIONAL DE SALUD OCUPACIONAL Promoción de la salud y la calidad de vida.
Prevención de los riesgos.
Recuperación y superación de los daños en la salud.
Vigilancia en salud y gestión del conocimiento. PLAN NACIONAL DE SALUD PUBLICA ESTRATEGIAS INTERNAS:
HERRAMIENTA QUE PERMITA EL ACERCAMIENTO CON LA EMPRESA. FORTALEZA: SE EVALUA EN (PISO) : EL SISTEMA DE CONTROL PARA TAEAS DE ALTO RIESGO. DEBILIDAD ( PISO) UNICO MODELO DE DIAGNISTICO SE LEVANTO UNA MATRIZ DOFA EVALUANDO LAS OTRAS A.R.L. BUSCANDO: ESTRATEGIAS DE ALTERNATIVAS INTERNAS DE ABORDAJE Y DE ANALISIS METODOLOGICO ANALISIS DEL MERCADO MARCO DE REFERNCIA A partir del esquema conceptual se establece una metodología de implementación empresarial con el fin de evaluar el nivel de desarrollo de los programas de SO como elemento de partida para el diseño de planes de acción que apunten a la gestión del riesgo. La sexta variable: evaluación e indicadores.
Existen cuatro variables de manera transversal como son : Comunicaciones , documentación y procedimientos, participación de los trabajadores y mejora continua. Fue construida a partir de la fundamentación legal enmarcada en el Plan Nacional de salud ( 2007-2010), plan nacional de Salud Ocupacional, los estándares mínimos en salud ocupacional
Se toma como referencia la evolución de los sistemas de gestión desde control total de perdidas ( 1960), el modelo STOP de la Dupont y las Normas OSHAS 18000 y la NTC 5254. Nace de la necesidad de interrelacionar en un solo aplicativo un diagnóstico en salud ocupacional que abordara el tema de “ Gestión del Riesgo. COMO NACE? TERMINOS Y DEFINICIONES Las series de normas OHSAS han sido diseñadas bajo los mismos parámetros de las normas 8800 de la British Standard

Son una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional. ISO-OHSAS SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001:2007 "Documente lo que hace
Haga lo que documente
Verifique y mejore que lo esté haciendo" CICLO PHVA CICLO PHVA MACROPROCESO GESTIÓN

Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. SISTEMA

Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan. DEFINICIONES IMPORTANTES NORMAS

ISO 9001:2008: Sistema de gestión de calidad
OHSAS 18001:2007: Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional
ISO 14001:2004: Sistema de gestión ambiental
CUALES SON LAS NORMAS de los SISTEMAS DE GESTIÓN Las normas de sistemas de gestión establecen al interior de las organizaciones estructuras que garantizan que determinada actividad (gestión) se cumpla correctamente. ENTONCES …
HABLEMOS UN POCO
DE LOS SISTEMAS DE GESTION Y LA OHSAS 1800 Si ! Es necesario saberlo ahora ? PERO… QUE ES ESO ?? ESTE SOFTWARE SE FUNDAMENTA EN SISTEMAS DE GESTION
OSHAS 18000 y la NORMA NTC
5254 Explicar los conceptos básicos de los Sistemas de Gestión de Calidad.
Explicar el fundamento del aplicativo Radar.
Enseñar el manejo. OBJETIVO Se evalúa en las seis variables anteriores PARTICIPACION Se evalúa en las seis variables anteriores DOCUMENTACION Se evalúa en las seis variables anteriores MEJORAMIENTO CONTINUO Como acceder ? Esta guía esta compuesta por diez variables:
la primera hace referencia a la planeación estratégica,
la segunda directrices gerenciales ,
la tercera directrices organizacionales- gestión humana,
cuarta variable Identificación de peligros , valoración de riesgos,
La quinta variable: gestión del riesgo PROCESO
Un proceso es un conjunto de recursos y actividades interrelacionadas que posibilitan la transformación de elementos de entrada en resultados o salidas.
QUE SON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN ?
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